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金潔都
  • 加盟費(fèi)用1萬以下
  • 加盟區(qū)域全國
  • 行業(yè)分類新行業(yè) 環(huán)保
  • 創(chuàng)業(yè)人群在崗?fù)顿Y
  • 公司名稱金潔都科技開發(fā)有限公司是一家集科研、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)于一體的多元化發(fā)展科技公司。隨著綠色科技不斷的創(chuàng)發(fā)展,人類的環(huán)保健
  • 成立時(shí)間2007-01-01
  • 門店數(shù)400
  • 公司地址北京市朝陽區(qū)建國路88號(hào)SOHO現(xiàn)代城6號(hào)樓2608
咨詢加盟優(yōu)惠
加盟前景好
加盟成本低
總部支持多
金潔都加盟費(fèi)用
金潔都加盟 費(fèi)用 說明
店鋪面積 71㎡左右
房租 5305.9元/月 預(yù)估費(fèi)用,僅供參考。
裝修費(fèi) 3.69萬元左右
經(jīng)營設(shè)備費(fèi) 2.6萬元左右 根據(jù)門店情況配置
首批進(jìn)貨費(fèi) 3.1萬元 最低進(jìn)貨要求,要滿足門店經(jīng)營需求。
廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) 1.0萬元 線下或者網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳費(fèi)用
人員工資 7500元 以7500元/月/3人計(jì)算。
水電稅收 340元 水費(fèi)、電費(fèi)、稅費(fèi)以及經(jīng)營過程中的雜費(fèi)。
流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 4.7萬元 預(yù)留儲(chǔ)備費(fèi)用。
合計(jì) 16.4萬元 預(yù)估金潔都加盟費(fèi)用,僅供參考,具體費(fèi)用以實(shí)際情況為準(zhǔn)。

金潔都加盟介紹

     金潔都科技開發(fā)有限公司是一家集科研、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)于一體的多元化發(fā)展科技公司。隨著綠色科技不斷的創(chuàng)發(fā)展,人類的環(huán)保健康意識(shí)也不斷的提高,公司開始向“科技凈化  環(huán)保健康”的趨勢(shì)化發(fā)展。
     KINGJADER(金潔都)系列空氣凈化環(huán)保健康產(chǎn)品,是解決您居室環(huán)境整體處理方案的高品質(zhì)空氣,同步于社會(huì)的需求,公司主要致力于商務(wù)辦公中的空氣凈化、家居生活中的健康環(huán)保兩大系列主體產(chǎn)品的研究,同時(shí)也塑造KINGJADER(金潔都)品牌在同行業(yè)中的先進(jìn)地位。公司始終堅(jiān)持走品牌能帶動(dòng)效益的經(jīng)營觀念,以及完善式的陽光售后服務(wù)能夠帶來倍增價(jià)值的經(jīng)營信念,公司先后在全國十幾個(gè)省市及自治區(qū)建立起20幾個(gè)營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò),業(yè)務(wù)主要涉及到家庭居室、各種商務(wù)辦公大樓、辦公場(chǎng)所、賓館、酒店、娛樂場(chǎng)所KTV等多個(gè)凈化領(lǐng)域。公司以先進(jìn)的空氣凈化技術(shù)和多年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)造就KINGJADER(金潔都)產(chǎn)品的不凡品質(zhì)。公司尤其在研究上注重技術(shù);在生產(chǎn)上注重質(zhì)量;在售后上注重服務(wù)的基礎(chǔ)上,近一步完善市場(chǎng)的推廣和銷售,即KINGJADER——新式空氣離子凈化。
企業(yè)文化:
■企業(yè)愿景:成為室內(nèi)環(huán)境領(lǐng)域優(yōu)先高品質(zhì)空氣
■企業(yè)使命:盡一切皆有可能的力量   
            展全部皆有可能的愛心  
            增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力
            推動(dòng)行業(yè)核心原 
■企業(yè)定位:取之于社會(huì)  多元化發(fā)展  回饋于社會(huì)
■企業(yè)宗旨:科技凈化鑄就品牌    環(huán)境美化源自健康
■企業(yè)理念:客戶至上  品牌塑造  穩(wěn)健發(fā)展  同步共贏
■企業(yè)精神:專業(yè)  務(wù)實(shí)    創(chuàng)立
■企業(yè)目標(biāo):改善環(huán)境生活   健康環(huán)保人生
■企業(yè)服務(wù):態(tài)度決定提高/增加   行動(dòng)決定
