品牌發(fā)展
從OEM行家到品牌運營翹楚
20年前，丁水波用1500元人民幣創(chuàng)立三興公司，在福建晉江開始運動鞋的生產、銷售路程。
因為市場在當時是賣方市場，加上產品物美價廉，銷售興旺，很快就打開了局面。上世紀90年代中期，國際市場對生產的運動鞋需求很大，丁水波便放眼世界，放棄內銷，完全為品牌和客商貼牌生產各種款式的運動鞋，產品遠銷五大洲40多個和地區(qū)。
2000年悉尼奧運會，軍團取得巨大成功，國內體育用品市場發(fā)展如火如荼，內需不斷加大，前景喜人。深思熟慮之后，丁水波決定“兩條腿”走路，內外兼修，在做好國外市場的同時，再次主攻國內市場。這一次丁總做了充分準備：利用國際經驗解決設計、開發(fā)，利用現代化自有工廠解決生產，利用人脈解決分銷渠道。更具性的舉措是2001年邀請香港天王級藝人謝霆鋒出任品牌形象宣傳人，用娛樂營銷的方式推廣自有體育用品品牌， 這個差異化的品牌推廣策略受到市場追捧，特步的“風火一代”運動鞋伴隨謝霆鋒的瀟灑身姿下從此熱賣全國，特步一戰(zhàn)成名。第二年特步公司（當時為三興公司）再接再厲，聘請美少女組合Twins出任形象宣傳人，地擴大了特步品牌在少男少女中的影響力。
由于特步的商品風格、宣傳人風格和市場推廣風格都追求差異化，追求非一般的感覺，特步很快成為體育用品中的時尚流派的代表。當然，特步畢竟是體育用品不可以完全脫離體育營銷，但特步不鳴則已，一鳴驚人，于2004年10月正式簽約成為中華人民共和國第十屆全國運動會體育用品行業(yè)單獨合作伙伴，同時成功贊助江蘇、解放軍、福建、新疆、寧夏五個代表團領獎裝備并冠名十運會羽毛球比賽。憑著在十運會的出色表現，特步在行業(yè)和體育界的品牌綜合影響力大大提升，正式進入體育用品優(yōu)先集團。
隨著特步商品力、品牌力、終端力的迅速提升，各種榮譽接踵而來：兩次評為“品牌產品”；兩次獲得“產品”；同時被評為“”；并榮膺“出口商品免驗”稱號，體育用品品牌僅有三家獲得此稱號，特步是其中之一；還兩次被評為“品牌年度大獎體育用品類很好品牌”。
特步集團的綜合實力和發(fā)展速度，引起了全球娛樂業(yè)巨頭——美國華特迪士尼公司的關注：經多次考察、比較后，選擇、授權特步公司在大陸開發(fā)、設計、生產和銷售迪士尼運動系列產品（Disney sport）。Disney sport面市不到一年，已開設400多家專賣店，銷售蒸蒸日上。

從家族經營到現代化管理
俗話說：打架親兄弟，上陣父子兵。和晉江絕大多數創(chuàng)業(yè)型老板相似，丁水波在事業(yè)起步階段也是家庭作坊，老婆、妹妹、妹夫、弟弟、堂兄、老爸一起上場。家族經營的很大好處是管理層目標一致，容易溝通，決策快速，成本相對低廉。由于丁水波的聰明、努力，加上家人的鼎力支持，事業(yè)風聲水起，三興很快就成為泉州地區(qū)制鞋業(yè)的龍頭企業(yè)之一。
隨著事業(yè)發(fā)展，特別是成立特步（）有限公司之后，員工隊伍迅速擴大：4000多名生產工人，400多名研發(fā)設計人員，近300人生產管理人員，300多名營銷人員，幾百名人資、行政、財務人員，由特步總部直接發(fā)工資的員工近6000人。此外，商品規(guī)劃、產品設計、工廠管理、加工廠協(xié)調、供應鏈管理、分銷渠道和零售終端管理 、品牌塑造和市場推廣、人力資源規(guī)劃和利用、財務管理、行政管理……分工越來越 細，要求越來越高。丁水波志存高遠，而將特步送到香港上市，上市公司對企業(yè)管理的現代化要求和原有家族化經營的沖突更加明顯。
在顧問公司的幫助下，從2005年開始，特步公司就大規(guī)模開展渠道和終端培訓項目、IT規(guī)劃和實施項目、人力資源規(guī)劃和實施項目、企業(yè)文化重塑項目和上市推進項目。這些項目的開展，不僅需要花掉不菲的費用，更要占用大量時間，而日常業(yè)務又不能受到影響。在特步集團的核心企業(yè)——特步（）有限公司十幾個總監(jiān)和九個副總裁中，屬于丁氏家族的只有四個，其余全是內部提拔或獵頭公司推薦而來的職業(yè)經理人，他們平均有10年以上的行業(yè)經驗，有品牌大學畢業(yè)的碩士和博士學歷，在公司管理中起到中流砥柱的作用。至于部門經理和業(yè)務主管層面，更是公開招聘、層層考評后才上崗的業(yè)務骨干。
目前特步的企業(yè)文化、業(yè)務流程、管理制度、員工素質和狀態(tài)以及公司的市場表現，在全國同行中都是名列前茅。
信 念：以客為本，重視伙伴關系，很大化客戶收銀與成功；擁有一支士氣高昂、受重視和有滿足感的隊伍；向顧客提供品質、時尚、貼心服務和舒適環(huán)境。
價值觀：誠信 溝通與團隊合作品質 創(chuàng)立 承擔責任