賓果少兒體能訓(xùn)練正式宣布啟動(dòng)全國(guó)合伙人計(jì)劃。這是賓果少兒體能訓(xùn)練在堅(jiān)持三年自建自營(yíng)后，在拓展模式上的嘗試。
作為一家專注于3-12周歲青少兒體適能教育的公司，賓果少兒體能訓(xùn)練堅(jiān)持以建立孩子運(yùn)動(dòng)興趣為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)不同線下場(chǎng)景打造青少兒體能運(yùn)動(dòng)館、戶外運(yùn)動(dòng)、體育賽事、運(yùn)動(dòng)到家、運(yùn)動(dòng)進(jìn)校等多元化兒童體能訓(xùn)練產(chǎn)品。目前，賓果少兒體能訓(xùn)練已在杭州開出6家直營(yíng)門店，服務(wù)家庭數(shù)超過(guò)1萬(wàn)人，服務(wù)總?cè)舜纬^(guò)20萬(wàn)次，穩(wěn)居杭州體育教育同品類的第1名。
如今，賓果少兒體能訓(xùn)練已打造出一套清晰成熟的收銀模式。在此基礎(chǔ)上，他們還將為合伙人解決兩大核心問(wèn)題：標(biāo)準(zhǔn)化落地與運(yùn)營(yíng)支持。
在標(biāo)準(zhǔn)化方面，賓果少兒體能訓(xùn)練深有心得。多年的“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動(dòng)”經(jīng)驗(yàn)讓團(tuán)隊(duì)深知標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)的重要性，在三年經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，已形成詳盡的50多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化落地細(xì)則，囊括選址調(diào)研、營(yíng)建設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、招生宣傳、教學(xué)指導(dǎo)、系統(tǒng)使用、運(yùn)營(yíng)分析等各個(gè)方面。
為扶持教學(xué)質(zhì)量，賓果少兒體能訓(xùn)練還基于“測(cè)學(xué)評(píng)”教學(xué)閉環(huán)管理，分別從課前、課中、課后三個(gè)階段切入，將教練的教學(xué)過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，將用戶的教學(xué)成效進(jìn)行可視化，從而扎實(shí)各門店教學(xué)質(zhì)量。
在運(yùn)營(yíng)支持方面，賓果少兒體能訓(xùn)練總部擁有一支的合伙人運(yùn)營(yíng)支持團(tuán)隊(duì)。對(duì)于合作伙伴，總部將匹配1對(duì)1的運(yùn)營(yíng)管理專員，并從教學(xué)、市場(chǎng)、銷售、服務(wù)、管理等維度全面支持與協(xié)助門店，為合伙人解決個(gè)性化問(wèn)題。
由全國(guó)合伙人項(xiàng)目，賓果少兒體能訓(xùn)練希望將深耕多年的成熟收銀模式推廣到全國(guó)各地，終成為萬(wàn)千青少兒運(yùn)動(dòng)生活方式的選擇品牌之一。
在城市合伙人的遴選上，賓果少兒體能訓(xùn)練也要求候選人具備一定的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，并且能認(rèn)同“互聯(lián)網(wǎng)+體育教育”的商業(yè)模式，從而保持合伙人具備參與管理和服務(wù)用戶的能力。
相應(yīng)地，賓果少兒體能訓(xùn)練將從前期的選址協(xié)同、裝修設(shè)計(jì)與開業(yè)宣傳，到中期的教練培訓(xùn)、課程輸出與智能排課，再到后期的數(shù)據(jù)分析與資源配置，以及“賓果少兒體能訓(xùn)練”自建小程序所擁有的線上線下流量和營(yíng)銷能力，都給予全面的支持，與志同道合的合伙人攜手打造優(yōu)佳的兒童體適能場(chǎng)館。