■企業(yè)準(zhǔn)則:優(yōu)佳的產(chǎn)品  完善的管理  合格的信譽(yù)  好的售后
■企業(yè)近三年明確的工作目標(biāo):以環(huán)保政策為中心 
                            以實(shí)現(xiàn)金潔都全民族家庭化為核心
                            提升產(chǎn)品品質(zhì)   樹立企業(yè)形象  
                            努力實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略
■企業(yè)執(zhí)行:對(duì)企業(yè)來講,制度完善務(wù)實(shí)是非常重要的,但更重要的是執(zhí)行。
企業(yè)要做大做強(qiáng),執(zhí)行力是優(yōu)先生產(chǎn)力,能否將政策﹑制度﹑計(jì)劃執(zhí)行到位,是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
如果沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行,那么一切戰(zhàn)略目標(biāo)就是空談。
只有強(qiáng)有力、可靠的執(zhí)行才能將制度落實(shí)到實(shí)處,才能真正發(fā)揮制度應(yīng)有的作用。
對(duì)于公司制度,每個(gè)分公司、每個(gè)部門、每位員工都必須堅(jiān)持執(zhí)行,具備執(zhí)行是硬道理的頭銜。
▼企業(yè)執(zhí)行“十字方針”:貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、控制、考核。
◆貫徹:把公司的計(jì)劃、方案等指示,認(rèn)真貫徹到每一個(gè)點(diǎn),每一個(gè)人,要全面貫徹,貫徹到底,不許截留。
◆執(zhí)行:貫徹完畢,立即執(zhí)行,在執(zhí)行過程當(dāng)中要認(rèn)真負(fù)責(zé),決不能松懈、怠懈,做到執(zhí)行迅速、徹底、到位、。
◆監(jiān)督:是否貫徹,貫徹的程度、是否執(zhí)行,執(zhí)行的力度;要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,在檢查的過程中不徇私情,對(duì)于背道而馳,不執(zhí)行或執(zhí)行的不好者,要堅(jiān)決績效考核。
◆控制:在執(zhí)行的過程中,要嚴(yán)格按控制標(biāo)準(zhǔn)控制運(yùn)行過程,指導(dǎo)要制定可行性對(duì)比方案,校正偏差,控制要產(chǎn)生合格成果。
◆考核:貫徹的實(shí)與虛;執(zhí)行的好與壞;監(jiān)督的嚴(yán)與松;控制的是否準(zhǔn)確合理,其結(jié)果要按目標(biāo)考核規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià),并給予獎(jiǎng)與罰。
■企業(yè)核心價(jià)值觀:質(zhì)量優(yōu)先  服務(wù)至上  誠信是基礎(chǔ)  雙贏是目的 
                  企業(yè)與員工共同進(jìn)步發(fā)展  做客戶長期信賴的伙伴
■企業(yè)團(tuán)隊(duì)理念:忠誠盡職  團(tuán)結(jié)協(xié)作  熱情飽滿  善于亮劍  
                招之即來  來之能戰(zhàn)  戰(zhàn)之能勝  勝之能任
■企業(yè)發(fā)展策略:多元化發(fā)展   共享同品牌
■企業(yè)管理理念:員工為本  效益當(dāng)先;  優(yōu)化  重創(chuàng)立生;
                穩(wěn)中求進(jìn)  持續(xù)發(fā)展;
■企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn):夢(mèng)想創(chuàng)造無限奇跡  業(yè)務(wù)創(chuàng)立永無止境
                    創(chuàng)立是企業(yè)發(fā)展永恒的
■企業(yè)市場(chǎng)觀標(biāo)準(zhǔn):以需求決定導(dǎo)向  以質(zhì)量決定根本  以創(chuàng)立決定思路 
                  以服務(wù)決定生存  以布局決局
                  抓住市場(chǎng)為先機(jī)  穩(wěn)住市場(chǎng)為前提  把握市場(chǎng)為紐帶 
                  控制市場(chǎng)為發(fā)展  占有市場(chǎng)為目的
■企業(yè)質(zhì)量觀標(biāo)準(zhǔn):做產(chǎn)品就是做人品  做產(chǎn)品就是做人心  做產(chǎn)品就是做生命
                  質(zhì)量決定一切效益
■企業(yè)管理模式:在金潔都做事要有計(jì)劃的12項(xiàng)管理模式,失敗不是一種選擇
