| 加盟店型 | 精致店 | 形象店 | 標(biāo)準(zhǔn)店 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 400㎡ | 300㎡ | 200㎡ |
| 房租費(fèi)用 | 4萬(wàn)元/月 | 3萬(wàn)元/月 | 2萬(wàn)元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 500元/㎡ | 500元/㎡ | 500元/㎡ |
| 設(shè)備費(fèi)用 | 5萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 25萬(wàn)元 | 20萬(wàn)元 | 15萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳費(fèi)用 | 4萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 | 2萬(wàn)元 |
| 開(kāi)業(yè)費(fèi)用 | 3萬(wàn)元 | 2萬(wàn)元 | 1萬(wàn)元 |
| 人員工資 | 2000元/月/人(8人) | 2000元/月/人(6人) | 2000元/月/人(4人) |
| 水電雜費(fèi) | 800元/月 | 700元/月 | 600元/月 |
| 流動(dòng)資金 | 17萬(wàn)元 | 13萬(wàn)元 | 8萬(wàn)元 |
| 費(fèi)用 | 79.68萬(wàn)元 | 61.27萬(wàn)元 | 41.86萬(wàn)元 |
| 以上加盟費(fèi)用以地級(jí)城市為例，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
銳步國(guó)際公司總部位于馬賽諸塞州坎頓市，在全球范圍內(nèi)Reebok、Rockport、CCM、JOFA、KOHO和GregNorman等品牌設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售和分銷(xiāo)運(yùn)動(dòng)鞋、健身鞋、休閑鞋、運(yùn)動(dòng)服裝和設(shè)備，并以PoloRalphLauren品牌設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售和分銷(xiāo)鞋類(lèi)產(chǎn)品。1895年，約瑟夫·福斯特(JosephWilliamFoster)出于對(duì)短跑運(yùn)動(dòng)的熱愛(ài)，又苦于沒(méi)有足夠的資金，便親自動(dòng)手嘗試著將釘子安在鞋上，這就是當(dāng)時(shí)享譽(yù)世界的優(yōu)先雙帶釘鞋——“福斯特跑鞋”。帶釘鞋的誕生，在當(dāng)時(shí)引起了很大的轟動(dòng)，19世紀(jì)末20世紀(jì)初，很多的賽跑運(yùn)動(dòng)員都穿著這種“福斯特跑鞋”走進(jìn)賽場(chǎng)。2006年，公司以38億美元收購(gòu)銳步公司的全部股份。
在短短的十余年中，銳步的業(yè)務(wù)迅速成長(zhǎng)，到了二十世紀(jì)七十年代，它已經(jīng)成為世界上十大優(yōu)佳品牌之一，倍受消費(fèi)者青睞。1977年，Reebok銳步開(kāi)始將他的事業(yè)腳步邁向了海外市場(chǎng)，他的優(yōu)先塊海外目標(biāo)市場(chǎng)就是具有潛力的美國(guó)市場(chǎng)。到了1981年，她銷(xiāo)售額已經(jīng)突破了150萬(wàn)美元。鞋類(lèi)銷(xiāo)售額持續(xù)攀高，1987年飆升至14億美元，比1981年增長(zhǎng)了10倍。Reebok銳步被認(rèn)為是美洲發(fā)展速度比較快的企業(yè)。
1992年是銳步的一個(gè)轉(zhuǎn)型期，銳步將市場(chǎng)的重點(diǎn)從健身服飾均分到其他的體育運(yùn)動(dòng)上，特別是籃球鞋的開(kāi)發(fā)。結(jié)合前期已經(jīng)開(kāi)發(fā)的PUMP技術(shù)，銳步又開(kāi)發(fā)出眾多結(jié)合高科技、舒適感與功能性于一身的籃球鞋。這一系列的改變受到了眾多專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員的青睞，他們紛紛和銳步簽約，指定銳步成為他們運(yùn)動(dòng)鞋及運(yùn)動(dòng)服裝的贊助商。
