BSC代表了國(guó)際上前沿的管理思想，它的一個(gè)為突出的特點(diǎn)就是：集測(cè)評(píng)、管理與交流 功能于一體。

　　1． 綜合測(cè)評(píng)：BSC使用大量的超前和滯后指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)是否向著其戰(zhàn)略目標(biāo)的方向前進(jìn)。特別是超前指標(biāo)的運(yùn)用，對(duì)于可能引起的財(cái)務(wù)狀況下降的當(dāng)前活動(dòng)作出提示。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)從時(shí)間上不夠及時(shí)，當(dāng)從財(cái)務(wù)報(bào)表或季度報(bào)告上發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售額下降時(shí)已為時(shí)太晚。

　　2．管理控制：BSC把企業(yè)測(cè)評(píng)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，清楚地將企業(yè)目標(biāo)展示給管理者，使管理者注意對(duì)未來(lái)產(chǎn)生影響的活動(dòng)，增強(qiáng)有利于企業(yè)成功的因素對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的推動(dòng)作用。

　　3．交流：BSC使員工明白他們的表現(xiàn)會(huì)如何影響到企業(yè)的成功，也可使管理者了解影響企業(yè)進(jìn) 步的日常因素，從而幫助企業(yè)作為一個(gè)整體從管理集團(tuán)到一線(xiàn)員工對(duì)外界變化作出更快的響應(yīng)。面對(duì)當(dāng)前變化迅速的市場(chǎng)，這一點(diǎn)尤為重要。

　　其實(shí)，BSC就是一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)模型，它幫助一個(gè)企業(yè)了解促使其成功的真正原因。僅用財(cái)務(wù)指標(biāo)不足以判斷一個(gè)企業(yè)是否真正實(shí)現(xiàn)了它的目標(biāo)。因?yàn)樗鼈兎从车氖沁^(guò)去的業(yè)績(jī) 而不是指出了未來(lái)的狀況。人們發(fā)現(xiàn)單獨(dú)使用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)許多企業(yè)的長(zhǎng)期收銀有不利影響。其原因是與企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力相反，財(cái)務(wù)指標(biāo)注重短期收銀而忽略了企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系。此外，財(cái)務(wù)指標(biāo)不能反映企業(yè)的全貌。BSC考慮到信息時(shí)代企業(yè)的動(dòng)態(tài)特性，在國(guó)際上系統(tǒng)化地將企業(yè)的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略和績(jī)效測(cè) 評(píng)相聯(lián)系，將外部期望與內(nèi)部能力相均衡，將當(dāng)前收銀和未來(lái)績(jī)效相均衡。BSC保留了財(cái)務(wù)指標(biāo)，但瞄準(zhǔn)的是超前指標(biāo)。其理由是如果超前指標(biāo)選擇得好，則在將來(lái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)中會(huì)反 映出來(lái)。因此BSC更注重對(duì)未來(lái)收銀的推動(dòng)而不是過(guò)去的收銀的統(tǒng)計(jì)。

　　1 、擁有品牌形象，一蹴而就，能在總部的幫助下較快步入品牌經(jīng)營(yíng)軌道，從中獲益重視品牌戰(zhàn)略，品牌經(jīng)營(yíng)是該品牌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。

　　特許者合格的品牌形象及統(tǒng)一的形象識(shí)別系統(tǒng)，比加盟者更具有品牌推廣與維護(hù)能力。一經(jīng)加盟，可擁有與總部統(tǒng)一字號(hào)的專(zhuān)業(yè)店鋪，能在總部的幫助下較快步入品牌經(jīng)營(yíng)軌道，加盟者不再需要花費(fèi)大量金錢(qián)及時(shí)間，即可在經(jīng)營(yíng)中得益于品牌效應(yīng)而這一切均可成為您的競(jìng)爭(zhēng)力。這是您實(shí)力的象征。亦是消費(fèi)信心的扶持。

　　2 、獲得廣告及促銷(xiāo)支持，兵團(tuán)作戰(zhàn)，減少?gòu)V告成本，達(dá)到較理想的宣傳作用。

　　加盟者小本經(jīng)營(yíng)，缺乏廣告及促銷(xiāo)的資本以及人才，沒(méi)有足夠能力策劃并開(kāi)展行之的廣告促銷(xiāo)活動(dòng)。然而，加盟后特許者的廣告及促銷(xiāo)活動(dòng)可以幫助加盟者提高知名度及信譽(yù)度，所以使其受益無(wú)窮。

　　3 、總部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并提供品質(zhì)有提高/增加的產(chǎn)品。

　　加盟者通常缺乏該品牌經(jīng)營(yíng)的基本知識(shí)或?qū)I(yè)知識(shí)，特許者提供的經(jīng)營(yíng)管理、知識(shí)、服務(wù)等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，能使品牌經(jīng)營(yíng)理念較易發(fā)揮，也使得加盟者對(duì)該品牌經(jīng)營(yíng)更深入的了解，對(duì)經(jīng)營(yíng)該品牌更有充分的把握。另一方面，由于總部提供統(tǒng)一貨源，使得產(chǎn)品的成本較低廉，品質(zhì)控制較穩(wěn)定，從而使產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)得到了必要提高/增加。

　　4 、特許者的系統(tǒng)運(yùn)作對(duì)加盟者可以減少一些日常經(jīng)營(yíng)管理上的困擾。

　　調(diào)查統(tǒng)計(jì)，80%的小本經(jīng)營(yíng)者在創(chuàng)業(yè)之前沒(méi)有豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。在經(jīng)營(yíng)中只能“投石問(wèn)路，摸石過(guò)河”，不僅成本費(fèi)用高，還存在破產(chǎn)。然而，特許者的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及日常經(jīng)營(yíng)診斷、咨詢(xún)服務(wù)，加盟者稍加努力，便可游刃有余。