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阿杰邦尼
  • 加盟費(fèi)用5~10萬
  • 加盟區(qū)域全國
  • 行業(yè)分類服飾 童裝
  • 創(chuàng)業(yè)人群自由創(chuàng)業(yè) 在崗?fù)顿Y 網(wǎng)店形式 現(xiàn)有公司增項(xiàng) 畢業(yè)生創(chuàng)業(yè) 其它
  • 公司名稱浙江阿杰邦尼服飾有限公司
  • 成立時(shí)間2007-05-01
  • 門店數(shù)300
  • 公司地址浙江省杭州市
咨詢加盟優(yōu)惠
加盟前景好
加盟成本低
總部支持多
阿杰邦尼加盟費(fèi)用
加盟級別 省會(huì)城市 地級城市 縣級城市
店鋪面積 58㎡ 58㎡ 58㎡
阿杰邦尼加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 裝修費(fèi) 3.48萬元 2.90萬元 2.44萬元
經(jīng)營設(shè)備費(fèi) 4.2萬元 3.3萬元 2.2萬元
首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) 5.8萬元 4.0萬元 3.3萬元
廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) 1.6萬元 0.6萬元 0.6萬元
阿杰邦尼加盟成本費(fèi)用 店面租金 7613.1元/月 5534.5元/月 3504.7元/月
人員工資 9000元/月/3人 8700元/月/3人 7500元/月/3人
水電雜費(fèi) 600元 500元 400元
流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 7.8萬元 7.0萬元 4.3萬元
阿杰邦尼加盟總費(fèi)用 合計(jì) 24.6萬元 19.3萬元 14.0萬元
備注: 1、流動(dòng)資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個(gè)月,四舍五入取整數(shù),并且不計(jì)入成本支出。 2、以上阿杰邦尼加盟費(fèi)用為預(yù)估,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。

阿杰邦尼加盟介紹
阿杰邦尼加盟  浙江阿杰邦尼服飾有限公司成立于2007年,是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的品牌童裝運(yùn)營公司,阿杰邦尼品牌公司是以浙江阿杰邦尼服飾有限公司為發(fā)展基石,集團(tuán)化發(fā)展為導(dǎo)向的集團(tuán)公司,至2013年年底,逐步組建以浙江阿杰邦尼為集團(tuán)總部,杭州潤東服飾有限公司、杭州帕帕利諾服飾有限公司、成都德百商貿(mào)有限公司、阿杰邦尼制衣公司為母子公司聯(lián)結(jié)紐帶的集團(tuán)化發(fā)展模式。公司旗下?lián)碛校骸鞍⒔馨钅帷薄ⅰ芭僚晾Z”、“首頁”三大童裝品牌:核心品牌“阿杰邦尼”,品牌營運(yùn),籌建兒童生活館,引進(jìn)國際國內(nèi)兒童生活用品及早教用品,塑造阿杰邦尼生活方式,建立阿杰邦尼兒童商城的商業(yè)模式?!笆醉摗?、“帕帕利諾”品牌營運(yùn)則以母嬰體系為基礎(chǔ),結(jié)合電商渠道,建立了B2B、B2C的商業(yè)模式。阿杰邦尼公司以直屬終端加盟、省/區(qū)級代理、商場直營/聯(lián)營、電商、批發(fā)五種渠道模式運(yùn)行。五個(gè)分子公司共同發(fā)展,2013年開始面向全國招商,計(jì)劃拓展到1000家左右加盟店鋪,100家左右直營店鋪
  優(yōu)先階段 創(chuàng)業(yè)·資本積累
  1997年開始從事服裝對外貿(mào)易,承接歐洲、韓國等外貿(mào)訂單,從而短時(shí)間接收國外服飾的流行趨勢及時(shí)尚的設(shè)計(jì)理念,奠定了其國際化的服裝設(shè)計(jì)思維。秉承對兒童及兒童產(chǎn)業(yè)的熱愛與追求,打造風(fēng)尚童裝品牌,將國際化的設(shè)計(jì)思維融入到童裝中,帶給兒童高品質(zhì)的生活方式,激流而上,完成了資本積累;2002年經(jīng)諸暨市政府招商引資在諸暨市獨(dú)資建立了標(biāo)準(zhǔn)流水線的“阿杰邦尼”制衣公司,以 “阿杰邦尼”品牌為核心,生產(chǎn)、銷售品牌,經(jīng)過四年快速的發(fā)展,員工擴(kuò)展到400多人及外加工合作伙伴15余家。
  第二階段 品牌·公司化發(fā)展