◆目標(biāo)化管理:用目標(biāo)定位應(yīng)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果(有要實(shí)現(xiàn)的目的)
◆數(shù)字化管理:業(yè)績用數(shù)字說話(要精益求精)
◆方案化管理:用方案確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(有明確方向)
◆制度化管理:使用制度限制人的損失(有法可依)
◆標(biāo)準(zhǔn)化管理:用標(biāo)準(zhǔn)衡量工作完成的準(zhǔn)確程度(有數(shù)可比)
◆程序化管理:用程序規(guī)范工作的行為(有條有理)
◆績效化管理:用績效考核執(zhí)行的好與壞(有獎(jiǎng)有罰)
◆知識(shí)化管理:用知識(shí)換取管理的好與壞(成功的扶持)
◆專業(yè)化管理:用專業(yè)去管理人和物(成果保險(xiǎn))
◆理念化管理:用意識(shí)聚合能量以確保管理的感覺(思想效益)
◆行為化管理:用形象去打造工作環(huán)境的舒心和充實(shí)(輿論推力)
◆股東化管理:用企業(yè)的股份來兌現(xiàn)不錯(cuò)員工很大的貢獻(xiàn)(后來歸宿)
加盟優(yōu)勢(shì):
1.  市場(chǎng)優(yōu)勢(shì):
2003年非典過后,消毒類產(chǎn)品進(jìn)入了一個(gè)少有的黃金時(shí)代,此產(chǎn)品也脫離不開市場(chǎng)競爭的游戲規(guī)則,“誰先進(jìn)入,誰先收效”?,F(xiàn)在加盟環(huán)保凈化消毒產(chǎn)業(yè),把握商機(jī)也就等于掌握財(cái)富的分配法則,真所謂“思路決定出路,眼光決定財(cái)富” 。
《回顧:小家電在96年左右是典型的培養(yǎng)代理商成為富翁的時(shí)代,沒有人看得懂的700多元一臺(tái)的飲水機(jī),1200多元一臺(tái)的VCD,現(xiàn)在僅賣幾十元、幾百元??梢姡袌?chǎng)先入者才能暴富暴利,才是真正的贏家,等大家都感到商機(jī)了,洗牌開始,進(jìn)入竟相殺價(jià),只剩下在可憐的微利中混戰(zhàn),并嘆惜;創(chuàng)業(yè)真難!我們周圍有人能很快暴富的原因就是在行業(yè)洗牌入,抓機(jī)遇的能力比實(shí)力更重要,這方面眼光在成功學(xué)占很重要位置?!?
《青年報(bào)》2002.7.04、《晚報(bào)》2003.4.20報(bào)摘:
目前處理餐桌污染、解決蔬菜殘留單獨(dú)的方法就是臭氧。
臭氧的殺菌力要比氯快600倍,比紫外線快3000倍,臭氧具有快速殺滅病毒,解決蔬菜殘留農(nóng)藥等作用,從科技手段來講臭氧是當(dāng)今消毒、除污染理想的一種手段。臭氧產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)技術(shù)委員會(huì)、“P3實(shí)驗(yàn)室”主任李澤琳教授主持了利用臭氧進(jìn)行滅活SARS病毒的實(shí)驗(yàn),實(shí)驗(yàn)中對(duì)綠猴腎細(xì)胞接種的SARS病毒綜合滅活率為99.22%,而且經(jīng)過三次重復(fù)實(shí)驗(yàn),都達(dá)到很高的滅活效率,取得了圓滿成功... ...《日?qǐng)?bào)》2003.11.06

在我國室內(nèi)、車內(nèi)的凈化市場(chǎng)不低于2000億,2008年半年僅消費(fèi)600個(gè)億,全年空間1000個(gè)億,可謂市場(chǎng)空間巨大,機(jī)遇非凡。
2.企業(yè)優(yōu)勢(shì):
國內(nèi)較高水平的科技研發(fā),生產(chǎn)銷售,公司自身進(jìn)行終端銷售、進(jìn)行市場(chǎng)分析和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),剖析成功案例客戶,結(jié)合實(shí)際制定系列市場(chǎng)推廣方案和營銷模式,這樣會(huì)提高代理商的效率。
3.團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì):
公司擁有一支敬業(yè)奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)立的高科技人才和管理精英,堅(jiān)持“以人為本,公平競爭”,以專業(yè)、務(wù)實(shí)、、創(chuàng)立為企業(yè)精神,優(yōu)化結(jié)構(gòu)、追求很好、發(fā)揮團(tuán)協(xié),成功塑造了以現(xiàn)代化企業(yè)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)化為標(biāo)志的新一代復(fù)合型人才結(jié)構(gòu)特征。
4.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì):
科技含量高、產(chǎn)品種類齊全、節(jié)能環(huán)保、結(jié)果顯著、價(jià)格從一百多到幾百、幾千不等,能夠滿足社會(huì)各級(jí)的消費(fèi)群體,
