健身會所

　　首先是選址：

　　俱樂部的選址主要有三個方向：一是繁華商業(yè)中心；二是有檔次社區(qū)集中地；三是高端地產內部會所。前兩者必須自己做充分的調查與分析，第三者是近兩年流行起來的，需要仔細分析開發(fā)商提供的文字介紹和招商信息，而且必須對社區(qū)的入住人群進行分析。

　　找一個繁華商業(yè)中心或是有檔次社區(qū)集中地并不難，難的是判斷其價值是否適合開健身俱樂部，而且我們經常會有多個選擇，后來如何決策也是很頭疼的一項事務。

　　選址的價值評價系數(shù)有以下幾個指標：

　　 1、周邊環(huán)境：

　?。?）500米以內寫字樓/商務樓情況：商務樓等級，樓層數(shù)量，主要公司名稱，主要勞工職業(yè)性質，可開發(fā)能力和潛力，有無配套；

　?。?）3公里以內社區(qū)情況：社區(qū)大小，住戶數(shù)及特征分析，可開發(fā)能力和潛力，有無配套。

　　注：能力是指進行市場開發(fā)的容易程度；潛力是指目標人群進健身俱樂部消費的可能性。

　?。?）周邊同等產品消費場所分析：例如娛樂場所、咖啡館、美容美發(fā)等。

　　2、交通情況：

　?。?）四周道路分析

　　（2）公交數(shù)量分析

　　3、人流分析：

　　主要是俱樂部門面所對的道路的車流量、人流量分析。

　　4、配套設施

　?。?）用水情況：冷、熱水問題是否便利

　?。?）電網情況、通訊網絡情況；

　?。?）停車位情況；

　?。?）店外廣告位情況：

　　5、建筑硬件

　　（1）未來俱樂部所在樓層；

　　（2）未來俱樂部簡單規(guī)劃：外部景觀和內部功能區(qū)設置等；

　　（3）如果不是底層，需要考慮樓層的承重問題；

　?。?）建筑的防水、滲水能力；

　?。?）建筑周邊業(yè)態(tài)，開設健身俱樂部是否會對其生活或營業(yè)造成影響，將來的不可預測和可預測麻煩有多少。

　　6、競爭分析

　?。?）300米以內同類產品分析：健身俱樂部數(shù)量、規(guī)模、價格等，建立競爭系數(shù)分析表，找出主要的競爭對手并做重點分析，好能有好的對策；

　?。?）300米以內替代產品分析：其他健身、運動或休閑娛樂場所的分析，如SPA會所、桑拿按摩、保齡球館等。

　　7、地塊前景

　　城市未來的發(fā)展戰(zhàn)略中是否有該地塊的發(fā)展價值。

　　8、智慧之選分析

　?。?）房屋租賃價格

　?。?）水、電、氣價格

　　（3）其他優(yōu)惠政策和條件

　?。?）智慧之選經營周期

　?。?）智慧之選預測

　　這些技術指標，可以對每個地塊做一個智慧之選價值分析，從而分別得出價值分數(shù)，這樣就可以很容易選定健身俱樂部開設的地址了。

　　而我國目前健身俱樂部數(shù)量及質量都遠遠落后于歐美等西方，據(jù)統(tǒng)計，我國平均100多萬人才擁有一家健身俱樂部，但隨著我國經濟的飛速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，大家的健身意識已經越來越強，人們花在健身上的費用和時間也越來越多，各種各樣的綜合性的大型健身俱樂部隨之出現(xiàn)，健身更是為眾多的白領上班族所接受。

　　中國的健身產業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了像“北京青鳥健身俱樂部”、“北京月壇天行俱樂部”、“金鑰匙國際健身咨詢管理管理有限公司”等國內有名的健身俱樂部公司。同時，國外一些大的健身俱樂部集團也開始搶灘中國，像美國的倍力健身集團公司與中國體育產業(yè)公司合資開辦的“中體倍力健身俱樂部有限公司”已經在北京、沈陽、大連等地開設了5家俱樂部，都獲得了成功，美國較大的健身俱樂部連鎖集團公司一金吉姆健身俱樂部集團也在上海開設了兩家俱樂部，另外還有香港的“美格菲”、臺灣的“亞歷山大”等大型的健身連鎖俱樂部都在北京、上海、廣州等發(fā)達的各大城市開設了分會館，雄心勃勃的瞄準了迅速發(fā)展的中國健身產業(yè)市場　自從八十年代起，集舞蹈、柔軟體操和慢跑為大成的有氧舞蹈問世，造成全世界運動風潮以來，經美國蓋洛普的民意調查顯示，運動狂熱已經成為「近數(shù)十年來人們生活型態(tài)中，奡重大的改變之一。

