| 滿堂紅加盟 | 費用 | 說明 |
|---|---|---|
| 店鋪面積 | 86㎡左右 | |
| 房租 | 5269.8元/月 | 預估費用，僅供參考。 |
| 裝修費 | 2.75萬元左右 | |
| 經營設備費 | 2.5萬元左右 | 根據(jù)門店情況配置 |
| 首批進貨費 | 3.7萬元 | 最低進貨要求，要滿足門店經營需求。 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 0.3萬元 | 線下或者網絡廣告宣傳費用 |
| 人員工資 | 7500元 | 以7500元/月/3人計算。 |
| 水電稅收 | 230元 | 水費、電費、稅費以及經營過程中的雜費。 |
| 流動/儲備資金 | 4.8萬元 | 預留儲備費用。 |
| 合計 | 15.3萬元 | 預估滿堂紅加盟費用，僅供參考，具體費用以實際情況為準。 |
滿堂紅裝飾企業(yè)集團是一家在乃至全國都有較高知名度的大型企業(yè)。總部設在，全國擁有近共50多家分公司，員工近5000多名。 公司于1999年成立以來，就在同行內優(yōu)先推出“讓您明明白白搞裝修”的服務理念，以及家裝知識公益講座，廣播電臺家裝知識熱線咨詢、第二代家裝新理念、三大創(chuàng)立服務、貼心服務升級等服務措施，并取得了同行的肯定及廣大消費者的好評。 2004年，公司又在全國強勢推出“讓裝修變成服務”，“要裝修更要服務”的服務理念,從此，全國裝飾行業(yè)進入了一個“為客戶創(chuàng)造價值”，“用服務創(chuàng)造價值”的全新服務競爭領域。 滿堂紅企業(yè)為改變傳統(tǒng)的經營理念、管理思想、服務方式等進行了大量的探索與實踐，并后來走出了一條適合其自身發(fā)展的道路。雖然，在企業(yè)的革新中，我們付出了大量的人力、物力，也經歷了來自業(yè)界的各種考驗。但我們是驕傲的。因為我們壯大了、成功了。我們的成功不僅僅體現(xiàn)在市場份額的倍增上,更體現(xiàn)在客戶對滿堂紅的認知度和滿意度上?？蛻舻奈⑿κ冀K是我們追求的很大。 立足社會、服務社會、同時也回贈于社會，這是滿堂紅公司的企業(yè)精神。滿堂紅時刻不忘記自已所承擔的社會責任。盧有吉董事長代表滿堂紅公司捐助過西藏、廣西等地的貧困山區(qū)，建有多所：“希望小學”，讓近千名失學兒童重返校園；同時還拿巨資用于改善落后地區(qū)的交通狀況、飲水工程等，用愛心去扶助貧困地區(qū)，滿堂紅承擔了自已的社會責任。 滿堂紅公司在經營、運作、發(fā)展壯大的過程中，形成了一套科學的管理運作模式和獨到的企業(yè)特色：時尚、簡約、個性化的設計；創(chuàng)立、先進規(guī)范的市場經營理念;周到細致的服務體系都印證著一個企業(yè)的成功之道。我們將一如既往地堅持為客戶服務的理念,不斷創(chuàng)立，不斷改變，努力做到讓所有人心中都裝有一個滿堂紅這個目標.
