“反批量銷售”促民族服裝品牌奮起

2013-12-16 11:59:35 來源:91加盟網閱讀：953次友情提示：投資有風險加盟需謹慎！

今年以來，對于制造，其出口歐盟之路一直荊棘不斷歷經坎坷的皮鞋出口商品的物美價廉在全世界一直有目共睹。

品牌名稱：創(chuàng)業(yè)加盟店
所屬行業(yè)：新行業(yè) > 其他
門店數量：1家
投資金額：20~50萬

今年以來，對于制造，其出口歐盟之路一直荊棘不斷歷經坎坷的皮鞋出口商品的物美價廉在全世界一直有目共睹。然而對于皮鞋制造商而言，他們的出口歐盟之路卻一直荊棘不斷。2003年冬季，20多家廠商的鞋類產品在意大利羅馬被人縱火焚燒;次年9月17日，西班牙東部城市埃爾切發(fā)生了規(guī)模更大的燒鞋事件。2005年7月，歐盟正式對我國出口皮鞋實施反立案調查。鞋類的噩夢時分由此真正來臨。2006年10月，歐盟委員會正式宣布，對來自的皮鞋征收為期兩年、稅率為16.5%的反稅，2009年12月，又再次決定對皮鞋延長反稅15個月，稅率維持16.5%不變，并于今年1月起開始執(zhí)行。
據了解，2006年鞋類制品產量約占全球總量的52%，而歐盟一直是鞋類特別是皮鞋大的外銷市場。據輕工工藝進出口商會統計，去年輸歐鞋類產品總銷售額達到17.8億歐元，而高峰時期這一數額更超過20億歐元。歐盟實施反稅措施以來，鞋企受到了十分明顯的影響，皮革工業(yè)協會制鞋分會統計數據顯示，與2006年相比，去年輸歐皮面鞋產量降低20%，約合4000萬雙，相當于減少約2萬個就業(yè)崗位，整體出口額也下降了約15%。以浙江奧康這家大和具競爭力的民營制鞋企業(yè)為例，出口增速迅速從30%下降到10%。為此，一些鞋企想西進俄羅斯、南下東南亞、拓展拉美等應對策略，但受制于居民實現目標和消費偏好等因素，這些地區(qū)往往更接受皮革鞋類，皮鞋的市場空間卻較為有限，歐盟皮鞋市場愈發(fā)顯得重要;也有一些鞋企試圖采取繞過采購商直接經營、提升產品品牌附加值等經營策略。針對反稅這一明顯的貿易保護主義政策，一批勇敢的鞋企開始選擇拿起法律工具進行抗爭，奧康就是其中顯眼也是積極的一家企業(yè)。
金融危機引發(fā)貿易保護主義上海社科院亞太問題王泠一認為，歐美屢屢提出對產品進行反案調查的原因，無非是希望保護本國市場，同時也保護本國國民的就業(yè)率。而基于我國目前強大的生產能力和出口能力，這樣的摩擦，事實上是很難避免的。值得關注的是，我國的制造業(yè)，大部分與歐洲正在衰落的產業(yè)重合。王泠一說，直到現在，歐洲仍未走出金融危機的影響，其本地制造業(yè)的信心嚴重不足，貿易保護主義的抬頭也就順理成章了。期望在十二五期間，我國和各進口國之間，能構建起一個的行業(yè)對行業(yè)、協會對協會的協商機制。王泠一認為，不論是陶瓷、制鞋還是鋼管產業(yè)，不僅集勞動密集和資源消耗于一身，同時又是低收銀、低實現目標的低端產品。從這一角度來說，我國的出口產業(yè)也需要自我反省。除了據理力爭、保護自身權益外，我們也應該想一想自己身上的問題。復旦大學經濟學院教授尹伯成表示，歐盟也好，美洲也好，敢于屢屢拿出口的產品開刀，反映了我們自己也有軟檔，而這軟檔，就是產品自身的可替代性。無可否認，盡管制造的物美價廉在一定程度上可說是公認的，但去掉了低廉的價格這個決定性因素，我國出口的產品，從科技含量和創(chuàng)意上，都不具有優(yōu)勢。
反也是品牌的機會尹伯成認為，低價，不可能永遠成就出口產品的核心競爭力。在談判桌之外，生產企業(yè)應當致力于提高產品的科技含量和原創(chuàng)性，與此同時，持續(xù)了多年的制造業(yè)工人的低工資和對資源的大量開采，有關部門都應當高度重視。制造，是到了該革新的時候。
1988年8月8日創(chuàng)立的奧康集團，在發(fā)展之初并沒有借助日期8的吉利。那時的鞋業(yè)正因為溫州假鞋事件而進入一場信任危機。1987年8月在杭州的那場大火燒掉的不僅僅是上千雙溫州鞋，也燒掉了很多人對于鞋業(yè)的信心。但同樣是溫州人的奧康集團總裁王振滔認為那場大火是一個契機，而正是借助那場大火，奧康在十幾年間成為了皮鞋業(yè)的領軍企業(yè)。
20年后的今天，當歐盟反的大棒揮向鞋業(yè)時，王振滔將奧康變?yōu)槭澜缙放频钠鯔C又到了。所謂亂世出梟雄，越是面臨產業(yè)革新，也越是企業(yè)發(fā)展的機會。當反關稅讓很多鞋企不堪重負地退出時，奧康在洗牌后進一步樹立品牌的機會也就到了。于是，我們發(fā)現在歐盟裁決向生產的皮鞋征收16.5%反稅的18天后，奧康也因此成為鞋業(yè)口碑為王個運用法律工具抗訴歐盟鞋類反的企業(yè)。并且在2006年，針對歐盟反矛頭，王振滔積極奔走，游說國內百家鞋企一同抗議歐盟鞋類反宣言，還獨自一人代表制鞋企業(yè)，出席西班牙鞋業(yè)論壇抗議歐盟對華的反。
當媒體把反優(yōu)先人的頭銜戴在王振滔頭上時，奧康的反戰(zhàn)略已然初見成效，人們不僅在買鞋時知道了奧康，更是在心里記住了這個品牌。不過這僅是一個開始，OEM并不是奧康的長遠之計，要打開更大的海外市場必須在海外樹立起自己的品牌。令人意外的是，諸如美聯社、法新社、路透社等境外知名媒體也對奧康的上訴時間進行了焦點報道，當老外也不經意間發(fā)現了他們多年穿的鞋可能來自的時候，奧康也被他們意外地認知。我們如今正在和幾家英國知名鞋業(yè)公司進行并購談判。王振滔對記者表示，他們將利用收購的方式逐漸打開歐盟的品牌市場。借助反這把火，奧康的品牌之路正在進入歐洲。
對于奧康來說，只有創(chuàng)立一成不變。2006年的奧康力爭成長為營銷標桿，打造鞋業(yè)很強品牌，成為鞋業(yè)發(fā)展困境的破局者。奧康人的決心是：要讓奧康走出的一小步，成為鞋業(yè)界邁向世界的一大步。2005年在鞋業(yè)的多事之秋，面對反的巨大壓力、原材料價格的不斷上漲，以及國外巨頭的虎視眈眈，王振滔帶領奧康實現了業(yè)績的增長，成為鞋業(yè)發(fā)展的一個典范。由他斥資10億與重慶市璧山縣共同打造的2600畝工業(yè)園區(qū)正式被輕工業(yè)聯合會命名為西部鞋都，開創(chuàng)了一個企業(yè)與政府聯合建設現代化工業(yè)園區(qū)的新時代。世界上惟一不變的就是變，對于奧康來說，只有創(chuàng)立一成不變。王振滔說。

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