| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 800㎡ | 800㎡ | 800㎡ | |
| 唐年酒店加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 38.4萬(wàn)元(480元/㎡*800㎡) | 36萬(wàn)元(450元/㎡*800㎡) | 33.6萬(wàn)元(420元/㎡*800㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 5.5萬(wàn)元 | 5.2萬(wàn)元 | 5萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 3.5萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 | 2.5萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 7000元 | 6000元 | 5000元 | |
| 小計(jì) | 48.1萬(wàn)元 | 44.8萬(wàn)元 | 41.6萬(wàn)元 | |
| 唐年酒店加盟成本費(fèi)用 | 門(mén)店租金 | 12.24萬(wàn)元/月(5.1元/天/㎡) | 11.04萬(wàn)元/月(4.6元/天/㎡) | 9.84萬(wàn)元/月(4.1元/天/㎡) |
| 人員工資 | 3.15萬(wàn)元/月(4500元/月/人*7人) | 2.8萬(wàn)元/月(4000元/月/人*7人) | 2.45萬(wàn)元/月(3500元/月/人*7人) | |
| 水電雜費(fèi) | 2100元 | 2000元 | 1900元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 46.17萬(wàn)元 | 41.52萬(wàn)元 | 36.87萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 15.6萬(wàn)元 | 14.04萬(wàn)元 | 12.48萬(wàn)元 | |
| 唐年酒店加盟總費(fèi)用 | 合計(jì) | 63.7萬(wàn)元 | 58.84萬(wàn)元 | 54.08萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
人生是一次漫長(zhǎng)而短暫的旅行讓生活成為杰作，讓藝術(shù)無(wú)處不在讓每一次片刻的停留，都有家的味道“遇見(jiàn)唐年，溫馨相伴”。唐年酒店隸屬?lài)?guó)大集團(tuán)有限責(zé)任公司旗下，致力于為商業(yè)人士提供物有所值的住宿體驗(yàn)和創(chuàng)立服務(wù)。
唐年酒店坐落于曲周縣政府人民廣場(chǎng)對(duì)面，銅鑼灣樂(lè)購(gòu)城西側(cè)，地理位置優(yōu)越，周邊交有助于潤(rùn)腸通便利，環(huán)境優(yōu)美，是休閑、娛樂(lè)、購(gòu)物、辦公、商務(wù)為一體的核心商圈，商業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)，適宜商務(wù)、旅游、休閑等各類(lèi)人士入住。
唐年酒店擁有標(biāo)準(zhǔn)雙床房、標(biāo)準(zhǔn)大床房、行政雙床房、行政大床房、豪華家庭房、豪華行政套房等多種房型，標(biāo)間床寬1.5米，大床寬1.8米，樓道寬寬3.3米，共計(jì)客房80余間。配有獨(dú)立彈簧乳膠床墊、特質(zhì)環(huán)保隔音門(mén)、液晶電視、獨(dú)立空調(diào)、24小時(shí)熱水、吹風(fēng)機(jī)、電水壺等設(shè)施設(shè)備。
唐年酒店潔凈明亮的沙發(fā)，精致舒適組合式沙發(fā)，搭配整體家具，簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單，透露出對(duì)生活品質(zhì)的理解?？此坪?jiǎn)單的裝飾，藝術(shù)格調(diào)折射出細(xì)節(jié)的。旅行，不僅僅是行走，還有析居時(shí)的愜意。
唐年酒店專(zhuān)注于個(gè)性化商務(wù)酒店與高星級(jí)酒店的管理，擁有領(lǐng)馭全球的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和管控體系，以其多年錘煉、具有個(gè)性的管理模式，將國(guó)際上通行的酒店管理理念與所在國(guó)國(guó)情進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，無(wú)論是酒店選址、經(jīng)營(yíng)方針和市場(chǎng)定位、功能規(guī)劃和設(shè)計(jì)、施工指導(dǎo)、開(kāi)業(yè)籌劃，還是具體的運(yùn)營(yíng)管理各方面，都將嚴(yán)格遵照唐年酒店標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，規(guī)避了國(guó)際酒店品牌進(jìn)入市場(chǎng)水土不服的各種。正是這種專(zhuān)業(yè)、細(xì)膩的基因，加之嚴(yán)謹(jǐn)、靈活的管理風(fēng)格，唐年酒店提供的酒店全權(quán)管理、連鎖化經(jīng)營(yíng)、顧問(wèn)管理、酒店管理和教育培訓(xùn)等一系列服務(wù)。贏得了客戶，贏得了市場(chǎng)，贏得了贊譽(yù)。
展望未來(lái)，唐年酒店酒店集團(tuán)制訂了“依托集團(tuán)的綜合管理和投融資平臺(tái)，以酒店管理為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，塑造強(qiáng)勢(shì)品牌；成熟的教育產(chǎn)業(yè)，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的教育特色，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展體系”的戰(zhàn)略方針，開(kāi)始全面致力于酒店產(chǎn)業(yè)的連鎖化加盟管理和持續(xù)健康發(fā)展。唐年酒店人將以出類(lèi)拔萃、智選完善的服務(wù)為目標(biāo)，為滿足不斷增長(zhǎng)和變化的現(xiàn)代商旅需求而不懈努力。
