大衛(wèi)美術(shù)教育是專業(yè)從事美術(shù)教學(xué)和研究的全國教育連鎖品牌，成立于2005年6月，經(jīng)過11年的發(fā)展，成為全國少兒美術(shù)教育領(lǐng)軍品牌，全國總部位于首都北京，分別在各省會城市設(shè)立分部中心。

　　大衛(wèi)美術(shù)教育的專業(yè)、完整、高品質(zhì)的教育服務(wù)得到了社會的認可和各界一致好評，先后榮獲了“少年兒童造型藝術(shù)學(xué)會團體會員”、“十佳美術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)”、“全國書畫考級定點機構(gòu)”、“教育培訓(xùn)百強”、“教育培訓(xùn)聯(lián)盟理事單位”、“誠信服務(wù)示范?！薄ⅰ昂鲜∈阉囆g(shù)培訓(xùn)機構(gòu)”、“湖南省民辦教育協(xié)會教育培訓(xùn)分會常務(wù)理事單位”。多次被文化部藝術(shù)發(fā)展中心評為美術(shù)教學(xué)示范單位，被教育局評為誠信服務(wù)示范校、規(guī)范化民辦學(xué)校、不錯單位等多項榮譽。

　　經(jīng)過十余年快速穩(wěn)健發(fā)展，大衛(wèi)建立了國際較好的教研體系，完善的人才培養(yǎng)體系，強悍的市場運營體系，本著以直營校發(fā)展為主的運營模式，截止2016年，大衛(wèi)的校區(qū)輻射到北京、安徽、湖南、湖北、陜西、江西等地，70個校區(qū)，近400名專職教師團隊。目前每年以100余家校區(qū)的增長趨勢，即將成為全國優(yōu)先的美術(shù)教育集團。

　　有檔次的藝術(shù)環(huán)境

　　大衛(wèi)美術(shù)教育每個校區(qū)裝修布置都按照統(tǒng)一標準安裝，洋溢著跳躍色彩的創(chuàng)藝裝飾，高規(guī)格的教育教學(xué)設(shè)施，創(chuàng)建了全國先進的教學(xué)環(huán)境，成立了旗艦校 區(qū)、標準化校區(qū)；為進入大衛(wèi)美術(shù)教育學(xué)習(xí)的學(xué)員創(chuàng)建了合格的有著深厚藝術(shù)氛圍的教學(xué)環(huán)境。

　　企業(yè)文化

　　企業(yè)愿景： 藝術(shù)啟迪人生，做美術(shù)教育引路者！

　　企業(yè)使命：做一站式美術(shù)教育，提升國人的藝術(shù)修養(yǎng)

　　教育理念：崇尚創(chuàng)造，保護天性！

　　人才理念：有德有才，破格錄用；有德無才，培訓(xùn)任用；有才無德，限制錄用；無才無德，堅決不用。

　　教學(xué)理念：學(xué)高為師，身正為范；積極進取，敢于創(chuàng)立！

　　價值理念：大夢想，小細節(jié)；重事業(yè)，輕得失。

　　校訓(xùn)：大家風(fēng)范，衛(wèi)真求實！

　　作風(fēng)：用心服務(wù)，無限；雷厲風(fēng)行，行之必果！

　　生活主張

　　大衛(wèi)美術(shù)教育提倡“快樂生活、藝術(shù)人生”。健康、快樂的生活狀態(tài)，才會創(chuàng)作出富有美感與熱情的藝術(shù)作品，才會有積極而出色的工作表現(xiàn)，才會更喜愛自己的學(xué)生。

——{密碼}——

目前全國3-16歲少兒美術(shù)入學(xué)率不足15%，

市場規(guī)模不足100億，待開發(fā)市場潛力巨大。

目前只有不到5家的區(qū)域品牌，90%的城市甚至沒有過1000人的美術(shù)學(xué)校。

3—16歲少兒美術(shù)教育在一線城市覆蓋率僅為15%，北京、上海等特大城市均未超過20%。

未來10年3—16歲美術(shù)教育將在我國除一線城市外的二三線城市呈現(xiàn)快速發(fā)展，

并延伸至鄉(xiāng)村，增長速度定會牛冠全球.