  為創(chuàng)建阿杰邦尼的生活館模式,塑造兒童未來生活方式的理想,將阿杰邦尼打造成時(shí)尚兒童品牌,2006年,他毅然放下經(jīng)營順暢、有較好的阿杰邦尼制衣公司,自費(fèi)游學(xué)意大利、英國、法國、韓國等服飾時(shí)尚之都,吸收了國外大量的服飾設(shè)計(jì)、搭配理念,人文生活理念、品牌創(chuàng)造理念,回國后選擇在品牌發(fā)展之都——“杭州”召集當(dāng)時(shí)國內(nèi)服裝行業(yè)中杰出的,志同道合的一批人,成立了浙江阿杰邦尼服飾有限公司,實(shí)行品牌化、企業(yè)化操作,從簡單的制造轉(zhuǎn)型為自有品牌運(yùn)營并正規(guī)公司化運(yùn)作。經(jīng)過近五年的品牌化、公司化發(fā)展,品牌建設(shè)不斷獲得突破,并找到適合阿杰邦尼發(fā)展的渠道模式,公司運(yùn)營體系也逐漸成熟,確定了五年發(fā)展戰(zhàn)略,提出了兒童生活館模式,成立了七大中心,明確了公司的VI、SI,營運(yùn)渠道建設(shè)進(jìn)行了多方面的設(shè)計(jì)與優(yōu)化,公司體系化建設(shè)促使公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)順暢進(jìn)行,業(yè)績也得到了較大的提升。
  第三階段 集團(tuán)化·產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
  2011年開始,蔣敏杰先生正式提出了:締造兒童產(chǎn)業(yè)帝國,成為業(yè)界標(biāo)桿的企業(yè)愿景,并立志發(fā)展壯大兒童產(chǎn)業(yè)。將2007年成立的阿杰邦尼服飾有限公司定位為集團(tuán)母公司發(fā)展,且三年內(nèi)陸續(xù)成立了浙江阿杰邦尼服飾有限公司、杭州潤東服飾有限公司、成都德百商貿(mào)有限公司、杭州帕帕利諾服飾有限公司、諸暨制造公司等分子公司;從單一阿杰邦尼品牌,延生出:“阿杰邦尼”&mini“阿杰邦尼”、帕帕利諾、首頁三大童裝品牌,正式進(jìn)入到集團(tuán)化、多品牌化多產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作階段。為更好的彰顯企業(yè)和品牌效應(yīng),2012年的11月,杭州潤東服飾有限公司及阿杰邦尼集團(tuán)總部駐杭辦事處搬遷至杭州新CBD——錢江新城瑞晶國際大廈寫字樓,在蔣敏杰先生的帶領(lǐng)下,集團(tuán)全體員工掀開公司品牌化、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展的新篇章。
  管理理念編輯
  公司集團(tuán)化發(fā)展,各分子公司員工人數(shù)百余人以上;內(nèi)部擁有完善的集團(tuán)化企業(yè)運(yùn)作機(jī)制,完備的品牌運(yùn)營、服務(wù)管理體系,總部現(xiàn)有品牌營運(yùn)中心、品牌推廣中心、品牌供應(yīng)鏈中心、品牌研發(fā)中心、品牌管理中心、品牌資財(cái)中心、電商事業(yè)部七大中心,各后臺(tái)中心以阿米巴增長模式進(jìn)行運(yùn)作,各一線事業(yè)部/分子公司以自主經(jīng)營模式進(jìn)行運(yùn)作。
品牌相關(guān)資訊
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投資費(fèi)用小貼士
  • 加盟費(fèi)
    品牌持有人將企業(yè)品牌的無形資產(chǎn),如知識(shí)產(chǎn)權(quán)(包括發(fā)明、專利、商標(biāo)版權(quán))、組織管理資產(chǎn)、市場資產(chǎn)和人力資產(chǎn)等以臺(tái)同的形式授予加盟商使用,加盟商按臺(tái)同規(guī)定,在統(tǒng)一的經(jīng)營模式下從事業(yè)務(wù)活動(dòng),并向品牌持有人支付一定的費(fèi)用。
  • 保證金
    按照相關(guān)規(guī)定向技術(shù)品牌售方提供的保證資金。注意:加盟費(fèi)和保證金的本質(zhì)區(qū)別是,僳證全是約定到期可以還給出資方,而加盟費(fèi)是沒法償還的。一旦加盟,并交了加盟費(fèi),費(fèi)用就不再屬于出資方。
  • 投資金額
    投資金幼指開店所需要的所有資金項(xiàng)。注意:投資金額與加盟費(fèi)的區(qū)別是,投資金額包括加盟費(fèi),加盟費(fèi)只是投資總額中的一部分。
  • 品牌使用費(fèi)
    品牌使用費(fèi)也叫商標(biāo)使用費(fèi),指專用商標(biāo)、商號、品牌等無形資產(chǎn)的授權(quán)使用費(fèi),不一定加盟或者經(jīng)銷商家的商品,但是可以用商家的品牌進(jìn)行宣傳。
  • 加盟權(quán)利金
    加盟權(quán)益金指的是加盟店使用總部的商標(biāo),以及享用商譽(yù)階需支付的費(fèi)用這是一種持續(xù)性的收費(fèi),只要加盟店持續(xù)使用總部的商標(biāo),就必須定期付費(fèi)。
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