加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
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店鋪面積 | 22㎡ | 22㎡ | 22㎡ |
裝修費(fèi) | 1.32萬元 | 1.10萬元 | 0.92萬元 |
經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 4.4萬元 | 3.9萬元 | 2.8萬元 |
首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.6萬元 | 5.0萬元 | 3.1萬元 |
廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.8萬元 | 0.2萬元 | 0.7萬元 |
門店租金 | 3713.3元/月 | 2129.1元/月 | 1607.3元/月 |
人員工資 | 11700元/月/3人 | 8400元/月/3人 | 6300元/月/3人 |
水電雜費(fèi) | 750元 | 650元 | 550萬元 |
流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.9萬元 | 6.3萬元 | 5.2萬元 |
得力加盟總費(fèi)用 | 22.6萬元 | 17.6萬元 | 13.6萬元 |
備注: 1、流動(dòng)資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個(gè)月,四舍五入取整數(shù),并且不計(jì)入成本支出。 2、以上為得力加盟費(fèi)用為預(yù)估,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |
得力在市場(chǎng)當(dāng)中是比較受消費(fèi)者認(rèn)可的文具品牌,只有進(jìn)行秉承產(chǎn)業(yè)鏈,進(jìn)行上下游共贏的生意,發(fā)展經(jīng)營理念,才可以進(jìn)行凝聚一切的可以凝聚的力量。公司為了得力文具的可以持續(xù)發(fā)展進(jìn)行,提供生生不息的動(dòng)力,為了給渠道銷售伙伴進(jìn)行提供更加品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品,得力集團(tuán)在品質(zhì)的管理方面進(jìn)行,制定了一一整套比較好的質(zhì)量管理制度,在2003年1月份的時(shí)候,得力文具一次性就了的標(biāo)準(zhǔn)。
2000版的換版工作,使得力文具一罐以來堅(jiān)持的品質(zhì),好的意思,以及精良的技術(shù)水平,采用了與現(xiàn)代質(zhì)量管理體系進(jìn)行,得到了密切的結(jié)合結(jié)合,為區(qū)域的伙伴進(jìn)行延展生意的領(lǐng)域,進(jìn)行借助得力文具,不斷的發(fā)展和創(chuàng)造力,快速的進(jìn)行擴(kuò)張產(chǎn)品線,是現(xiàn)在在行業(yè)當(dāng)中采用了以綜合的文具供應(yīng)商角色進(jìn)行定位,從而形成了基本的覆蓋日常辦公所需要的產(chǎn)品,的進(jìn)行,提高的得力文具的市場(chǎng)競(jìng)爭力。
得力文具為了快速的相應(yīng)渠道的伙伴,服務(wù)需要,以及為區(qū)域的伙伴進(jìn)行創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)的采購?fù)?,從而進(jìn)行降低區(qū)的伙伴的采購成本,得力文具在我國主要的城市城市當(dāng)中進(jìn)行設(shè)立了新的推廣的體系,倉儲(chǔ)配送的體系,以及資金結(jié)算的體系,強(qiáng)大的研發(fā)銷售制的服務(wù)平臺(tái),為渠道的伙伴,進(jìn)行提供了可持續(xù)發(fā)展的生意,進(jìn)行提供了比較好的扶持,在市場(chǎng)上是屬于值得信賴的品牌機(jī)構(gòu)。得力文具是創(chuàng)建于2007年的1月份,經(jīng)過不斷的發(fā)展與創(chuàng)立,現(xiàn)在在市場(chǎng)上已經(jīng)成為了是一家全國連鎖的文具店。
得力文具進(jìn)行不斷的研發(fā)以及制造的優(yōu)勢(shì),得力文具不斷的發(fā)展,現(xiàn)在在市場(chǎng)上已經(jīng)成為了名氣比較高的文具品牌。在品牌的建設(shè)上,堅(jiān)持進(jìn)行整合,行銷傳播的理念,主攻終端品牌,指名繼續(xù)購買,并且鋪以專業(yè)展會(huì)傳播的品牌形象,是以各大主流流行音樂刊物傳播品牌的內(nèi)涵,進(jìn)行不斷的提高品牌的名氣,在市場(chǎng)當(dāng)中贏得了很多消費(fèi)者的贊美,進(jìn)行正確的發(fā)展策略,進(jìn)行相結(jié)合適當(dāng)?shù)钠放苽鞑ゲ呗裕昧ξ木咂放圃谑袌?chǎng)的知名度和品牌受歡迎程度加速的進(jìn)行提高,從而進(jìn)行形成龐大的穩(wěn)定的得力文具品牌,在市場(chǎng)上贏得了很多消費(fèi)者的認(rèn)可和市場(chǎng)銷售量很高。