　　1.行業(yè)前景

　　鼓勵社會力量興辦教育。出臺鼓勵社會力量興辦教育的政策文件，召開全國民辦教育工作會議。研究制訂民辦學(xué)校分類管理配套政策。推進獨立學(xué)院規(guī)范發(fā)展。

　　改進美育教學(xué)。印發(fā)《關(guān)于全面改進美育教學(xué)提高學(xué)生審美和人文素養(yǎng)的意見》，召開全國學(xué)校藝術(shù)教育工作會議。開齊開足藝術(shù)課，多渠道解決藝術(shù)師資短缺問題。建立藝術(shù)教育工作評價制度。推進全國農(nóng)村學(xué)校藝術(shù)教育試驗縣工作。開展好全國大中小學(xué)生藝術(shù)展演、高雅藝術(shù)進校園、中華不錯文化藝術(shù)傳承學(xué)校創(chuàng)建等活動。

　　2.分析

　　按照少兒美術(shù)常態(tài)規(guī)律：一年可平均招收學(xué)員：200~500個 （按300計算） ，一個學(xué)員一年上課數(shù)量為96次課。一年總實現(xiàn)目標為：35元*96次課*300個學(xué)員=1008000元

　　五年總實現(xiàn)目標為：1008000*5年=5040000元，五年加盟經(jīng)營率為：6720000元/2172900元=309.3%?平均每年加盟經(jīng)營率為：309.3%/5年=61.86%，大衛(wèi)加盟校現(xiàn)在的平均學(xué)員數(shù)為：?550人?，學(xué)員續(xù)報率為：90%。

　　3.客戶需求

　　2010年教育進展國際評估組織對世界21個的調(diào)查顯示，孩子的計算能力排名世界優(yōu)先，想象力排名世界倒數(shù)優(yōu)先，創(chuàng)造能力排名世界倒數(shù)第五。

　　早在2009年，城市居民人均教育培訓(xùn)支出已達1012.85元，以7.4%的比例高居家庭消費支出的優(yōu)先位。令據(jù)中外媒體調(diào)查數(shù)據(jù)表明，的兒童教育事業(yè)2.3億多的兒童市場基數(shù)、2200萬的每年新生數(shù)量，是托起有兒童教育市場價值的基礎(chǔ)。兒童教育市場每年蘊藏著1000億元巨大消費。在這個市場中，城市家庭教育占家庭消費的65.5%，56.5%的家庭把孩子教育加盟放在首位，城市家庭每個月的兒童教育平均費用為500—800元，有著極大的發(fā)展空間，具有無法用數(shù)字去評估的商業(yè)價值和市場潛力。

　　4.市場廣大

　　目前政府把擴大內(nèi)需擺到了未來眾多要解決事務(wù)的優(yōu)先位。"擴大內(nèi)需"的總體思路中，

　　"推動城市居民消費升級，培育新的消費熱點，改善消費環(huán)境"是重要的思路之一。

　　人均GDP已超過2000美元，消費升級將給相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)行業(yè)提供少有的發(fā)展機遇，教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)順應(yīng)了現(xiàn)代消費需求和消費方式的發(fā)展趨勢，不斷開辟新的教育

　　消費領(lǐng)域，提供新的產(chǎn)品和服務(wù)，無疑會在這場消費升級熱潮中占盡先機。

——{支持}——

大衛(wèi)十年自主自營 助您開啟成功之路

360°全維全程督導(dǎo)支持，0經(jīng)驗辦學(xué)

大衛(wèi)美術(shù)教育優(yōu)先在少兒美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校中建立品質(zhì)、、標準化的管理流程。

以現(xiàn)代化的管理制度，量化的管理標準實現(xiàn)了管理與服務(wù)的很好結(jié)合。

后來實現(xiàn)目標化標準管理，準確打造品質(zhì)團隊，實現(xiàn)完善的服務(wù)及運營。

——{加盟支持}——

　　1.咨詢服務(wù)