5.技術(shù)優(yōu)勢(shì):
A.軟性技術(shù)支持:
a.技術(shù)咨詢:公司對(duì)代理商無償提供產(chǎn)品技術(shù)咨詢。
b.技術(shù)方案:公司可協(xié)助代理商制作產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用方案。
c.招投標(biāo)支持:對(duì)代理商以公司產(chǎn)品參與的招投標(biāo)項(xiàng)目,公司給予積極的、適當(dāng)?shù)呐浜稀?br /> d.培訓(xùn)支持:協(xié)議簽署后1個(gè)月內(nèi),公司免費(fèi)為代理商1——2名人員提供技術(shù)培訓(xùn)。
B.硬性技術(shù)支持:
殺菌光+超細(xì)三維光催化復(fù)合網(wǎng)技術(shù)、光電離子殺菌技術(shù)、正負(fù)離子靜電電離技術(shù)、純氧臭氧技術(shù)、活氧負(fù)離子技術(shù)、紫外線技術(shù)、負(fù)離子技術(shù)等都處于同行業(yè)的先進(jìn)水平。
6.質(zhì)量優(yōu)勢(shì):
產(chǎn)品生產(chǎn)嚴(yán)格履行高等級(jí)技術(shù)生產(chǎn)程序,符合系列生產(chǎn)程序,質(zhì)量體系達(dá)到執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。
7.模式優(yōu)勢(shì):
公司本身進(jìn)行的終端市場(chǎng),可以對(duì)代理商實(shí)行顧問式“一對(duì)一”的營銷扶持政策,打造2009年綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的財(cái)富之冠。
8.政策優(yōu)勢(shì):
室內(nèi)環(huán)境污染嚴(yán)重,近年來兒童死亡率每年超過百萬,執(zhí)行環(huán)境美化政策,對(duì)于從事空氣凈化、美化環(huán)境的企業(yè)除了給融資提供便利外,還在稅收減免上給予優(yōu)惠政策。
9.服務(wù)優(yōu)勢(shì):
公司以“態(tài)度決定提高/增加,行動(dòng)決定”的服務(wù)宗旨為前提,特設(shè)售后服務(wù)系統(tǒng),進(jìn)一步完善市場(chǎng)規(guī)化,嚴(yán)格執(zhí)行可調(diào)換貨標(biāo)準(zhǔn),多方面服務(wù)于每位代理商。
10.售后優(yōu)勢(shì)
a.金潔都系列產(chǎn)品出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)按照新三包規(guī)定辦理。
b.代理商在經(jīng)銷金潔都系列所有時(shí)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,七天包退,一年包換(人為因素除外),整機(jī)終身免費(fèi)保修。
c.企業(yè)專用全國統(tǒng)一售后服務(wù)中心專線:400—810—2829(24小時(shí)貼心服務(wù))。

 

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投資費(fèi)用小貼士
  • 加盟費(fèi)
    品牌持有人將企業(yè)品牌的無形資產(chǎn),如知識(shí)產(chǎn)權(quán)(包括發(fā)明、專利、商標(biāo)版權(quán))、組織管理資產(chǎn)、市場(chǎng)資產(chǎn)和人力資產(chǎn)等以臺(tái)同的形式授予加盟商使用,加盟商按臺(tái)同規(guī)定,在統(tǒng)一的經(jīng)營模式下從事業(yè)務(wù)活動(dòng),并向品牌持有人支付一定的費(fèi)用。
  • 保證金
    按照相關(guān)規(guī)定向技術(shù)品牌售方提供的保證資金。注意:加盟費(fèi)和保證金的本質(zhì)區(qū)別是,僳證全是約定到期可以還給出資方,而加盟費(fèi)是沒法償還的。一旦加盟,并交了加盟費(fèi),費(fèi)用就不再屬于出資方。
  • 投資金額
    投資金幼指開店所需要的所有資金項(xiàng)。注意:投資金額與加盟費(fèi)的區(qū)別是,投資金額包括加盟費(fèi),加盟費(fèi)只是投資總額中的一部分。
  • 品牌使用費(fèi)
    品牌使用費(fèi)也叫商標(biāo)使用費(fèi),指專用商標(biāo)、商號(hào)、品牌等無形資產(chǎn)的授權(quán)使用費(fèi),不一定加盟或者經(jīng)銷商家的商品,但是可以用商家的品牌進(jìn)行宣傳。
  • 加盟權(quán)利金
    加盟權(quán)益金指的是加盟店使用總部的商標(biāo),以及享用商譽(yù)階需支付的費(fèi)用這是一種持續(xù)性的收費(fèi),只要加盟店持續(xù)使用總部的商標(biāo),就必須定期付費(fèi)。
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