澳斯曼衛(wèi)浴 構(gòu)建立體營銷模式
衛(wèi)浴業(yè)的營銷水平在多個(gè)行業(yè)的比較中,一直居于相當(dāng)不錯(cuò)的地位。而且不斷有企業(yè)推出創(chuàng)立的營銷策略和措施,一些新的營銷工具也屢屢為衛(wèi)浴企業(yè)優(yōu)先使用,包括澳斯曼衛(wèi)浴、人氣衛(wèi)浴、TOTO、等衛(wèi)浴品牌,基本上承擔(dān)起了衛(wèi)浴產(chǎn)品創(chuàng)立和營銷創(chuàng)立核心的力量。
近日,澳斯曼2010年戰(zhàn)略年會在開平召開,其公司多名高層悉數(shù)與會,針對2010年澳斯曼衛(wèi)浴營銷提出了“深耕細(xì)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作構(gòu)建立體營銷新模式”的規(guī)劃,旨在打造具備帶頭優(yōu)勢的衛(wèi)浴品牌并且攀登衛(wèi)浴行業(yè)的頂峰。
據(jù)了解,澳斯曼衛(wèi)浴正在推行營銷渠道一體化、專業(yè)化以及品牌優(yōu)勢化等戰(zhàn)略計(jì)劃,并在穩(wěn)定和提升國內(nèi)外市場的同時(shí),進(jìn)一步擴(kuò)大澳斯曼品牌在國內(nèi)渠道銷售的影響力,實(shí)現(xiàn)澳斯曼品牌市場占有率的新目標(biāo),不僅在市場,而且在全球市場贏得廣泛聲譽(yù)。
在2010年的營銷工作中,澳斯曼將同時(shí)注重品牌建設(shè)和零售渠道,一方面引進(jìn)專業(yè)的品牌顧問公司進(jìn)行品牌規(guī)劃和品牌推廣,全力提升品牌的知名度并且打造明星產(chǎn)品;另一方面,澳斯曼將與紅星凱龍、居然之家這些全國流通商進(jìn)行更加密切的合作,開拓包括工程、家裝、小區(qū)、社區(qū)等在內(nèi)的多元化、組合化渠道,幫助經(jīng)銷商打通銷售通路,實(shí)現(xiàn)澳斯曼品牌和產(chǎn)品能夠延伸到全國各個(gè)角落。
同時(shí),澳斯曼衛(wèi)浴優(yōu)先引進(jìn)FEA網(wǎng)絡(luò)整合營銷傳播,在衛(wèi)浴與消費(fèi)話題營銷、網(wǎng)絡(luò)廣告投放、網(wǎng)絡(luò)論壇口碑推廣、事件傳播、大型網(wǎng)絡(luò)活動營銷、網(wǎng)絡(luò)博客推廣、搜索引擎營銷、電子商務(wù)等策略上進(jìn)行深度挖掘。以全國性主流媒體與互動社區(qū)為主體,以地方性主流媒體與互動社區(qū)為支撐,以家居、裝修、時(shí)尚、女性、生活等傳播渠道為中堅(jiān)力量,以終端促銷活動與地方性主題市場活動為牽引,形成全國聯(lián)動的營銷格局,開創(chuàng)澳斯曼衛(wèi)浴發(fā)展的二次騰飛。
讓輕松成為一種生活方式,是澳斯曼衛(wèi)浴的追求。多年來,澳斯曼始終以精致的衛(wèi)浴形象,傳達(dá)寧靜、自然而又優(yōu)雅的氣質(zhì),致力于讓更多的家庭享受到無限輕松的品牌衛(wèi)浴。同時(shí),澳斯曼衛(wèi)浴優(yōu)先提出“衛(wèi)浴進(jìn)化論”,并且全球范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,全面推出第三代坐便器―“無接縫、雙晶亮潔釉”的一體式坐便器,就是進(jìn)行進(jìn)化論的重要成果,在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了衛(wèi)浴界的多項(xiàng)奇跡;而且澳斯曼也是“整體衛(wèi)浴”的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者,從陶瓷、浴缸、淋浴房、水龍頭、五金掛件、浴室柜等方面進(jìn)行整體規(guī)劃,致力于為人們營造一個(gè)舒適、愜意、釋合格靈的衛(wèi)浴空間。
有專業(yè)人士認(rèn)為,澳斯曼衛(wèi)浴在相繼提出頗具時(shí)尚感和品味感的生活方式,并且推出設(shè)計(jì)優(yōu)異的衛(wèi)浴產(chǎn)品后,以立體營銷模式再度帶頭同行,意味著本土衛(wèi)浴品牌已經(jīng)走上“創(chuàng)造”的道路,而本土衛(wèi)浴品牌的全球化時(shí)代也正在到來。

澳斯曼衛(wèi)浴加盟費(fèi)用

澳斯曼衛(wèi)浴加盟條件
澳斯曼衛(wèi)浴 全面啟動品牌戰(zhàn)略
澳斯曼衛(wèi)浴:心隨水動
澳斯曼衛(wèi)浴 總裁簽售活動單場創(chuàng)下驕人業(yè)績
- 潮泰牛肉店 50~100萬
- 蜀中吳養(yǎng)生板栗 1~5萬
- 讀書郎 10~20萬
- 歐雅墻紙 10~20萬
- 128美發(fā)連鎖 10~20萬
- 誰的咖啡who 10~20萬
- 七樂康網(wǎng)上藥店 5~10萬
- 天天陽光乳業(yè) 20~50萬
- 愛適易 1~5萬
- 仙潭酒 1萬以下