| 加盟城市級別 | 一線城市（以北京市為例） | 新一線城市（以成都市為例） | 二線城市（以廈門市為例） | |
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| 店鋪面積 | 200㎡ | 200㎡ | 200㎡ | |
| 鴻揚(yáng)家裝加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 12.4萬元(620元/㎡*200㎡) | 12萬元(600元/㎡*200㎡) | 11.6萬元(580元/㎡*200㎡) |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 6萬元 | 5.8萬元 | 5.5萬元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 15萬元 | 14萬元 | 13萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 8000元 | 7000元 | 6000元 | |
| 小計(jì) | 34.2萬元 | 32.5萬元 | 30.7萬元 | |
| 鴻揚(yáng)家裝加盟成本費(fèi)用 | 門店租金 | 3.78萬元/月(6.3元/天/㎡) | 3.6萬元/月(6元/天/㎡) | 3.48萬元/月(5.8元/天/㎡) |
| 人員工資 | 2.28萬元/月(3800元/月/人*6人) | 2.22萬元/月(3700元/月/人*6人) | 2.16萬元/月(3600元/月/人*6人) | |
| 水電雜費(fèi) | 3200元 | 3000元 | 2800元 | |
| 流動/儲備資金 | 18.18萬元 | 17.46萬元 | 16.92萬元 | |
| 小計(jì) | 6.38萬元 | 6.12萬元 | 5.92萬元 | |
| 鴻揚(yáng)家裝加盟總費(fèi)用 | 加盟合計(jì) | 40.58萬元 | 38.62萬元 | 36.62萬元 |
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備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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“鴻揚(yáng)宅配”是鴻揚(yáng)家裝集團(tuán)傾全集團(tuán)之力打造的重點(diǎn)項(xiàng)目，中裝宅配行業(yè)的主力軍之一，是鴻揚(yáng)家裝集團(tuán)為消費(fèi)者提供“高品質(zhì)的家居生活”的較新奉獻(xiàn)。鴻揚(yáng)家裝宅配在充分借鑒宅配行業(yè)和定制家具企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮鴻揚(yáng)家裝集團(tuán)家裝和木制品工廠兩者在服務(wù)與產(chǎn)品上的優(yōu)勢以及鴻揚(yáng)家裝集團(tuán)對客戶生活的理解，致力于為客戶創(chuàng)造“精致生活”。
鴻揚(yáng)家裝宅配現(xiàn)為家具商事單位、全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會衣柜專委會常務(wù)理事、衣柜行業(yè)“誠信服務(wù)”創(chuàng)立標(biāo)桿企業(yè)。近幾年深入卓絕的產(chǎn)品研發(fā)、流程建設(shè)、工廠建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和宅配業(yè)務(wù)運(yùn)行，鴻揚(yáng)家裝宅配已在定制家具行業(yè)取得了不凡的成績，贏得了廣大客戶的認(rèn)可。鴻揚(yáng)宅配將“讓客戶滿意”作為企業(yè)追求的很高目標(biāo)，為客戶量身打造全房整體產(chǎn)品，其所提供的全房設(shè)計(jì)、全房定制、全房家具、全房配飾、全房基礎(chǔ)裝修對接服務(wù),在與家裝公司、家具家居公司以及一般宅配公司的競爭中顯現(xiàn)了非凡的競爭力。全房整體產(chǎn)品風(fēng)格多樣，品類齊全、功能好用，充分滿足現(xiàn)代人的家居生活需求。
鴻揚(yáng)家裝企業(yè)文化：
一、“讓客戶滿意”是鴻揚(yáng)追求的很高目標(biāo)。
鴻揚(yáng)“一切以客戶滿意為中心”，當(dāng)業(yè)務(wù)、收銀等與此有矛盾時(shí)，要堅(jiān)決地服從客戶滿意這一首要指標(biāo)。
要做到客戶滿意，必須遵循如下原則：
(1)質(zhì)量提高/增加原則 (2)客戶永遠(yuǎn)是對的原則 (3)“當(dāng)日答復(fù)”原則
(4)溝通原則 (5)微笑服務(wù)原則
(6)潔身自愛原則 (7)內(nèi)部客戶原則 (8)內(nèi)部客戶原則
二、“讓員工擁有成功人生”是鴻揚(yáng)發(fā)展的根本源泉。
鴻揚(yáng)認(rèn)為：“只有員工滿意，才有客戶的滿意”。鴻揚(yáng)成功人生的標(biāo)準(zhǔn)是：健康的身體與心理，合格的學(xué)識與能力，得到社會、行業(yè)與家庭的尊重，有體面的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
“讓員工擁有成功人生”必須遵循如下原則：
(1)挑選不錯、合適員工原則： (2)從零起步的原則：
(3)公正、公平、公則： (4)員工上升通道原則：
(5)末位淘汰原則： (6)員工高待遇與工作高標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合原則：
(7)上級為下級服務(wù)原則： (8)體貼寬容原則：
三、“很好源自細(xì)節(jié)”是鴻揚(yáng)的行為準(zhǔn)則。
細(xì)節(jié)是建造高樓的一塊塊磚，是邁向目標(biāo)的一步步路，公司無小事，每件小事是事關(guān)公司的生死存亡，誰能做到每個細(xì)節(jié)的很好，誰就能贏得市場。
要實(shí)現(xiàn)“很好源自細(xì)節(jié)”，我們必須遵循以下原則：
(1)復(fù)雜系統(tǒng)細(xì)節(jié)化原則： (2)細(xì)節(jié)細(xì)化無止境原則：
(3)客戶、公司無小事原則： (4) 簡單的事情要日復(fù)一日地堅(jiān)持做好原則：
(5) 細(xì)節(jié)要程序化、規(guī)范化、量化原則： (6)工作要追求很好原則：
