家紡渠道商競爭手段單一,行業(yè)競爭激烈

2014-01-20 14:23:43 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀：623次友情提示：投資有風險加盟需謹慎！

批發(fā)商作為家紡行業(yè)傳統(tǒng)、主要的渠道銷售商,因其在渠道開拓、貨物中轉(zhuǎn)、銷量提升等各方面有著不可忽視的作用,曾經(jīng)深受各家紡企業(yè)的追捧.然而在家紡行業(yè)新的發(fā)展形勢下,他們遭遇到了少有的經(jīng)營壓力.

家紡

品牌名稱：家紡
所屬行業(yè)：家紡 > 床上用品
門店數(shù)量：542家
投資金額：10~20萬

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批發(fā)商作為家紡行業(yè)傳統(tǒng)、主要的渠道銷售商,因其在渠道開拓、貨物中轉(zhuǎn)、銷量提升等各方面有著不可忽視的作用,曾經(jīng)深受各家紡企業(yè)的追捧.然而在家紡行業(yè)新的發(fā)展形勢下,他們遭遇到了少有的經(jīng)營壓力.

一、分銷商的可選擇面更廣,導致客戶流失嚴重.隨著科技、信息及交通的越來越發(fā)達,家紡供貨渠道和價格趨于透明化.越來越多的分銷商都會把疊石橋家紡市場作為他們的首要進貨渠道,畢竟疊石橋作為國內(nèi)大的專業(yè)家紡市場,不僅選擇的余地更廣,更在于物美價廉.分銷商的"移情別戀"導致批發(fā)商的分銷渠道急劇萎縮.

二、競爭手段過于單一,競爭日趨白熱化.相對于服裝等行業(yè)而言,家紡行業(yè)在經(jīng)營、收銀空間等方面依然存在著相當大的優(yōu)勢,而且進入門檻也比較低,導致進入者越來越多.雖然競爭日趨激烈,但批發(fā)商的競爭手段卻過于原始與單一.誰的低價格便宜,鋪貨力度大,誰就具有明顯的競爭優(yōu)勢.但是,這種單一的競爭模式,后來導致的是批發(fā)收銀越來越薄,甚至入不敷出.

三、批發(fā)商的服務(wù)支持體系已明顯達不到分銷商的期望.目前的家紡競爭硝彌漫,價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)此起彼伏.受困于這樣的市場環(huán)境,分銷商越來越渴望得到系統(tǒng)的市場指導,以期在新一輪的市場競爭中占得先機.然而絕大多數(shù)的批發(fā)商依然沿襲著"坐商"的經(jīng)營模式,根本無法提供相應(yīng)的市場推廣方案與服務(wù)支持體系,導致分銷商很難再對批發(fā)商形成業(yè)務(wù)上的依賴性.

四、行業(yè)不規(guī)范,批發(fā)商成利益犧牲者.為數(shù)不少的家紡企業(yè)創(chuàng)業(yè)初始紛紛依靠批發(fā)商進行跑馬圈地,一旦做大做強,就毅然不顧曾經(jīng)相濡以沫的批發(fā)商,要么直接把刀指向了他們,要么成了渠道竄貨的始作俑者,而且家紡行業(yè)至今還沒有就批發(fā)商的權(quán)益保護形成明文規(guī)定.因此在廠商的博弈中,批發(fā)商作為弱勢群體往往成為了利益沖突的犧牲者.

鑒于以上情形,家紡批發(fā)商的生存壓力越來越大,甚至可以說是到了生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)折點.如果任這樣的形勢發(fā)展下去,那么批發(fā)商必將加速死亡的進程.傳統(tǒng)的家紡批發(fā)商"被死亡"已成為了行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢,而他們的死法也很簡單,無外乎于以下兩種方式.

一是被行業(yè)所拋棄.從傳統(tǒng)渠道模式"廠家批發(fā)商分銷商消費者"來看,批發(fā)商在廠家和分銷商之間扮演著承上啟下的作用,這種作用在家紡行業(yè)起步與發(fā)展的前十年得到充分的發(fā)揮.那個時候,由于企業(yè)受到資金有限、交通不便利和信息不對稱等諸多因素的影響,批發(fā)代理成為了那個時期實效、便利的渠道合作模式,畢竟批發(fā)商在分銷渠道布局、當?shù)厥袌鍪煜ざ取⒇浳镏苻D(zhuǎn)及時性等方面有著得天獨厚的優(yōu)勢,很多廠家正是借助批發(fā)商實現(xiàn)了區(qū)域市場向全國市場的邁進.隨著交通設(shè)施、科技信息和企業(yè)實力的不斷發(fā)展,廠家已經(jīng)完全有實力和能力躍過批發(fā)商這一層面,而且為了實現(xiàn)收銀大化和品牌好的化,廠家也希望減少中間流通環(huán)節(jié),直接將產(chǎn)品推向終端.而批發(fā)商下屬的二級分銷商為了尋求上游的更大扶持,也更愿意同廠家直接合作.于是在生產(chǎn)廠家大力"削藩"和分銷商紛紛"反水"雙重壓迫之下,批發(fā)商儼然成了被逼上懸崖的孤家寡人.

二是資金鏈崩盤.目前,更多的家紡批發(fā)商扮演著"物流中轉(zhuǎn)站"和"運輸隊長"的角色.他們把產(chǎn)品從疊石橋家紡市場集中采購回來,然后批發(fā)市場銷往各分銷網(wǎng)點,這種傳統(tǒng)而原始的經(jīng)營模式必須要有大量的庫存作為支撐,而庫存必然占據(jù)著大量的流動資金.前文我們也提到過:目前的家紡批發(fā)商主要低價競爭和鋪貨支持去搶占市場份額.這種單一的競爭手段所體現(xiàn)出來的弊端也是顯而易見的,低價競爭是以犧牲批發(fā)商收銀為前提的,鋪貨支持也會占用批發(fā)商相當一部分的現(xiàn)金流.傳統(tǒng)的經(jīng)營模式、單一的競爭手段、越發(fā)激烈的行業(yè)競爭……這一系列的因素使得批發(fā)商的經(jīng)營經(jīng)營率已從五年前的30%驟降到現(xiàn)如今的10%以下,而且經(jīng)營率還會隨著市場競爭的與日俱增而不斷的下降.總有一天,當批發(fā)商的收銀入不敷出或現(xiàn)金無法正常周轉(zhuǎn)的時候,就是家紡批發(fā)商崩盤的那一刻.

古人有云:變則通,通則久.意思是當事態(tài)惡化到無法扭轉(zhuǎn)的時候,我們就要尋求創(chuàng)立與改變,唯有如此,才能更好的適應(yīng)新的市場發(fā)展形勢,后來實現(xiàn)基業(yè)長青的目標.在生死存亡的關(guān)鍵時刻,家紡批發(fā)商求新求變已是勢在必行.要想在廠家和分銷商的兩面夾擊中生存并發(fā)展,家紡批發(fā)商就必須具備核心競爭力.這種核心競爭力直接表現(xiàn)在對廠家的議價能力和對分銷渠道的把控能力.筆者認為:構(gòu)建批發(fā)商核心競爭力有以下三種途徑.