據(jù)調(diào)查，一個(gè)三口之家的家庭,每月洗衣液的用量在超2公斤，疫情期間，很多家庭的日常洗護(hù)產(chǎn)品的用量更是激增，但是因?yàn)橄匆乱簩儆趥鹘y(tǒng)的日用洗滌商品，主要銷售渠道現(xiàn)在還是商超和電商，這讓本身成本比較低廉的洗衣液，經(jīng)過(guò)多層渠道，到消費(fèi)者手里增加了5-10倍甚至更多，再加上包裝等耗材費(fèi)用成本變得更高。
基于此，當(dāng)公共領(lǐng)域的共享經(jīng)濟(jì)模式已取得諸多顯著成果時(shí)，不少創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始重視共享洗衣液領(lǐng)域，輕滿共享洗衣液就是優(yōu)先駛?cè)脒@片藍(lán)海的排頭兵，輕滿共享洗衣液依托無(wú)人自助售液機(jī)方式進(jìn)行場(chǎng)景重塑，實(shí)現(xiàn)線上管理+線下設(shè)備覆蓋，把市場(chǎng)與客戶需求鏈接起來(lái)。
有了輕滿共享洗衣液后用戶使用洗衣液更加的實(shí)惠便捷,不用去超市、商場(chǎng)扛著幾斤重的洗衣液回家,輕滿共享洗衣液的身影在小區(qū)里隨處可見(jiàn)。出戶就能打上洗衣液,進(jìn)屋就能開(kāi)始洗衣服。并且自動(dòng)售液機(jī)無(wú)需人員值守,可24小時(shí)全天營(yíng)業(yè),實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地銷售。消費(fèi)者按需所取,再也不用去網(wǎng)上、超市費(fèi)力屯洗衣液了。
再加上這種輕滿共享洗衣液投放方式是一種輕資產(chǎn)的投入，不像實(shí)體門店一樣動(dòng)輒幾十萬(wàn)的投入，一旦萬(wàn)一選址錯(cuò)誤，就全部打了水漂。共享洗衣液售液機(jī)在社區(qū)這種流量場(chǎng)所的競(jìng)爭(zhēng)不激烈，人流穩(wěn)定，易投放易回收，同時(shí)還有的項(xiàng)目。除了社區(qū)，共享洗衣液還能滲入更多的使用場(chǎng)景（醫(yī)院，工廠，村鎮(zhèn)等）,為市民生活提供便利，而這正是對(duì)“科技讓生活更美好的”的踐行。
