在廠(chǎng)商談判的三大焦點(diǎn)上,代理商如何占據(jù)主動(dòng)
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),有同盟作戰(zhàn)的情形,也有兩軍對(duì)壘的局面。近來(lái),戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系一直是廠(chǎng)商合作的理想模式,但同盟軍之間由于利益沖突,也難免出現(xiàn)對(duì)壘局面。代理商作為一個(gè)弱勢(shì)群體,如何在廠(chǎng)商對(duì)壘中巧妙出擊、占據(jù)主動(dòng)呢?
對(duì)于代理商而言,明確沖突點(diǎn)或拉鋸點(diǎn)是關(guān)鍵的,因?yàn)檎l(shuí)有充足的理由,誰(shuí)就能占據(jù)主動(dòng),誰(shuí)的利益就更有提高/增加。那么,在廠(chǎng)商談判中,容易在哪些問(wèn)題上發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),或者說(shuō)廠(chǎng)商談判的焦點(diǎn)在哪里?
產(chǎn)品價(jià)位和收銀空間
對(duì)代理商而言,其與廠(chǎng)家之間敏感的就是產(chǎn)品價(jià)位和收銀空間問(wèn)題?,F(xiàn)在大多數(shù)代理商選擇產(chǎn)品總是要選擇在同類(lèi)、同等檔次的產(chǎn)品中價(jià)位較低的那種。
但由于雙方掌握的信息不對(duì)稱(chēng),在代理商和廠(chǎng)家之間就出現(xiàn)了兩種截然不同的認(rèn)識(shí):
代理商認(rèn)為廠(chǎng)家太黑,低價(jià)太高,留給代理商的操作空間太小。
廠(chǎng)家認(rèn)為代理商沒(méi)素質(zhì),不懂產(chǎn)品,只知道找便宜貨賺足自己的腰包。
而這種不同的認(rèn)識(shí)所產(chǎn)生的后果就是:廠(chǎng)家不愿意向代理商解釋各項(xiàng)產(chǎn)品的成本,代理商也一直以為廠(chǎng)家就是想讓自己賣(mài)高價(jià)的產(chǎn)品。如此下去,誰(shuí)對(duì)誰(shuí)也沒(méi)有好印象,談判的結(jié)果可想而知。
其實(shí),對(duì)于這種沒(méi)有深入溝通,也不可能深入溝通的相互猜測(cè),代理商和廠(chǎng)家都會(huì)從自己的利益出發(fā),盡量把對(duì)方想象得貪婪無(wú)比。于是在談判過(guò)程中,糾紛由此產(chǎn)生。
貨款問(wèn)題
自古以來(lái),大多數(shù)的交易都是一手交錢(qián),一手交貨。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,賒銷(xiāo)成為一種常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。賒銷(xiāo)這種交易方式為交易雙方都帶來(lái)了一定收銀,但對(duì)放債一方而言,比較大。
于是,在廠(chǎng)商交易的談判過(guò)程中,貨款的交付方式成為雙方談判的又一大焦點(diǎn):
廠(chǎng)家為了規(guī)避資金,要求代理商現(xiàn)款現(xiàn)貨。
代理商為了避免資金壓力和市場(chǎng),總想著要廠(chǎng)家賒銷(xiāo)或者鋪底貨。
廠(chǎng)家發(fā)貨怕?lián)砩藤u(mài)貨也怕?lián)?,這樣雙方在貨款方面的對(duì)峙,往往構(gòu)成廠(chǎng)商談判中的障礙性問(wèn)題。
代理合同與代理權(quán)問(wèn)題
部分代理商對(duì)對(duì)社會(huì)信譽(yù)存在憂(yōu)慮,對(duì)法律解決經(jīng)濟(jì)糾紛的可行性、時(shí)效性和性存在懷疑,,于是不重視簽訂代理合同。即便簽訂了代理合同,對(duì)這個(gè)合同也沒(méi)有系統(tǒng)、細(xì)化的要求,導(dǎo)致合同內(nèi)容不完整。
另外,由于代理合同的不完整,廠(chǎng)商之間還存在一個(gè)很大的糾紛焦點(diǎn):代理權(quán)的變更。廠(chǎng)商之間有關(guān)代理權(quán)變更的問(wèn)題很復(fù)雜,廠(chǎng)家受利益驅(qū)動(dòng)或代理商自身原因,都可能出現(xiàn)代理權(quán)的變更:
可能是廠(chǎng)家嫌代理商不聽(tīng)從自己的意見(jiàn),想再找個(gè)服帖的。
可能是代理商迅速膨脹想把廠(chǎng)家甩掉。
還有一些人為的問(wèn)題,比如說(shuō)客戶(hù)關(guān)系處理不當(dāng),導(dǎo)致廠(chǎng)商合作關(guān)系破裂。
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