正確人才智慧之選是經(jīng)商贏利之根本
創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為,一個(gè)私營公司要向前發(fā)展,一個(gè)總經(jīng)理要?jiǎng)?chuàng)造業(yè)績,離不開杰出不錯(cuò)的人才輔佐,這樣才能成就大業(yè)。創(chuàng)業(yè)者在多年的經(jīng)商活動(dòng)中總結(jié)出以下“加盟于人”且用好人的經(jīng)驗(yàn)。
創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為,一個(gè)私營公司要向前發(fā)展,一個(gè)總經(jīng)理要?jiǎng)?chuàng)造業(yè)績,離不開杰出不錯(cuò)的人才輔佐,這樣才能成就大業(yè)。創(chuàng)業(yè)者在多年的經(jīng)商活動(dòng)中總結(jié)出以下“加盟于人”且用好人的經(jīng)驗(yàn)。
首先,要培養(yǎng)得力親信。但是要堅(jiān)決貫徹“所愛者,有罪必罰”。
老板平日和親信在一起,要把握自己的主張。在向他們解釋自己的見解時(shí),態(tài)度要誠懇語氣要婉轉(zhuǎn),要充分向他們說明、同他們討論,使他們真正了解自己的意圖。在與親信相處中正告他們自己不會(huì)姑息縱容他們,表達(dá)自己信賞罪罰的決心。
其次,工作中堅(jiān)決嚴(yán)守“上下分寸”。
在企業(yè)里,上下之間總有尊卑之分,有命令或服從的關(guān)系。老板一定要和親信間把握好這個(gè)界限,不可越此一步。親信倘若不能安守本分,就會(huì)濫用職權(quán),以收攬民心。如果到了目無法紀(jì)的地步,再來挽救,往往已經(jīng)太遲了。
第三,以心換心,真誠相待。
老板對員工應(yīng)該以誠相待,真心相通。老板和員工之間的關(guān)系應(yīng)該是自愿的,毫不勉強(qiáng)。論語說:“君子和而不同?!崩习搴蛦T工要“和”卻未必皆“同”?!昂汀笔侵浮罢媲椤保巴睘椤袄Α?。老板拿“真心”換員工的“真心”,那么員工也將會(huì)與老板同心同德,不會(huì)心懷雜念,不做逾越本分的事情。
加盟于人,讓員工人盡其才,發(fā)揮自己的長處為公司創(chuàng)造財(cái)富,這是生意興隆的一大訣竅。加盟于人,首先要培養(yǎng)得力親信,但是要堅(jiān)決貫徹“所愛者,有罪必罰”的原則。商人要做到對協(xié)助自己創(chuàng)業(yè)的員工不離不棄,學(xué)會(huì)培養(yǎng)好新員工,照顧好老貝上。
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