少兒培訓(xùn)項(xiàng)目加盟前景分析：市場(chǎng)前景巨大,市場(chǎng)總值上千億、機(jī)構(gòu)5萬(wàn)余家

報(bào)告顯示：目前我國(guó)居民儲(chǔ)蓄余額已經(jīng)達(dá)到了10萬(wàn)億元人民幣，而居民實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中大約30％加盟于教育。其青少年教育則占有更重要的比例。

大陸具有3億適齡兒童，6億望子成龍的父母，上千億元的市場(chǎng)潛在規(guī)模。有關(guān)方面曾經(jīng)在北京、上海、天津等地對(duì)部分幼兒園、小學(xué)，針對(duì)在校生父母進(jìn)行了《關(guān)于2002年孩子業(yè)余教育年支出統(tǒng)計(jì)》的問(wèn)卷調(diào)查。問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：28%年均實(shí)現(xiàn)目標(biāo)4萬(wàn)元以上的家庭，年均教育支出為3946.7元，其中文化培訓(xùn)教育占48.7%、舞蹈藝術(shù)占20.3%、奧林匹克占10.9%、其它占20.1%。這些數(shù)據(jù)說(shuō)明少兒教育有巨大的市場(chǎng)。

少兒培訓(xùn)項(xiàng)目選擇定位

加盟要素："準(zhǔn)"，只有具備準(zhǔn)確的加盟眼光，才能獲得更大的加盟經(jīng)營(yíng)。金華教育給加盟商帶來(lái)的將不僅僅是對(duì)當(dāng)?shù)貎和逃嘤?xùn)市場(chǎng)的壟斷性地位，而且將為加盟商進(jìn)一步拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作鏈。未來(lái)幾年內(nèi)，教育產(chǎn)業(yè)必將有一個(gè)更迅猛的發(fā)展，但伴隨著這種發(fā)展而來(lái)的是教育行業(yè)企業(yè)中軟件與硬件的激烈沖突，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大與產(chǎn)業(yè)成熟度進(jìn)展緩慢的矛盾將在一定時(shí)期內(nèi)困擾著整個(gè)產(chǎn)業(yè)。因此，作為教育產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)面臨的是如何以公司化和市場(chǎng)化的運(yùn)作模式去運(yùn)營(yíng)作為非組織的教育機(jī)構(gòu)，如何聘用和培訓(xùn)合格的教育產(chǎn)業(yè)管理和教學(xué)的專(zhuān)業(yè)性人才，如何在日趨激烈和整合的市場(chǎng)中建立強(qiáng)勢(shì)品牌，從而立于不敗之地。金華教育將為國(guó)內(nèi)青少年培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供強(qiáng)勁的品牌支撐和高素質(zhì)的師資儲(chǔ)備，來(lái)推動(dòng)少兒文化教育產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)，為教育機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。