【德勝】德勝休閑加盟多少錢

2015-06-14 16:38

　　韓德勝全名弗理茲•韓德勝也譯作弗里茲•亨德森男178年出生.2009年3月30日美國通用汽車公司宣布指定弗理茲•韓德勝FritzHenderson接替瓦格納的工作成為新任CEO.韓德勝于2006年1月1日擔任通用汽車公司副董事長兼財務官.在此之前他曾任通用汽車集團副總裁及通用汽車位于瑞士蘇黎世的歐洲業(yè)務部董事長.現(xiàn)在韓德勝主要負責通用汽車的全球財務運營和管理,通用汽車的資產管理,經濟發(fā)展和公司事務.此外他還領導通用汽車財務領域的全球運營.韓德勝是通用汽車公司汽車戰(zhàn)略委員會和汽車產品委員會的成員.　　韓德勝于1958年11月29日出生在密歇根州的底特律.1980年他以優(yōu)異成績從密歇根州立大學畢業(yè)獲工商管理學士學位主攻會計和財務.1978年至1979年間韓德勝曾是大學生棒球代表隊的棒球投手.1984年韓德勝從哈佛工商管理學院獲得工商管理碩士學位并榮獲喬治.貝克學者獎.　　韓德勝1984年以紐約財務辦公室高等分析員的身份開始了他在通用汽車的職業(yè)生涯.在負責過很多財務項目后1989年他被調任至通用汽車金融服務公司GMAC擔任銀行抵押借錢總監(jiān).在經歷幾次晉升后1992年韓德勝被任命為通用汽車金融服務公司集團副總裁負責財務運營.　　在1997-2000年間韓德勝作為通用汽車副總裁兼巴西業(yè)務部總裁全面負責通用汽車在巴西,阿根廷,巴拉圭和烏拉圭的業(yè)務運作.2000年6月韓德勝被任命為通用汽車集團副總裁兼通用汽車拉美,非洲及中東地區(qū)業(yè)務部總裁.2002年1月他被調至新加坡?lián)瓮ㄓ闷噥喬珮I(yè)務部總裁.2004年韓德勝負責通用汽車歐洲業(yè)務部的運營.　　在攻讀碩士學位前韓德勝已經是一名注冊會計師在密歇根州底特律的普華會計師事務所公司工作.1980年5月在全國注冊會計師考試中他以密歇根州很高分的成績獲得WilliamA.Paton獎同時他還是美國100名很高得分者之一并因此獲得了ElijahWattSells獎.

2015-06-15 11:17

　　從經濟學意義上講,由于資源稀缺,相應資源的管理就更顯得重要,DRC成立的初衷就是要把所有的設計資源聚合、共享并優(yōu)化 ,為企業(yè)和設計搭橋 ,搭建技術平臺 ,軟環(huán)境跟進 　　德勝園工業(yè)設計創(chuàng)意產業(yè)基地 設計者之家　　從經濟學意義上講,由于資源稀缺,相應資源的管理就更顯得重要,DRC成立的初衷就是要把所有的設計資源聚合、共享并優(yōu)化　　韓永利創(chuàng)辦的心覺設計剛剛成立一年多,雖然在設計圈中還屬于小字輩,但現(xiàn)在這家新的公司卻擁有做不完的業(yè)務.除了他們在業(yè)務上的能力和勤奮以外,這也許還要得益于他們選擇了進駐北京DRC(設計資源協(xié)作)工業(yè)設計創(chuàng)意產業(yè)基地.用韓永利的話說,當初選擇進駐DRC就是看中了這里的設計平臺的聚合效應,為與客戶溝通提供了很多的便利.　　2005年7月,由北京市科委與西城區(qū)政府攜手共建的北京DRC工業(yè)設計創(chuàng)意產業(yè)基地正式啟動.DRC基地也是國內先進以"設計資源協(xié)作"為理念的工業(yè)設計創(chuàng)意產業(yè)基地.　　韓永利新創(chuàng)辦的公司正需要一個像DRC這樣的平臺為其搭建與客戶便利的溝通渠道,所以很快就決定了進駐到這里,并且成為優(yōu)先個進駐DRC的設計公司,也成為直接受益的設計公司.據(jù)韓永利介紹,從他們進駐DRC以來,一直沒有閑著,業(yè)務量很飽和.　　為企業(yè)和設計搭橋　　作為制造大國,當我們引以自豪的全球制造中心正帶給我們越來越多的憂慮和危機感的時候,我們意識到必須荊╈地實現(xiàn)從制造到創(chuàng)造的轉變,而工業(yè)設計可以說是推動這一轉變的重要力量和途徑.　　設計正在成為企業(yè)的核心競爭力正在被越來越多的國內企業(yè)所認同和重視,但是企業(yè)在提升和加強設計方面還面臨許多的困難.　　記者曾經采訪和參觀過聯(lián)想的設計中心.從聯(lián)想創(chuàng)意設計中心總經理姚映佳介紹中,記者了解到,企業(yè)要成立一個完備的設計中心,投入是非常大的,不是一般企業(yè)能夠承受的,當然,這還不是主要的問題,主要的是好的設計人才非常稀缺,所以,企業(yè)尋求設計發(fā)展的路依然非常艱辛.　　從經濟學的意義上來講,由于資源稀缺,社會資源的管理就是重要的,而DRC工業(yè)設計創(chuàng)意產業(yè)基地的建立就是要把設計的所有資源聚合共享優(yōu)化,從而更好地促進和推動工業(yè)設計的發(fā)展,為企業(yè)提供一個設計服務的平臺.　　DRC的理念是設計資源協(xié)作,就是把工業(yè)設計的各種資源好的配置使其發(fā)揮大的作用.換言之,就是DRC的平臺,為企業(yè)和設計機構搭建一個平臺,以企業(yè)和設計機構為服務對象,優(yōu)化配置首都豐富的科技與設計資源,構筑市場化的資源共享模式,為企業(yè)成為自主創(chuàng)立主體和設計機構的可持續(xù)發(fā)展提供資源扶持,促進設計創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展和企業(yè)競爭力的提升.　　2006年初,DRC基地被列為北京市政府重點規(guī)劃建設的六大文化創(chuàng)意產業(yè)聚集區(qū)之一,產業(yè)聚集效應初步得以顯現(xiàn).　　繼心覺工業(yè)設計之后,丹麥圣工業(yè)設計、北京洛可可設計、北京包豪斯工業(yè)設計、易造設計、視覺無限文化傳媒、華創(chuàng)天中設計等數(shù)十家國內外知名品牌設計公司先后進駐DRC,目前,基地入駐企業(yè)已達孵化面積的80%以上.　.ㄝ入駐企業(yè)反饋,自入駐以來,DRC基地在提高公司知名度、增加客戶信任感以及促進公司設計優(yōu)勢的發(fā)揮等方面起到了重要作用,其中洛可可、心覺等設計公司表示,公司目前的業(yè)務量是入駐前的三倍,并且仍呈現(xiàn)出上升趨勢.　　搭建技術平臺　　作為設計企業(yè)的孵化器,DRC基地一直致力于為創(chuàng)業(yè)的設計師、設計機構提供的成長條件.　.ㄝ北京工業(yè)設計促進中心主任陳冬亮介紹,DRC基地幫助入駐企業(yè)進行了高新技術企業(yè)認證、中小企業(yè)創(chuàng)立基金的申報工作,讓更多的企業(yè)享受到政府的優(yōu)惠、支持;同時,鑒于目前設計機構對于創(chuàng)意設計人才的巨大需求,DRC基地還提供各種優(yōu)惠政策幫助入駐企業(yè)吸引人才,并與英國文化處合作將入駐企業(yè)的設計人員送往英國進行深造.　　DRC雖然創(chuàng)辦的時間很短,但是據(jù)了解,目前基地一層的共性條件技術平臺已經啟用.　　CNC手板模型中心已與聯(lián)想、同方、亞都、中電、德信無線、琥珀設計、飛圖設計、丹方設計、 洛可可設計、易造設計、時代動脈產品設計等30多家公司建......

