5個(gè)死理,教你開牛排加盟店

2016-10-08 13:30:33 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀:415次 友情提示:投資有風(fēng)險(xiǎn) 加盟需謹(jǐn)慎!

餐飲管理要認(rèn)準(zhǔn)五個(gè)“死”理!

  • 品牌名稱:咖蜜兒
  • 所屬行業(yè):餐飲 > 西餐
  • 門店數(shù)量:100家
  • 投資金額:5~10萬
  餐飲企業(yè)提供餐飲運(yùn)營(yíng)咨詢服務(wù)時(shí),經(jīng)常看到老板們?yōu)樘嵘髽I(yè)員工素質(zhì)犯愁:總經(jīng)理執(zhí)行力弱;服務(wù)員不會(huì)講話;各部門員工有章不循自行其事等。老板們有一幅美好的藍(lán)圖,但常常因?yàn)槠髽I(yè)中沒完沒了的雜亂事物纏身,不得不親自動(dòng)手修補(bǔ)嗑嗑拌拌的前行戰(zhàn)車,老板們問:高素質(zhì)的人才在哪兒呀?對(duì)此,我們有意識(shí)在為餐飲企業(yè)培訓(xùn)員工時(shí),針對(duì)不同崗位不同工種,

  優(yōu)先、餐飲老板要堅(jiān)定“死不悔改”的決心。

  從某種程度上來說,餐飲行業(yè)是一樁長(zhǎng)線生意,寄希望短時(shí)間內(nèi)發(fā)大財(cái)需要天時(shí)和機(jī)會(huì)。從進(jìn)入到餐飲行業(yè)的優(yōu)先天開始,老板們就應(yīng)該放下架子踏踏實(shí)實(shí)從頭學(xué)起,認(rèn)真了解采購(gòu)、營(yíng)銷、管理等若干事項(xiàng),不下一番功夫,不可能取到餐飲運(yùn)營(yíng)的真經(jīng)。

  社會(huì)餐飲有這樣一種現(xiàn)象,出身于市場(chǎng)小販的餐飲老板成功概率較高,往往在幾年時(shí)間,搖身一變成為當(dāng)?shù)夭惋嫿缋锏拈_拓者人物。究其原因,諳熟的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)的充分了解是其縱橫商場(chǎng)的兩大法寶。沒有在優(yōu)先線經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)的老板,經(jīng)驗(yàn)、眼力、意志、方法自然要大打折扣,雖然一般都會(huì)買上幾本餐飲類圖書裝點(diǎn)門面,但缺少實(shí)踐作參照,真正能夠領(lǐng)會(huì)書中真意的,可謂是少而又少。所以,既然進(jìn)入到餐飲業(yè)中淘金,就要認(rèn)清目標(biāo),全力施為,無論遇到多大的困難,都必須堅(jiān)定不移,“死不改悔”,不達(dá)目的,絕不罷休。而抱著試試看的心態(tài)投身餐飲,三天打魚,兩天曬網(wǎng),經(jīng)商的天份再高也不會(huì)有多大的修為,不如趁早改作他行,以免誤事。


  第二、餐飲服務(wù)員要發(fā)揚(yáng)“死不要臉”的精神。

  這是一種夸張說法,并不是真的讓服務(wù)員死不要臉,而是讓服務(wù)員在工作環(huán)境里迅速擺脫本我狀態(tài),進(jìn)入公眾人物角色。服務(wù)員在顧客心中是什么樣的印象?從多年的餐飲實(shí)踐中可以得出這樣的結(jié)論:是神!顧客固執(zhí)的認(rèn)為服務(wù)員是多方面的,無所不曉,無所不會(huì),逆來順受,優(yōu)雅得體。服務(wù)員不可以犯一點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)誤,否則,便會(huì)招來雷霆般的震怒和無休無止的冷言惡語。顧客們似乎忘了,這些服務(wù)員大多來自農(nóng)村,出身貧寒,自幼缺少合格的教育環(huán)境,年齡在17—22歲之間,因?yàn)橐淖冏陨砗图彝サ拿\(yùn),他們才不得已進(jìn)城打工。如果家里條件優(yōu)越,哪一個(gè)孩子愿意忍辱負(fù)重到這樣一個(gè)環(huán)境里賺取一點(diǎn)微薄的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?對(duì)于他們來說,做好服務(wù)工作的大障礙是來自心靈深處的自卑情結(jié)和逆反心理。幫助他們認(rèn)識(shí)社會(huì),認(rèn)識(shí)顧客,認(rèn)識(shí)自己,認(rèn)識(shí)行業(yè)特點(diǎn),用熱誠(chéng)的語言激勵(lì)他們,用美好的前景鼓舞他們,用鮮活的成功和經(jīng)驗(yàn)對(duì)他們傳、幫、帶,充分發(fā)揚(yáng)“死不要臉”精神,進(jìn)入合格的職業(yè)狀態(tài),才能夠讓他們迅速成長(zhǎng)為不錯(cuò)的服務(wù)人員 。