　　大衛(wèi)美術(shù)教育與加盟商實行的是直營式管理，各個對接部門將免費提供詳細的咨詢服務(wù)，為加盟商解決實際的困難，為加盟商做出準確的校區(qū)發(fā)展規(guī)劃，提供切實的指導(dǎo)，很大程度扶持加盟商利益。

　　2.選址與設(shè)計服務(wù)

　　大衛(wèi)美術(shù)教育根據(jù)十余年來的發(fā)展歷程總結(jié)出了一套完整的選址與裝修設(shè)計標準流程。加盟商在簽訂加盟合同后進行了系統(tǒng)的選址、裝修、設(shè)計、租房等指導(dǎo)培訓(xùn)，總部會在加盟校的所在城市進行前期的全面市場調(diào)查，做出準確的選址方案供加盟商選擇。加盟商根據(jù)提供的方案選擇好地點后總部會到實地進行考察，協(xié)助確定校址。確定了校址后，總部會提供標準的租房合同，根據(jù)實地情況，進行廣告位、房屋結(jié)構(gòu)、租房限定、樓層等給出適用建議。加盟商簽訂租房合同后，總部根據(jù)房屋的實際情況，為加盟商提供校區(qū)設(shè)計方案、裝修效果圖，裝修操作手冊、VI操作手冊，共同確定校區(qū)設(shè)計工作。

　　3.培訓(xùn)服務(wù)

　　大衛(wèi)美術(shù)教育有專業(yè)的培訓(xùn)團隊、品牌培訓(xùn)講師，講師傳授+模擬演練+總結(jié)點評+實踐操作+考核等形式對加盟校實行不同階段、不同崗位的培訓(xùn)指導(dǎo)，讓加盟校準確、熟練的進行學(xué)校運營管理，同時提供跟直營校同步的培訓(xùn)管理體系，共享總部資源。

　　4.開業(yè)督導(dǎo)與支持服務(wù)

　　總部根據(jù)加盟校所在地進行市場分析，與加盟校共同制定切實的開業(yè)活動方案，開業(yè)執(zhí)行方案，開業(yè)進程管理，同時開展面對面的開業(yè)進程培訓(xùn)：

　?。?）選址、租房、裝修設(shè)計；

　　（2）總部協(xié)助加盟校在總部現(xiàn)有的招聘渠道上輔助招聘，并在初步人員培訓(xùn)期間幫助加盟校共同進行一輪面試，協(xié)助后來完成面試、培訓(xùn)、錄用、考核等完整人事流程；

　?。?）總部提供統(tǒng)一的采購清單，并詳細注明進貨渠道和參考價格；

　　（4）總部提供所有的管理體系和培訓(xùn)操作流程；

　?。?）總部統(tǒng)一協(xié)助完成市場宣傳設(shè)計工作；

　?。?）總部協(xié)助策劃所有的招生宣傳活動；

　?。?）根據(jù)加盟校的實際情況，由加盟校提交申請，外派市場人員做招生支持。

　　5.運營支持

　　大衛(wèi)美術(shù)教育對加盟商實行的是直營式管理模式。總部會在每年的不同時期、不同月份對加盟校提供招生方案共享式支持；每周總部同步的教學(xué)與督導(dǎo)；每周總部同步的校務(wù)日常行政管理；每周視頻會議、OA辦公室系統(tǒng)等方式跟總部同步管理；加盟商每月到總部進行工作總結(jié)，對于加盟商反映的問題和困難總部給與實際解決方案，共同制定詳細的工作計劃；加盟商每周都會有OA系統(tǒng)管理支持，計劃總結(jié)等情況都將進行批復(fù)。

　　6.廣告支持

　　總部會不定期在平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體等渠道上投放廣告，全面配合加盟商擴大品牌宣傳、市場招生力度，提高業(yè)績；總部的廣告投放制定有詳細的統(tǒng)一規(guī)劃，確保廣告投放的實際效益；總部不定期統(tǒng)一舉行市場招生活動，推動了加盟商的整體招生業(yè)績。