金潔都科技開發(fā)有限公司是一家集科研、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)于一體的多元化發(fā)展科技公司。隨著綠色科技不斷的創(chuàng)發(fā)展，人類的環(huán)保健康意識也不斷的提高，公司開始向“科技凈化  環(huán)保健康”的趨勢化發(fā)展。
     KINGJADER（金潔都）系列空氣凈化環(huán)保健康產(chǎn)品，是解決您居室環(huán)境整體處理方案的高品質(zhì)空氣，同步于社會的需求，公司主要致力于商務(wù)辦公中的空氣凈化、家居生活中的健康環(huán)保兩大系列主體產(chǎn)品的研究，同時也塑造KINGJADER（金潔都）品牌在同行業(yè)中的先進(jìn)地位。公司始終堅持走品牌能帶動效益的經(jīng)營觀念，以及完善式的陽光售后服務(wù)能夠帶來倍增價值的經(jīng)營信念，公司先后在全國十幾個省市及自治區(qū)建立起20幾個營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)主要涉及到家庭居室、各種商務(wù)辦公大樓、辦公場所、賓館、酒店、娛樂場所KTV等多個凈化領(lǐng)域。公司以先進(jìn)的空氣凈化技術(shù)和多年專業(yè)經(jīng)驗造就KINGJADER（金潔都）產(chǎn)品的不凡品質(zhì)。公司尤其在研究上注重技術(shù)；在生產(chǎn)上注重質(zhì)量；在售后上注重服務(wù)的基礎(chǔ)上，近一步完善市場的推廣和銷售，即KINGJADER——新式空氣離子凈化。
企業(yè)文化：
■企業(yè)愿景：成為室內(nèi)環(huán)境領(lǐng)域優(yōu)先高品質(zhì)空氣
■企業(yè)使命：盡一切皆有可能的力量   
            展全部皆有可能的愛心  
            增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力
            推動行業(yè)核心原 
■企業(yè)定位：取之于社會  多元化發(fā)展  回饋于社會
■企業(yè)宗旨：科技凈化鑄就品牌    環(huán)境美化源自健康
■企業(yè)理念：客戶至上  品牌塑造  穩(wěn)健發(fā)展  同步共贏
■企業(yè)精神：專業(yè)  務(wù)實    創(chuàng)立
■企業(yè)目標(biāo)：改善環(huán)境生活   健康環(huán)保人生
■企業(yè)服務(wù)：態(tài)度決定提高/增加   行動決定
■企業(yè)準(zhǔn)則：優(yōu)佳的產(chǎn)品  完善的管理  合格的信譽(yù)  好的售后
■企業(yè)近三年明確的工作目標(biāo)：以環(huán)保政策為中心 
                            以實現(xiàn)金潔都全民族家庭化為核心
                            提升產(chǎn)品品質(zhì)   樹立企業(yè)形象  
                            努力實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略
■企業(yè)執(zhí)行：對企業(yè)來講,制度完善務(wù)實是非常重要的,但更重要的是執(zhí)行。
企業(yè)要做大做強(qiáng),執(zhí)行力是優(yōu)先生產(chǎn)力,能否將政策﹑制度﹑計劃執(zhí)行到位,是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
如果沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，那么一切戰(zhàn)略目標(biāo)就是空談。
只有強(qiáng)有力、可靠的執(zhí)行才能將制度落實到實處，才能真正發(fā)揮制度應(yīng)有的作用。
對于公司制度，每個分公司、每個部門、每位員工都必須堅持執(zhí)行，具備執(zhí)行是硬道理的頭銜。
▼企業(yè)執(zhí)行“十字方針”：貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、控制、考核。
◆貫徹：把公司的計劃、方案等指示，認(rèn)真貫徹到每一個點，每一個人，要全面貫徹，貫徹到底，不許截留。
◆執(zhí)行：貫徹完畢，立即執(zhí)行，在執(zhí)行過程當(dāng)中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，決不能松懈、怠懈，做到執(zhí)行迅速、徹底、到位、。
