網(wǎng)絡(luò)假貨多 商場(chǎng)門檻高 dodo彩妝的渠道攻略
2015-07-14 11:24
韓國大化妝品品牌dodo的“紅色戀人”劇場(chǎng)散粉要來,經(jīng)銷商卻犯了難:商場(chǎng)、美妝超市、專賣店,到底什么渠道合適呢? 代理韓國優(yōu)先大彩妝品牌 在化妝品行業(yè)里浸淫了13年的武劍青現(xiàn)在的理想是“把dodo的彩妝,裝進(jìn)每個(gè)女性的化妝包里”。起碼現(xiàn)在看來,這一夢(mèng)想還有些遙遠(yuǎn)?;蛟S很多女孩子的化妝包里已經(jīng)有了帶有“dodo”標(biāo)識(shí)的彩妝了,但卻不是他裝進(jìn)去的?! ∷X得,眼下重要的事情是先要讓這些女孩子們知道,真的dodo在哪里。“怕真品還沒推出來,就已經(jīng)被假貨給淹沒了!”武劍青說?! ?mèng)想或是擔(dān)憂,都源自2008年1月,彼時(shí)一家名叫安秀的化妝品公司成了韓國dodo彩妝在單獨(dú)的總經(jīng)銷。武劍青是這家公司的總經(jīng)理。 dodo是韓國的家彩妝公司,成立于1980年代末,現(xiàn)已發(fā)展成為韓國大的化妝品公司。但是在亞洲真正聲名大噪,還要等到其“紅色戀人”劇場(chǎng)散粉的熱賣。dodo在自己的官方網(wǎng)站上聲稱,2007年,這個(gè)帶著兩個(gè)假面人像的紅色小盒子,在日本銷售140萬盒,創(chuàng)下散粉單品全年銷量?jī)?yōu)先?! odo在有人氣 但網(wǎng)銷假貨居多 內(nèi)地市場(chǎng)雖然早就納入了dodo的戰(zhàn)略版圖—2000年就注冊(cè)了“dodo”的商標(biāo),但是,在他們看來,當(dāng)時(shí)的還沒有什么人擁有“彩妝”的概念,市場(chǎng)仍需長(zhǎng)期培育。因此,韓國dodo那時(shí)也只是在北京和廣州開辦美容化妝學(xué)校,授課的同時(shí),也向?qū)W生搭售彩妝產(chǎn)品。但是這種方式后來都以與合作方的不歡而散告終。慘淡的收?qǐng)鲎岉n國dodo覺得很受傷,進(jìn)駐日程屢次拖延。 即便如此,dodo在的女孩子們心中仍然擁有相當(dāng)?shù)娜藲?,這當(dāng)然是拜網(wǎng)購的興起所賜。在某寶網(wǎng)上,只要輸入關(guān)鍵詞“dodo”,就可以得到27513條搜索結(jié)果。其中,知名的散粉系列有12498條,占到所有品類的將近1/2?! ∪欢鋭η嗾f,“我們仔細(xì)查驗(yàn)了所有在某寶上銷售的dodo產(chǎn)品,幾乎全部都是假貨,目前只找到一家從日本代購的是真品。”而《時(shí)尚yoka》和《時(shí)尚》負(fù)責(zé)彩妝的編輯也告訴《優(yōu)先財(cái)經(jīng)周刊》,就他們了解的情況來看,現(xiàn)在網(wǎng)上賣的dodo產(chǎn)品確實(shí)以假貨居多。 要抵制假貨,很好的辦法無疑是以比較快的速度把dodo真品的銷售渠道建立起來,并且盡可能地在同一區(qū)域內(nèi)增加布點(diǎn)的密度,以此告訴消費(fèi)者—真的dodo來了。就像其它多數(shù)來自韓國的化妝品牌一樣,dodo在進(jìn)入一個(gè)陌生的市場(chǎng)時(shí),很少進(jìn)行大規(guī)模廣告轟炸,而只是在悄無聲息中用門店和專柜占據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者的視野?! 《ㄎ恢袡n 不能承受商場(chǎng)專柜之“高” 但問題卻沒有想象得這樣簡(jiǎn)單。在,位于各大商場(chǎng)的優(yōu)先層的柜臺(tái)是彩妝產(chǎn)品的主要銷售渠道,但是在韓國街邊的大型eiPof8vu3ox門店是化妝品普遍的銷售渠道,只有像CD、雅詩蘭黛這種高端品牌才會(huì)在商場(chǎng)中占據(jù)一席之地。這就讓渠道的選擇變得復(fù)雜?! ?duì)于定位中檔的dodo來說,商場(chǎng)動(dòng)輒十幾萬元的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)和“差別對(duì)待”的銷售扣點(diǎn)是難以承受的?!爸挥邢衩缹毶?、歐萊雅這種花了大價(jià)錢在廣告宣傳上的明星品牌,才能以10%左右的扣點(diǎn)進(jìn)駐商場(chǎng)。而其他大多數(shù)品牌,商場(chǎng)扣點(diǎn)都要達(dá)到40%之多。”武劍青說,dodo產(chǎn)品的平均價(jià)格,大約比前兩者高出10%,而在扣點(diǎn)上卻多出30個(gè)百分點(diǎn),又必須參加商場(chǎng)舉辦的各種促銷活動(dòng),空間就會(huì)變得非常微薄。因此,dodo不得不做出某些妥協(xié),轉(zhuǎn)戰(zhàn)年輕人光顧頻繁的二線商場(chǎng),在這里開店的成本基本可以控制在20%左右。 但是此時(shí)位置、租金、客流量和消費(fèi)能力等各方面均能讓人滿意的地點(diǎn),在一線城市也已經(jīng)所剩無幾了。為了能夠進(jìn)駐北京新中關(guān)購物中心,dodo不得不暫時(shí)放棄眾多品牌簇?fù)淼幕瘖y品專區(qū),孤單地矗立在地鐵10號(hào)線與商場(chǎng)B1層入口的交匯處。脫離了兩側(cè)規(guī)整的門店行列,dodo的柜臺(tái)被設(shè)置在過道的正中間,將來往的顧客分成兩股。“不是停留性位置,處在風(fēng)口上,沒什么人會(huì)往這邊逛?!蔽鋭η嗾f?! 〉却坪跏菃为?dú)的辦法。大多數(shù)商場(chǎng)只有在歲末年初才會(huì)按照末位淘汰的原則調(diào)整柜位,騰出幾個(gè)零星的名額?,F(xiàn)今的商場(chǎng)也在不斷變通,試圖從經(jīng)銷商的手里多分一杯羹。許多新成立的商場(chǎng)都采取了雙軌制的收費(fèi)方法,即在品牌進(jìn)駐商場(chǎng)前半年的市場(chǎng)導(dǎo)入期,按照柜位面積和位置等收取固定租金,待到銷售呈現(xiàn)榮景之時(shí),就會(huì)立即變換成按點(diǎn)數(shù)抽成?! ∠騟iPof8vu3ox專賣店進(jìn)軍 各地市場(chǎng)已啟動(dòng) dodo在北京津樂匯和國瑞城的兩家店將在4月開業(yè),但屆時(shí)dodo在北京的專賣店也只有4家,距離其北京地區(qū)今年內(nèi)20家、兩年內(nèi)50家直營店的開店計(jì)劃,還差得很遠(yuǎn)。