2015-06-18 14:35

現(xiàn)代是一個非均衡社會 目前是一個非常好的時代,供企業(yè)家發(fā)揮的時代.我認為有3個方面的原因. 優(yōu)先,現(xiàn)代 現(xiàn)代是一個非均衡社會 目前是一個非常好的時代,供企業(yè)家發(fā)揮的時代.我認為有3個方面的原因. 優(yōu)先,現(xiàn)代是一個非均衡社會.一個社會,企業(yè)家能夠發(fā)揮作用的前提,在于經濟是非均衡的.如果經濟是均衡的,那么他的實現(xiàn)目標實現(xiàn)目標會被土地、資本等分割完,企業(yè)家沒有實現(xiàn)目標.而在經濟非均衡的社會,才會為企業(yè)家的能力提供更多的實現(xiàn)目標.經濟均衡的大與小決定了企業(yè)家發(fā)揮能力動力的大小. 目前,正在從計劃經濟向市場經濟轉型,地區(qū)差異、企業(yè)差異很大,因此,經濟非均衡非常明顯,給企業(yè)家創(chuàng)業(yè)提供了一個很好的條件. 第二,是市場的半徑因素.經濟的增長通常取決于兩個因素:分工的程度和資本的積累.而分工程度取決于市場半徑的大小.如果市場半徑小,分工程度就小.比如農村的那種自給自足的經濟就沒有分工的空間.而市場半徑大,分工就有了足夠的空間. 我國由于市場經濟改革取得了很大成績,新技術的發(fā)展特別是網絡技術為市場的拓展提供了廣闊的空間. 第三,政府非常重視創(chuàng)業(yè).2008年1月1日開始實施的《就業(yè)促進法》第七條就明確了創(chuàng)業(yè)的政策.因此,處在一個非常難得的創(chuàng)業(yè)時代. 大學畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)能力普遍不足 在這么好的一個創(chuàng)業(yè)時代,創(chuàng)業(yè)能力沒有被充分利用,尤其是大學畢業(yè)生.舉兩個例子:優(yōu)先,大學應屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)比率不足2%,而歐美的這個比率達到30%~40%,差異非常大.第二,大學生創(chuàng)業(yè)的幾率比較低.我參加過幾屆大學生創(chuàng)業(yè)大賽的評獎,每年都有80~100個創(chuàng)業(yè)方案獲獎,但是,作品獲得成功的卻很少,我很少聽過哪個作品獲得成功了.而在國外,據(jù)說46%的成功的科技企業(yè)是來自MIT的創(chuàng)業(yè)大賽. 這種好的機遇,差的表現(xiàn).為什么?我認為人們對于大學對于創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)功能的認識有所偏差. 從人才培養(yǎng)角度來說,我認為大學有兩個方面的功能,優(yōu)先是提升受教育者的生產能力,第二是提升受教育者的配置能力.我們高等教育應該想辦法提升受教育者的這兩種能力. 配置能力,要素是給定的,但是用不同的配置,整合的價值不同.如何使整合價值大,是需要培養(yǎng)的.我們的學生都具備這兩種能力,只是有大有小的問題.