酷森男裝加盟介紹
廣州酷森收購(gòu)庫(kù)存服裝布料回收公司，是一家成立于2001年經(jīng)營(yíng)服裝/面料/輔料/布料/皮革的收購(gòu)公司，已有十幾年的累積經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期面向全國(guó)收購(gòu)廠商庫(kù)存出口/外貿(mào)/內(nèi)銷服裝：T恤、襯衫、毛衣、單西、西褲、牛仔褲、休閑褲、短袖、運(yùn)動(dòng)裝、休閑裝。
本著“顧客至上、貼心服務(wù)、價(jià)格合理”服務(wù)于廣大客戶，更好地為客戶提供服務(wù)。 公司經(jīng)營(yíng)方針：誠(chéng)信為本，服務(wù)至上。 酷森公司長(zhǎng)期大量收購(gòu)庫(kù)存男裝、男襯衫、男裝T恤、男裝褲、牛仔褲、靚仔休閑褲、靚仔裝中褲、男裝西裝套裝、男裝裝棉衣、男裝裝毛衣、單件西裝、男裝西褲等等庫(kù)存男裝服裝回收。
鑫隆收購(gòu)庫(kù)存服裝公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：做很好服務(wù)、專業(yè)化的公司。公司服務(wù)，只有沒(méi)想到的，沒(méi)有做不到！根據(jù)先做人 后做事的理念贏得支持與關(guān)愛(ài)。
收購(gòu)各種原因要低價(jià)的庫(kù)存服裝：男裝、休閑裝、西裝、西褲、運(yùn)動(dòng)套裝、襯衫、 T 恤、夾克、棉衣、牛仔系列、賽車服、毛衣、內(nèi)衣睡衣、羽絨服、皮草服裝、時(shí)裝 等。
收購(gòu)存?zhèn)}布料：紗卡、燈芯絨、絲綢、府綢、尼絲紡、牛仔布、衛(wèi)衣布、汗布、雙面布、網(wǎng)眼布、彩條布、彈力布、單、雙珠地布、夾層布、單面、雙面電腦提花布、毛圈布、平絨、天絲、錦棉等一存?zhèn)}處理布。
酷森公司收購(gòu)庫(kù)存服裝公司，收購(gòu)庫(kù)存男裝，回收外男裝。不管你手上的服裝存貨多雜，都能客戶網(wǎng)絡(luò)馬上解決你存貨的困擾；使你較短時(shí)間內(nèi)回?cái)n資金、減少損失；如果您有庫(kù)存服裝需要變現(xiàn)，我們可以即刻安排業(yè)務(wù)員上門服務(wù)；由于我業(yè)務(wù)員分布廣泛，珠三角，廣東地區(qū)我2小時(shí)上門服務(wù)；國(guó)內(nèi)大眾城市隔天上門服務(wù)；價(jià)格合理。
酷森男裝加盟優(yōu)勢(shì)
1、超準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位
做大眾消費(fèi)得起的中高端時(shí)尚商務(wù)男裝。在商鋪選址上我們做到了“緊緊貼牢浙、閩、滬的一線男裝品牌”；在產(chǎn)品、服務(wù)及形象上我們做到了“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”；在價(jià)位上我們做到了“永遠(yuǎn)都比目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象更優(yōu)惠”；力爭(zhēng)做好具競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)尚商務(wù)男裝品牌，為大眾提供具性價(jià)比的商品。
2、具有動(dòng)感的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)體系
在產(chǎn)品價(jià)格上，能夠根據(jù)“不同區(qū)域，相同消費(fèi)群體，不同消費(fèi)水平”制定出不同的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，一直都是各大品牌終難突破的營(yíng)銷課題，我們不但做到了，并且經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的市場(chǎng)實(shí)踐后說(shuō)明了它是有力的、良性的競(jìng)爭(zhēng)手段之一。
3、先進(jìn)市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)除了要有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以外，還需要有對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)具有敏感的“組貨團(tuán)隊(duì)”，對(duì)每一個(gè)系列產(chǎn)品的上市，我們都要經(jīng)過(guò)由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、一線銷售團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)所派代表組成的“組貨團(tuán)隊(duì)”來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的新品上市評(píng)估；這也是多年來(lái)提高/增加駱豪在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上一直處于行業(yè)前沿地位的重要原因之一。
4、去形式化的終端培訓(xùn)機(jī)制
“沒(méi)有偶然的成功”是酷森男裝在終端培訓(xùn)――《職業(yè)生涯規(guī)劃》課件當(dāng)中的一句開(kāi)篇語(yǔ)，這也是我們對(duì)待終端培訓(xùn)管理一貫的理念，2008年開(kāi)始，總部制定了“去形式化終端培訓(xùn)”的戰(zhàn)略以后，我們的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)輾轉(zhuǎn)全國(guó)終端，進(jìn)行了300多天、700多個(gè)的課次，內(nèi)容涵蓋了《成功銷售秘訣》、《店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)技能》、《職場(chǎng)情緒控制與壓力管理》、《企業(yè)歸屬感》、《店面督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)》 、《服裝銷售員特訓(xùn)》《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《領(lǐng)導(dǎo)力思維導(dǎo)圖》、《從業(yè)精神塑造》等等課件的實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)；巨大的投入也帶來(lái)了嶄新的銷售氣象，不僅為酷森男裝的加盟商們?cè)阡N售執(zhí)行和人員儲(chǔ)備上打下牢固的基礎(chǔ)，也為公司帶來(lái)了一律效益。
5、周密無(wú)間的終端管理實(shí)戰(zhàn)體系
經(jīng)過(guò)了10多年的終端營(yíng)運(yùn)的積累，駱豪總結(jié)出了一整套具有較強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性終端營(yíng)運(yùn)手冊(cè)，手冊(cè)中把“現(xiàn)場(chǎng)銷售”定為中心，圍繞“現(xiàn)場(chǎng)銷售”制定了七個(gè)支持板塊：《人員管理》、《貨品管理》、《監(jiān)督管理》、《促銷管理》、《陳列管理》、《績(jī)效管理》《培訓(xùn)管理》，在每一個(gè)銷售支持板塊當(dāng)中，都融入了酷森男裝先進(jìn)的銷售管理理念和企業(yè)文化內(nèi)涵，為加盟商們?cè)诘赇伖芾斫?jīng)營(yíng)上提供了強(qiáng)大的支持和扶持
