施巴洗發(fā)水致力于重新定義美發(fā)行業(yè)，帶著“思想，信念，夢(mèng)想，勇氣”，在成功的道路上馳騁。施巴洗發(fā)水使用不同的方式來(lái)幫助美發(fā)師實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。施巴洗發(fā)水富于創(chuàng)意而容易使用的產(chǎn)品，使發(fā)型師輕松入門(mén)，更好更自信地掌握護(hù)發(fā)、造型的技巧;系統(tǒng)完善的培訓(xùn)課程，傳遞著的美發(fā)理念與技術(shù)，令發(fā)型師們時(shí)刻走在技術(shù)的前沿;更有施巴洗發(fā)水一貫的勇于挑戰(zhàn)的年輕熱情，讓發(fā)型師的潛力不斷被激發(fā)、靈感不斷閃現(xiàn)……
二十多年來(lái)，得益于施巴洗發(fā)水，世界各地的美發(fā)行業(yè)涌現(xiàn)出無(wú)數(shù)的發(fā)型師，他們?yōu)樽约旱穆殬I(yè)驕傲，他們的成功圓就當(dāng)初M施巴洗發(fā)水創(chuàng)始人夢(mèng)想。Matrix美奇絲當(dāng)之無(wú)愧地成為的美發(fā)品牌。如今，施巴洗發(fā)水已遍布全球53個(gè)和280000家發(fā)廊，成為廣東美科貿(mào)易有限公司旗下享譽(yù)全球的國(guó)際品牌。
施巴憑著熱情、平易近人、樂(lè)觀積極、智能科技、緊密聯(lián)結(jié)、勇于的六大品牌價(jià)值，以及完整、高品質(zhì)的產(chǎn)品線，已經(jīng)得到了超過(guò)1萬(wàn)家發(fā)廊的認(rèn)可，并希望能在提供實(shí)用的發(fā)廊服務(wù)的同時(shí)，幫助發(fā)廊生意成長(zhǎng)、翻番，成為被消費(fèi)者認(rèn)可的國(guó)際流行美發(fā)品牌。
洗發(fā)水是人人都離不開(kāi)的日化用品，消費(fèi)市場(chǎng)非常廣闊，選擇實(shí)力品牌前景無(wú)限!施巴洗發(fā)水品牌就是消費(fèi)者們較信賴的品牌，每個(gè)人都有著不同的膚質(zhì)，相對(duì)的每個(gè)人的發(fā)質(zhì)問(wèn)題也需要不同的修復(fù)方案。
施巴洗發(fā)水的精彩之處就在于為顧客提供了一對(duì)一有針對(duì)性的頭發(fā)管家服務(wù)，產(chǎn)品有施巴洗發(fā)水漢方飄長(zhǎng)真魅系列、施巴洗發(fā)水煥然新生系列、施巴洗發(fā)水炫色系列、全新施巴洗發(fā)水?huà)赡w沐浴系列、美膚沐浴乳冰爽系列，能夠全面滿足消費(fèi)者的需求!
施巴洗發(fā)水提高成功機(jī)會(huì)：全國(guó)市場(chǎng)1000億的市場(chǎng)份額,全國(guó)連鎖店已有近幾百家店鋪，高達(dá)90%。個(gè)要想從無(wú)到有，從小到大創(chuàng)立一番事業(yè)是非常困難的，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將碰到資金有限、經(jīng)營(yíng)匱乏、市場(chǎng)定位難、品牌形象差、商品采購(gòu)難、價(jià)格不具競(jìng)爭(zhēng)力、管理經(jīng)驗(yàn)不足等諸多問(wèn)題。加盟一個(gè)成熟的連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，則可以即刻從總部獲得的支持和幫助，如同站在巨人的肩膀，離成功更近。
施巴洗發(fā)水的市場(chǎng)定位：店鋪致力打造時(shí)尚、知性女性美麗聚集地，讓越來(lái)越多的想美麗追求潮流的女性“卉”集愛(ài)“舍”。多品牌整店輸出，三十多個(gè)品牌，國(guó)內(nèi)外品牌應(yīng)有盡有，滿足消費(fèi)者多樣化的需求。類似施巴洗發(fā)水的賣(mài)場(chǎng)，吸引眼球和聚集更多的人氣。加盟的門(mén)店都開(kāi)在大型商場(chǎng)店、女性集中商業(yè)街。
施巴洗發(fā)水無(wú)須經(jīng)驗(yàn)，全程免費(fèi)扶持成為：任何一個(gè)行業(yè)都具有它本身的一些特點(diǎn)，加盟總部采用的整店輸出，所有的產(chǎn)品知識(shí)都由總部搞定，對(duì)于來(lái)說(shuō)，無(wú)須任何經(jīng)驗(yàn)即可輕松進(jìn)入，并且手把手的教你從外行人成為行業(yè)。
施巴洗發(fā)水開(kāi)店簡(jiǎn)單，無(wú)須費(fèi)時(shí)費(fèi)力：只需找到一間合適的店鋪，確定開(kāi)業(yè)時(shí)間，總部在24小時(shí)內(nèi)開(kāi)業(yè)，店內(nèi)產(chǎn)品，展柜、陳列、裝飾等全部有總部人員協(xié)助完成。