◆監(jiān)督：是否貫徹，貫徹的程度、是否執(zhí)行，執(zhí)行的力度；要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，在檢查的過程中不徇私情，對于背道而馳，不執(zhí)行或執(zhí)行的不好者，要堅決績效考核。
◆控制：在執(zhí)行的過程中，要嚴(yán)格按控制標(biāo)準(zhǔn)控制運(yùn)行過程，指導(dǎo)要制定可行性對比方案，校正偏差，控制要產(chǎn)生合格成果。
◆考核：貫徹的實與虛；執(zhí)行的好與壞；監(jiān)督的嚴(yán)與松；控制的是否準(zhǔn)確合理，其結(jié)果要按目標(biāo)考核規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)考核評價，并給予獎與罰。
■企業(yè)核心價值觀：質(zhì)量優(yōu)先  服務(wù)至上  誠信是基礎(chǔ)  雙贏是目的 
                  企業(yè)與員工共同進(jìn)步發(fā)展  做客戶長期信賴的伙伴
■企業(yè)團(tuán)隊理念：忠誠盡職  團(tuán)結(jié)協(xié)作  熱情飽滿  善于亮劍  
                招之即來  來之能戰(zhàn)  戰(zhàn)之能勝  勝之能任
■企業(yè)發(fā)展策略：多元化發(fā)展   共享同品牌
■企業(yè)管理理念：員工為本  效益當(dāng)先；  優(yōu)化  重創(chuàng)立生；
                穩(wěn)中求進(jìn)  持續(xù)發(fā)展；
■企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)：夢想創(chuàng)造無限奇跡  業(yè)務(wù)創(chuàng)立永無止境
                    創(chuàng)立是企業(yè)發(fā)展永恒的
■企業(yè)市場觀標(biāo)準(zhǔn)：以需求決定導(dǎo)向  以質(zhì)量決定根本  以創(chuàng)立決定思路 
                  以服務(wù)決定生存  以布局決局
                  抓住市場為先機(jī)  穩(wěn)住市場為前提  把握市場為紐帶 
                  控制市場為發(fā)展  占有市場為目的
■企業(yè)質(zhì)量觀標(biāo)準(zhǔn)：做產(chǎn)品就是做人品  做產(chǎn)品就是做人心  做產(chǎn)品就是做生命
                  質(zhì)量決定一切效益
■企業(yè)管理模式：在金潔都做事要有計劃的12項管理模式，失敗不是一種選擇
◆目標(biāo)化管理：用目標(biāo)定位應(yīng)實現(xiàn)的結(jié)果（有要實現(xiàn)的目的）
◆數(shù)字化管理：業(yè)績用數(shù)字說話（要精益求精）
◆方案化管理：用方案確保目標(biāo)的實現(xiàn)（有明確方向）
◆制度化管理：使用制度限制人的損失（有法可依）
◆標(biāo)準(zhǔn)化管理：用標(biāo)準(zhǔn)衡量工作完成的準(zhǔn)確程度（有數(shù)可比）
◆程序化管理：用程序規(guī)范工作的行為（有條有理）
◆績效化管理：用績效考核執(zhí)行的好與壞（有獎有罰）
◆知識化管理：用知識換取管理的好與壞（成功的扶持）
◆專業(yè)化管理：用專業(yè)去管理人和物（成果保險）
◆理念化管理：用意識聚合能量以確保管理的感覺（思想效益）
◆行為化管理：用形象去打造工作環(huán)境的舒心和充實（輿論推力）
◆股東化管理：用企業(yè)的股份來兌現(xiàn)不錯員工很大的貢獻(xiàn)（后來歸宿）
加盟優(yōu)勢：
1．  市場優(yōu)勢：
2003年非典過后，消毒類產(chǎn)品進(jìn)入了一個少有的黃金時代，此產(chǎn)品也脫離不開市場競爭的游戲規(guī)則，“誰先進(jìn)入，誰先收效”?，F(xiàn)在加盟環(huán)保凈化消毒產(chǎn)業(yè)，把握商機(jī)也就等于掌握財富的分配法則，真所謂“思路決定出路，眼光決定財富” 。
《回顧：小家電在96年左右是典型的培養(yǎng)代理商成為富翁的時代，沒有人看得懂的700多元一臺的飲水機(jī)，1200多元一臺的VCD，現(xiàn)在僅賣幾十元、幾百元?？梢?，市場先入者才能暴富暴利，才是真正的贏家，等大家都感到商機(jī)了，洗牌開始，進(jìn)入竟相殺價，只剩下在可憐的微利中混戰(zhàn)，并嘆惜；創(chuàng)業(yè)真難！我們周圍有人能很快暴富的原因就是在行業(yè)洗牌入，抓機(jī)遇的能力比實力更重要，這方面眼光在成功學(xué)占很重要位置?！?