　　隨著國人的健康意識漸漸提升，人們開始注重運動及其概念。在臺灣，整個社會明顯吹起一陣健身風潮，運動健身與其類似議題不斷地為大眾廣泛的討論。面對臺灣這幾年的經濟景氣低迷，這股運動風潮更是異軍突起的新商機。如雨后春筍般在街頭涌出的健身中心算是這一波風潮中的當紅炸子雞。

　　除了原先的本土健身中心持續(xù)擴充之外，美式的外資健身中心──例如：加州健身中心──也于今年相繼投入臺灣的健身市場。外資健身中心的來勢洶洶，大大地提高了本土休閑健身產業(yè)的憂患意識。

　　過去傳統(tǒng)的有檔次俱樂部是只有少數(shù)有錢人的專利，但美資健身中心－－加州健身中心卻大張旗鼓企圖以低價策略來進駐臺灣的健身產業(yè)；而本土健身產業(yè)中較為人所知的亞力山大健康休閑俱樂部亦在此時采取某些行動來擴大其市場版圖。

　　一方是國貨，一方是舶來品，面對街頭林立的健身中心及其五花八門的促銷手法，消費者該如何從中做出選擇？而國內健身俱樂部的市場戰(zhàn)況非常，在追求永續(xù)經營的理念下，如何吸引消費者的青睞，獲得信任，以達到買賣雙方長期利益雙贏的局面，便成為業(yè)者努力的目標。故企業(yè)必須靈活運用行銷策略，不斷的求新求變以滿足消費者的需求。

　　愛康
　　美國愛康健康與健身公司總部位于美國猶他州，是一家從事運動與健身器材生產和銷售的企業(yè)，擁有195個專利、130個正在申請的專利、565個注冊商標和146個正在申請中的雙表，在全球范圍內擁有5000名員工。在美國超過60%的市場份額使得愛康在健身器材行業(yè)內被認定為當之無愧的人氣品牌。 愛康旗下?lián)碛斜姸嘀放?，包括NordicTrack、PRO-FORM、HEALTHRIDER、WESLO、WEIDER、IMAGE、FREEMOTION、GOLDS、GYM EPIC、REEBOK愛康跑步機等。其中NordicTrack諾迪克品牌是定位于高端家用和輕商用，PRO-FORM普樂福HEALTHRIDER健騎品牌定位于中端家用，WESLO威思樂品牌定位于中低端家用市場，WEIDER威德定位于家用力量型系列，F(xiàn)REEMOTION自由行品牌定位于高端商用。 愛康在中國廈門有全世界較大的生產基地，所有在中國銷售的愛康產品一半是中國組裝，一半是美國原裝進口的，所有美國進口產品都有相應的報關單。 現(xiàn)在，浩瀚體育為美國愛康品牌在中國地區(qū)的總代理。

　　因美斯

　　因美斯跑步機的基礎入門款，外觀承襲白黑紅經典配色，由于因美斯創(chuàng)始人Paul是美國職業(yè)男籃NBA球隊芝加哥公牛隊的鐵桿粉絲，因此他希望公牛隊的經典元素能在因美斯品牌上繼續(xù)延續(xù)下去。眾所周知，公牛隊的白紅黑配色應用在喬丹系列球鞋上已經成為了永恒的經典，讓全世界的年輕人都對這個配色趨之若鶩，在Paul的要求下，白紅黑配色被順理成章地應用到了因美斯產品的設計當中。的結果是，這樣的配色設計讓因美斯的產品區(qū)別于北美大陸上的任何一個健身器材品牌的外觀，因美斯跑步機與傳統(tǒng)的跑步機黑灰，黑色相比，更顯得活力四射，產品辨識度極強，放在家中就像收藏在櫥柜上的喬丹球鞋一樣，是身份與品味的象征。

　　萊仕邦　

　　Lifespan品牌，中文名為萊仕邦，為美國PCE運動與健康公司旗下品牌,PCEHealthandFitness(PCE)自1994年開始進行健身器材的設計且屢獲各項殊榮。PCE決定在2001年開創(chuàng)自己的創(chuàng)品牌Lifespan，即萊仕邦，希望國人能透過萊仕邦健身器材或健康設備開始注重個人健康，維持健康的生活方式。萊仕邦健身器材已贏得眾多高品質和設計獎項，目前廣泛銷售于北美與南美洲等。美國萊仕邦跑步機在登錄中國大陸市場不久后，便以自己的特色和優(yōu)勢迅速贏得市場認可。