幼兒教育是否值得智慧之選?

　　中信加盟董事長兼CEO劉樂飛列舉了給大家展示了這樣一組數(shù)據(jù)：目前，0-14歲的兒童每人每年購買7件衣服，而歐美兒童每人每年可獲得30件新衣服；同樣的年齡段，兒童每人每年的玩具消費只有3美元，歐美兒童卻花了34美元。

　　人的育兒觀念也在改變，這種差距正在縮小。劉樂飛是這樣認(rèn)為的，隨著城鎮(zhèn)化程度不斷的提升，人的育兒觀念也將會隨之改變，與其他發(fā)達的差距會慢慢的縮小。

　　其實還存在著另一種很有意思的現(xiàn)象。就是在美國的嬰童消費中，玩具及教育類均占了50％，食品類占取30％，服裝及其他消費占取20％，而在嬰童消費中，食品類卻占取了50％。

　　這一現(xiàn)象在看來，消費結(jié)構(gòu)對比出現(xiàn)的缺位，恰好說明了這一領(lǐng)域已經(jīng)具備了加盟機會。從長遠(yuǎn)加盟來看，嬰童教育將會是具有加盟價值的項目之一。其依據(jù)就是近年來一些地方政府所釋放的合格產(chǎn)業(yè)政策，像杭州的嬰童產(chǎn)業(yè)五年規(guī)劃，北京的計劃打造3-5個兒童樂園，上海迪尼斯樂園建設(shè)等等。

　　風(fēng)投越多越大

　　目前可梳理的風(fēng)投介入嬰童產(chǎn)業(yè)案例，僅僅知識其中少之又少的一部分。未來一段時間內(nèi)，嬰童產(chǎn)業(yè)將引來風(fēng)投匯集。

　　資本無疑會推動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，加盟家們劃出的框框也不少。劉樂飛表示，嬰童產(chǎn)品作為消費品的一種，品牌和渠道是有價值的資源，在這兩方面見長的企業(yè)更容易引起資本的興趣。

　　資本加速產(chǎn)業(yè)繁榮，但江南春有些擔(dān)心，嬰童產(chǎn)業(yè)迎來的不是全新期，而是高危期。油多不壞菜并不適合當(dāng)前的嬰童產(chǎn)業(yè)。謝宏等業(yè)內(nèi)在發(fā)言時表示，當(dāng)任何一個收銀豐厚的行業(yè)處于爆發(fā)式發(fā)展階段，都會遭遇各種誘惑，如用概念炒作代替基礎(chǔ)研究，放松質(zhì)量把控等。

　　很容易利字當(dāng)頭，嬰童行業(yè)應(yīng)盡快建立自己的價值體系。江南春表示。

　　李小兵的表述有所不同，但有著不約而同的意味。他認(rèn)為嬰童產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸不是需求問題，而是產(chǎn)業(yè)過于分散，對長期發(fā)展不利。漢能加盟有意愿從資金層面，幫助不錯企業(yè)進行行業(yè)并購整合。

　　全國工商聯(lián)副秘書長王忠明則表示，作為新興產(chǎn)業(yè)，嬰童行業(yè)的前景不單純?nèi)Q于有多少人口，而是取決于人們的支付能力。

　　據(jù)了解，農(nóng)村嬰兒數(shù)量占據(jù)總量的50％，是可待開發(fā)的市場。然而，農(nóng)村居民還談不上支付能力。因此他認(rèn)為，嬰童產(chǎn)業(yè)帶動內(nèi)需的憧憬，還有待農(nóng)村教育、社保、戶籍制度改革等多方面的配套來推動。