《青年報》2002.7.04、《晚報》2003.4.20報摘：
目前處理餐桌污染、解決蔬菜殘留單獨(dú)的方法就是臭氧。
臭氧的殺菌力要比氯快600倍，比紫外線快3000倍，臭氧具有快速殺滅病毒，解決蔬菜殘留農(nóng)藥等作用，從科技手段來講臭氧是當(dāng)今消毒、除污染理想的一種手段。臭氧產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會技術(shù)委員會、“P3實驗室”主任李澤琳教授主持了利用臭氧進(jìn)行滅活SARS病毒的實驗，實驗中對綠猴腎細(xì)胞接種的SARS病毒綜合滅活率為99.22%，而且經(jīng)過三次重復(fù)實驗，都達(dá)到很高的滅活效率，取得了圓滿成功... ...《日報》2003.11.06

在我國室內(nèi)、車內(nèi)的凈化市場不低于2000億，2008年半年僅消費(fèi)600個億，全年空間1000個億，可謂市場空間巨大，機(jī)遇非凡。
2．企業(yè)優(yōu)勢：
國內(nèi)較高水平的科技研發(fā)，生產(chǎn)銷售，公司自身進(jìn)行終端銷售、進(jìn)行市場分析和業(yè)務(wù)經(jīng)驗總結(jié)，剖析成功案例客戶，結(jié)合實際制定系列市場推廣方案和營銷模式，這樣會提高代理商的效率。
3．團(tuán)隊優(yōu)勢：
公司擁有一支敬業(yè)奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)立的高科技人才和管理精英，堅持“以人為本，公平競爭”，以專業(yè)、務(wù)實、、創(chuàng)立為企業(yè)精神，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、追求很好、發(fā)揮團(tuán)協(xié)，成功塑造了以現(xiàn)代化企業(yè)、經(jīng)濟(jì)知識化為標(biāo)志的新一代復(fù)合型人才結(jié)構(gòu)特征。
4．產(chǎn)品優(yōu)勢：
科技含量高、產(chǎn)品種類齊全、節(jié)能環(huán)保、結(jié)果顯著、價格從一百多到幾百、幾千不等，能夠滿足社會各級的消費(fèi)群體，
5．技術(shù)優(yōu)勢：
A．軟性技術(shù)支持：
a．技術(shù)咨詢：公司對代理商無償提供產(chǎn)品技術(shù)咨詢。
b．技術(shù)方案：公司可協(xié)助代理商制作產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用方案。
c．招投標(biāo)支持：對代理商以公司產(chǎn)品參與的招投標(biāo)項目，公司給予積極的、適當(dāng)?shù)呐浜稀?br /> d．培訓(xùn)支持：協(xié)議簽署后1個月內(nèi)，公司免費(fèi)為代理商1——2名人員提供技術(shù)培訓(xùn)。
B．硬性技術(shù)支持：
殺菌光+超細(xì)三維光催化復(fù)合網(wǎng)技術(shù)、光電離子殺菌技術(shù)、正負(fù)離子靜電電離技術(shù)、純氧臭氧技術(shù)、活氧負(fù)離子技術(shù)、紫外線技術(shù)、負(fù)離子技術(shù)等都處于同行業(yè)的先進(jìn)水平。
6．質(zhì)量優(yōu)勢：
產(chǎn)品生產(chǎn)嚴(yán)格履行高等級技術(shù)生產(chǎn)程序，符合系列生產(chǎn)程序，質(zhì)量體系達(dá)到執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。
7．模式優(yōu)勢：
公司本身進(jìn)行的終端市場，可以對代理商實行顧問式“一對一”的營銷扶持政策，打造2009年綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的財富之冠。
8．政策優(yōu)勢：
室內(nèi)環(huán)境污染嚴(yán)重，近年來兒童死亡率每年超過百萬，執(zhí)行環(huán)境美化政策，對于從事空氣凈化、美化環(huán)境的企業(yè)除了給融資提供便利外，還在稅收減免上給予優(yōu)惠政策。
9．服務(wù)優(yōu)勢：
公司以“態(tài)度決定提高/增加，行動決定”的服務(wù)宗旨為前提，特設(shè)售后服務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)一步完善市場規(guī)化，嚴(yán)格執(zhí)行可調(diào)換貨標(biāo)準(zhǔn)，多方面服務(wù)于每位代理商。
10．售后優(yōu)勢
a．金潔都系列產(chǎn)品出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時按照新三包規(guī)定辦理。
b．代理商在經(jīng)銷金潔都系列所有時產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，七天包退，一年包換（人為因素除外），整機(jī)終身免費(fèi)保修。
c．企業(yè)專用全國統(tǒng)一售后服務(wù)中心專線：400—810—2829（24小時貼心服務(wù)）。

一．KINGJADER(金潔都)——代理政策：
    公司運(yùn)作以區(qū)域代理制為主，以區(qū)域經(jīng)銷制為輔，進(jìn)行品牌推廣和渠道整合。為成功和財富充滿渴望的有志之士合作共贏，互惠互利，公司將根據(jù)加盟人具體實際情況（代理商資質(zhì)），免收代理費(fèi)、商標(biāo)使用費(fèi)，僅設(shè)定首批進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn).
二．KINGJADER(金潔都)——區(qū)域劃分
根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的布置和品牌形象在全國的推廣，公司將市場劃分為自營中心市場和代理分管市場兩大市場規(guī)劃：
根據(jù)全國行政區(qū)域分為八大區(qū)域和自營中心區(qū)，分別為東北區(qū)、華北區(qū)、華中區(qū)、華東區(qū)、華南區(qū)、西南區(qū)、西北區(qū)、港澳臺、中心區(qū)
       優(yōu)先區(qū)：東北區(qū)：黑龍江省、吉林省、遼寧??；  
       第二區(qū)：華北區(qū)：內(nèi)蒙古自治區(qū)、天律市、山西省、河北省 ；  
       第三區(qū)：華中區(qū)：湖南省、湖北省、河南省、江西省、；  
       第四區(qū)：華東區(qū)：江蘇省、浙江省、安徽省、山東??；  
       第五區(qū)：華南區(qū)：廣東省、廣西省、海南省、福建??；  
       第六區(qū)：西南區(qū)：云南省、貴州省、四川省、重慶市、西藏自治區(qū)；  
       第七區(qū)：西北區(qū)：陜西省、甘肅省、青海省、寧夏自治區(qū)、新疆自治區(qū)；  
       第八區(qū)：港澳臺：香港、澳門、臺灣；
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