少兒游泳館客戶(hù)維護(hù)有那么難嗎?

2019-12-05 15:51:19 來(lái)源:91加盟網(wǎng) 閱讀:202次 友情提示:投資有風(fēng)險(xiǎn) 加盟需謹(jǐn)慎!

近些日子,河北的一家加盟店的陳老板向總部提出了店長(zhǎng)下店的申請(qǐng)。

  • 品牌名稱(chēng):泡泡塘少兒游泳館
  • 所屬行業(yè): 保健 > 游泳館
  • 門(mén)店數(shù)量:67家
  • 投資金額:20~50萬(wàn)

近些日子,河北的一家加盟店的陳老板向總部提出了店長(zhǎng)下店的申請(qǐng)。

經(jīng)過(guò)情況了解,原來(lái)是這個(gè)門(mén)店老板覺(jué)得近期有一些老會(huì)員沒(méi)有按時(shí)來(lái)上課,這讓他有點(diǎn)慌了。

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總部店長(zhǎng)下店以后,首先電話回訪了一下幾個(gè)重點(diǎn)客戶(hù),了解了一下寶寶近期的情況并側(cè)面問(wèn)了一下沒(méi)有按時(shí)上課的原因。

結(jié)果客戶(hù)普遍反映是:天氣冷了,自己和孩子都有點(diǎn)犯懶才耽誤了課程。

店長(zhǎng)與客戶(hù)們溝后為耽誤了課程的孩子們安排了補(bǔ)課時(shí)間。沒(méi)有按時(shí)來(lái)上課客戶(hù)經(jīng)過(guò)提醒提高了主動(dòng)性,積極帶孩子到店補(bǔ)課,這下也讓陳老板放下了心。

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雖然這次對(duì)于門(mén)店老板說(shuō)是虛驚一場(chǎng),但是在門(mén)店的日常的運(yùn)營(yíng)中,難免會(huì)出現(xiàn)客戶(hù)流失的情況,對(duì)于門(mén)店經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)能夠像陳老板一樣敏感的察覺(jué)到客戶(hù)到店的異常并且能迅速做出反應(yīng)是非常必要的。

今天小編就帶各位老板分析一下老客戶(hù)流失對(duì)門(mén)店的影響并說(shuō)幾個(gè)行之的維護(hù)方式。

把握客戶(hù)成本

首先糾正一些經(jīng)營(yíng)者思維上的誤區(qū):一些老板認(rèn)為門(mén)店客戶(hù)本來(lái)就是流動(dòng)的,算有一些老客戶(hù)走了,但是會(huì)有源源不斷的新客戶(hù)進(jìn)店消費(fèi),所以有一些客戶(hù)流失是不會(huì)造成損失的。但是如果核算一些成本就會(huì)發(fā)現(xiàn),開(kāi)發(fā)一個(gè)新客所需花費(fèi)的成本是維護(hù)一個(gè)老客戶(hù)成本的3-5倍。所以從節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本上來(lái)看,維護(hù)客戶(hù)關(guān)系,防止客戶(hù)流失是非常有必要的。

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了解客戶(hù)的想法

找到可能造成客戶(hù)流失的原因是防范的一步,在這一點(diǎn)上經(jīng)營(yíng)者必須有“人各有需”的意識(shí),而且不同的家長(zhǎng)對(duì)于游泳的期許不同,門(mén)店應(yīng)該定期的進(jìn)行用戶(hù)回訪,了解家長(zhǎng)的意見(jiàn),根據(jù)客戶(hù)的需求,在可實(shí)現(xiàn)的范圍內(nèi)進(jìn)行改進(jìn)升級(jí)。回訪的時(shí)候,對(duì)于已經(jīng)流失的客戶(hù)也千萬(wàn)不能放過(guò),因?yàn)樗麄兊倪x擇有很大可能暴露出門(mén)店運(yùn)營(yíng)的弊端。

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回訪的方式可以是問(wèn)卷調(diào)查、電話回訪,好的一種形式是與到店家長(zhǎng)面談,聊天的形式讓家長(zhǎng)說(shuō)出新的需求。

有針對(duì)性的維護(hù)

維護(hù)客戶(hù)的方式有很多種。首先,定期的課程升級(jí)和服務(wù)拓展是必要的,因?yàn)樵僦艺\(chéng)的客戶(hù)也會(huì)因?yàn)榉?wù)內(nèi)容的單一性而感到厭倦,久而久之難免會(huì)想要嘗試一下別的門(mén)店的課程。

另外一個(gè)就是要讓客戶(hù)有賓至如歸的歸屬感,拉近與客戶(hù)之間的距離。與顧客做朋友,可不止是一句好聽(tīng)的口號(hào)。年節(jié)生日的問(wèn)候,定期的客戶(hù)優(yōu)惠能提升客戶(hù)對(duì)門(mén)店的好感度,促進(jìn)老客戶(hù)的維護(hù)。

如果出現(xiàn)了競(jìng)品門(mén)店以低價(jià)招攬顧客的情況,不建議經(jīng)營(yíng)者靠降低價(jià)格的方式跟他們對(duì)壘,因?yàn)榭績(jī)r(jià)格戰(zhàn)攬客會(huì)拉低門(mén)店的形象。想要實(shí)現(xiàn)時(shí)間久=的目的,要從帶給顧客長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)角度入手。

想要維護(hù)老客戶(hù)并沒(méi)有想象中那么困難,問(wèn)卷調(diào)查、員工總結(jié)、競(jìng)品分析、客戶(hù)畫(huà)像等進(jìn)行分析,找出客戶(hù)流失的原因,再站在家長(zhǎng)的角度上分析孩子成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的需求,就可以防止客戶(hù)的流失。


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