提香麗爾化妝品正是這一趨勢的倡導者與執(zhí)行者。提香麗爾化妝品多品牌連鎖銷售的經(jīng)營模式，并運用自身企業(yè)集團的強大采購實力，摒棄產(chǎn)品一切中間環(huán)節(jié)，直接從源頭品牌生產(chǎn)商進貨，讓化妝品品種更豐富，品牌更有，折扣更低廉，讓女性消費者無需尋尋覓覓、更無需猶猶豫豫，一次性買到更適合自己需求，更質(zhì)優(yōu)價廉的品牌化妝品。
　　連鎖經(jīng)營和市場，被稱為“現(xiàn)代流通”的兩大標志。連鎖經(jīng)營之所以被國內(nèi)外上許多采用并快速發(fā)展，關(guān)鍵就在于這種經(jīng)營模式有許多傳統(tǒng)企業(yè)無法比擬的制度優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。
　　提香麗爾化妝品依靠國際出眾的采購、物流、營銷系統(tǒng)，匯集化妝品行業(yè)的眾多品牌產(chǎn)品，傾心打造化妝品行業(yè)會員店。國內(nèi)首推化妝品行業(yè)中小加盟創(chuàng)業(yè)模式，綜合上百種化妝品系列，上千種個性產(chǎn)品，打造化妝品市場少有的空間。
　　優(yōu)先，修內(nèi)力，其意思是提香麗爾化妝品嚴格把控進店品牌的質(zhì)量，對于每個品牌都嚴格抽量檢測，不論是國際品牌，還是國內(nèi)品牌都不例外;此外，提香麗爾化妝品憑借北京工商大學植物資源研究開發(fā)重點實驗室這樣的科研平臺，以及業(yè)內(nèi)多方導師，打造自有化妝品品牌，為消費者帶來的美容護膚產(chǎn)品。
　　第二，借外媒，現(xiàn)代社會傳播力盛大強大，一個品牌的成長離不開媒體的宣傳推廣，提香麗爾化妝品在這一方面也是不留余力，在電視臺，人民廣播電臺、北京電視臺、河北電視臺、山東電視臺、廣西電視臺、旅游衛(wèi)視、京華時報、新浪、搜狐、騰訊、百度、化妝品雜志、網(wǎng)站等重點名氣媒體進行廣泛宣傳，使品牌影響力不斷擴大，為各地人民所熟知。
　　第三，靠口碑，品質(zhì)口碑的建立，一方面是憑借優(yōu)異的產(chǎn)品，另一方是憑借貼心的服務(wù)，真真正正地讓消費者心滿意足。而在服務(wù)這一方面，提香麗爾化妝品嚴格的品牌管理，貼心的合作商培訓來使得合作商在服務(wù)意識和能力方面都得到提升，從而鎖定顧客，并且讓老顧客為品牌帶來更多的新顧客。

　　1、簡單易行，人人可做
　　無論是歸零式制度、還是累積式制度都要求從業(yè)者引薦很多直排。這是一般人做不到的，如果他只能引薦2位朋友，那他不可能成功。也就是說在這些制度中成功機率非常低，于是成功對于大多數(shù)人來說，只能成為鏡子里的燒餅，看得見吃不著。在提香麗爾的積分計劃中，每人發(fā)展兩個區(qū)就可以了，嚴格的講就算1個成功的區(qū)，你也能拿到很多的錢，這是其一。其二，在其他制度中你要想成功，前進的過程中要不斷的跨越很多的“障礙”才行，而提香麗爾的積分計劃從起步到中期到頂峰一馬平川，無任何“障礙”，這就使得從業(yè)者成功的機率大大提高。
　　2、起步快，爆發(fā)力強
　　提香麗爾的整個積分計劃是用雙軌制起步的，這是提香麗爾的一點。隨著公司之間市場競爭的越來越激烈，誰提前抓住了顧客誰就占據(jù)了占領(lǐng)市場的主動權(quán)，所以當前時期占領(lǐng)市場要快。而雙軌制具有起步快、爆發(fā)力強的優(yōu)勢，而其他類制度就要慢得多。
　　3、易經(jīng)營，獎金撥發(fā)比率高
　　其影響力說服力就越大，事業(yè)發(fā)展就越快。這也是提香麗爾在短時間內(nèi)發(fā)展速度驚人的一個重要原因。其二，獎金撥發(fā)比率越高越能吸引更多的人去從事。有些公司的從業(yè)者很長時間生意不好卻高呼“公司前景廣闊”、“我們?yōu)殄X而來，為情而留”之類，純粹是不現(xiàn)實。
　　4、超越而不脫離
　　“超越”是不分前后、多勞多得的表現(xiàn)。其實說到底實際的講超越是實現(xiàn)目標的超越，提香麗爾中當然不分加入先后，誰干的多誰掙的多。在很多制度中下邊超越上邊的是級別，超越以后下邊這個網(wǎng)絡(luò)你就掙不到一分錢，甚至這個你辛辛苦苦建立起來的團隊將和你脫離，這是很不人性化的。提香麗爾計劃中是，你下面人的實現(xiàn)目標能超越你而又不會使你的實現(xiàn)目標受到任何塤失，并且你的團隊不和你脫離。