可口可樂公司(The Coca-Cola Company)成立于1886年5月8日，總部設(shè)在美國(guó)佐治亞州(Georgia, 簡(jiǎn)稱GA)的亞特蘭大，是全球很大的飲料公司，擁有全球48%市場(chǎng)占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)(可口可樂排名優(yōu)先，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三),可口可樂在200個(gè)擁有160種飲料品牌，包括汽水、運(yùn)動(dòng)飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球很大的果汁飲料經(jīng)銷商(包括Minute Maid品牌)，在美國(guó)排名優(yōu)先的可口可樂為其取得超過40%的市場(chǎng)占有率，而雪碧(Sprite)則是成長(zhǎng)比較快的飲料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士
基本簡(jiǎn)介
可口可樂的創(chuàng)始者之一約翰·彭伯頓正是可樂的發(fā)明人，但當(dāng)初命名時(shí)是直接將該飲料稱為“Coca-Cola”，日后也就直接成為該公司品牌名稱。
2000年2月27日可口可樂公司（Coca-Cola Co., KO）同意以現(xiàn)金加承擔(dān)債務(wù)的方式收購Coca-Cola Enterprises Inc.北美業(yè)務(wù)，交易總價(jià)約為121.7億美元，這其中不包括可口可樂公司已經(jīng)持有的Coca-Cola Enterprises 34％的股權(quán)。
根據(jù)交易條件，可口可樂將取得CCE的北美業(yè)務(wù)，放棄持有可口可樂企業(yè)公司的34%股權(quán)（價(jià)值34億美元），并承擔(dān)CCE的88.8億美元債務(wù)?？煽诳蓸芬苍诹硪粯督灰?，以8.22億美元出售挪威和瑞典的裝瓶事業(yè)給CCE；可口可樂企業(yè)公司也有權(quán)收購可口可樂德國(guó)裝瓶事業(yè)的83%股權(quán)。
2010年4月10日可口可樂增持英國(guó)飲料公司Innocent Drinks公司的四成股權(quán)，把持股比率提高到58%。一年前以3000萬英鎊 (4400萬美元)取得Innocent的18%股份。

企業(yè)戰(zhàn)略
Goizueta戰(zhàn)略計(jì)劃還擴(kuò)展了可口可樂的公司戰(zhàn)略。公司私營(yíng)的咖啡業(yè)和茶業(yè)被出售，塑料制造公司和酒業(yè)公司也是如此。1982年，覺察到影視業(yè)的增長(zhǎng)潛力及其與市場(chǎng)營(yíng)銷的協(xié)同作用，可口可樂在1982年收購了哥倫比亞電影公司。Goizueta說，可口可樂將成為“在飲料業(yè)和娛樂業(yè)中都具備強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)”。
可口可樂還對(duì)裝瓶網(wǎng)絡(luò)做了改變。公司鼓動(dòng)經(jīng)營(yíng)不善的裝瓶商出售其經(jīng)營(yíng)權(quán)，并桿杠兼并的方式賣掉自己的大部分裝瓶點(diǎn)。1980年至1984年間，特許經(jīng)營(yíng)中所有權(quán)發(fā)生改變的相當(dāng)于50%的可口可樂產(chǎn)量?？煽诳蓸返墓芾砣藛T指出，公司在購買中起了一定的作用，并且在不少情況下，為潛在買主提供資金。公司有時(shí)在新特許的裝瓶商那里占有一部分股分，但牢記保持一個(gè)獨(dú)立的裝瓶網(wǎng)絡(luò)。到1985年，可口可樂屬下的裝瓶廠只生產(chǎn)可樂產(chǎn)量的11%。
對(duì)于可口可樂的裝瓶網(wǎng)絡(luò)，這種從80年代初Robert Goizketa開始的變化一直延續(xù)。在80年代中期，可口可樂的350個(gè)特許經(jīng)營(yíng)商中，有150_200個(gè)提出轉(zhuǎn)讓其特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。在1986年，可口可樂公司購回了他很大的兩個(gè)特約經(jīng)營(yíng)權(quán)，他們由Beatrice和J．T．Lupton公司所擁有，J．T．Lupton公司是一家私有的可口可樂裝瓶商，占有美國(guó)可口可樂產(chǎn)量的15%和Dr．Pepper產(chǎn)量的40%。這兩家公司的獲得，使得可口可樂自身的擁有的裝瓶產(chǎn)量從11%提高到38%。
這些兼并在創(chuàng)立可口可樂企業(yè)集團(tuán)（CCE）和1986年11月售出51%股份給公眾時(shí)達(dá)到了頂點(diǎn)。CCE創(chuàng)立后和其供應(yīng)商與銷售渠道重新進(jìn)行了新的談判，鞏固主要市場(chǎng)，削減20%勞動(dòng)力，并統(tǒng)一分銷和原材料采購降低成本。1986和1987年，CCE每箱可樂的凈售價(jià)降低了2．5%。在1989年，CCE買出的蘇拓比1986年多了20%，CCE的收銀在整個(gè)80年代末期來說是不穩(wěn)定的。
80年末，可口可樂公司建議它的特許協(xié)議應(yīng)該由“Master Bottle Contract"來代替，降低固定的糖漿價(jià)格和可口可樂商標(biāo)特許權(quán)費(fèi)。到89年底，新合同覆蓋了大約70%的美國(guó)可口可樂產(chǎn)量。78年到89年之間，新合約下的裝瓶商經(jīng)歷了可口可樂糖漿價(jià)格約60%的上漲。