  第三、模式創(chuàng)立要保持“死不瞑目”的恒心。

  餐飲運(yùn)營(yíng)中寶貴的莫過于適應(yīng)顧客消費(fèi)特點(diǎn)的業(yè)態(tài)模式。業(yè)態(tài)模式不適合當(dāng)?shù)仡櫩偷南M(fèi)習(xí)慣,餐飲企業(yè)難以生存也就無需奇怪了。這也是星級(jí)酒店餐飲難以在鄉(xiāng)郊小鎮(zhèn)立足的根本原因。

  任何一個(gè)有出息的餐飲企業(yè),無不是對(duì)模式創(chuàng)立保持“死不瞑目”的恒心。“沒有很好,只有更好”不僅僅是口號(hào),更是一種創(chuàng)業(yè)心態(tài)的選擇。業(yè)態(tài)模式?jīng)]有很好的,只有合適的。一旦進(jìn)入了餐飲行,要么抱著“死不瞑目”的心態(tài)尋找屬于自己的餐飲模式,要么一蹶不振淺嘗輒止而另謀高就。

  第四 、涉外人員要堅(jiān)守“死不認(rèn)賬”的職業(yè)道德。

  任何創(chuàng)業(yè)都會(huì)擔(dān)負(fù)巨大壓力,同樣,餐飲創(chuàng)業(yè)也不能一帆風(fēng)順,管理餐飲企業(yè)的部門,大大小小有13個(gè)之多,參照標(biāo)準(zhǔn)各不相同,但結(jié)果是相同的,稍有差池便會(huì)遭來罰款,企業(yè)能否經(jīng)營(yíng)下去,與執(zhí)法者一點(diǎn)關(guān)系也沒有,甚至還可以滿足一下執(zhí)法者們愈加膨脹的權(quán)利欲。企業(yè)與外界相關(guān)部門打交道人員,務(wù)必要學(xué)會(huì)用多套方法應(yīng)付管理部門的技巧,否則,自己的企業(yè)被罰款套牢,而自己還不知曉,這樣的結(jié)局就可悲了。用“死不認(rèn)賬”作為企業(yè)涉外人員的道德底線并不為過,物由境取,適者生存,現(xiàn)階段餐飲企業(yè)的游戲規(guī)則就是如此,要求涉外人員的基本功也要達(dá)到“見人說人話,見鬼說鬼話”的程度。

  在此,借用“死不認(rèn)賬”這個(gè)說法,目的是針對(duì)各職能部門的具體要求,分門別類,按號(hào)入座,避重就輕,因勢(shì)利導(dǎo)的化解企業(yè)危機(jī),從而使企業(yè)的生存環(huán)境更加通達(dá)和暢。

  第五 、總經(jīng)理的管理風(fēng)格要“死不講理”。

  餐飲企業(yè)的總經(jīng)理職務(wù)往往是諸多矛盾聚集之地,各種利害關(guān)系爭(zhēng)斗之所,真話假話難以辯聽。作為餐飲日常事務(wù)的決策者,總經(jīng)理上要應(yīng)對(duì)老板的各種要求,下要滿足員工們的多種愿望,若要八面玲瓏四處討好,結(jié)果必定是有人歡樂有人愁,員工們會(huì)用“耳根子軟”、“沒主意”等評(píng)語送給總經(jīng)理,管理工作也不會(huì)有太大起色。而“死不講理”的管理風(fēng)格,雖然不會(huì)贏得太多的贊譽(yù)和肯定,但能夠充分體現(xiàn)引路者的主觀意志,強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的堅(jiān)定信念,從而避免了七嘴八舌不負(fù)責(zé)任的胡亂進(jìn)言。

  在現(xiàn)實(shí)工作中,“死不講理”風(fēng)格的總經(jīng)理,往往威信極高,振臂一呼應(yīng)者云集,其管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很少遇到人為的障礙。當(dāng)然,我們提倡的“死不講理”,是在心中有數(shù)前提下的“死不講理”,而不是胡作非為的“蠻不講理”,在具體工作中應(yīng)予分清。

  總部地址:濟(jì)南高新區(qū)舜泰廣場(chǎng)1號(hào)樓東區(qū)4層

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