重慶火鍋加盟店經(jīng)營注意哪家問題
想要經(jīng)營好一個火鍋加盟店，還是要注意很多問題的。如今火鍋那么多，很多經(jīng)營者在日常中總會碰到這樣那樣的問題。
想要經(jīng)營好一個火鍋加盟店，還是要注意很多問題的。如今火鍋那么多，很多經(jīng)營者在日常中總會碰到這樣那樣的問題?；疱佔鳛橐环N獨特的餐飲形式已逐漸成為餐飲業(yè)中的一支奇葩，那么你對重慶火鍋加盟店管理了解多少呢?以下是由山城言子火鍋整理關于火鍋店餐飲管理知識的內(nèi)容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!
一、崗位分工合理明確
合理的分工是提高/增加火鍋廚房生產(chǎn)的前提，火鍋廚房應根據(jù)生產(chǎn)情況、設施、設備布局制訂崗位，然后再根據(jù)各崗位的職能及要求作明確規(guī)定，形成文字，人手一份，讓每位員工都清楚自己的職責，該完成什么工作，向誰負責，都要明白無誤。
二、制度的完善和監(jiān)督
制度建立以后，應根據(jù)運作情況來逐步完善，員工的獎罰等較為敏感的規(guī)定應加以明確，界定清楚。為避免制度流于形式，應加強督查力度，可設置督查 管理人員，協(xié)助火鍋廚師長落實、執(zhí)行各項制度(管理員和員工比例應參照1：12)，改正大多數(shù)火鍋廚房有安排、無落實的管理通病，確保日常工作嚴格按規(guī)定管理知識，使火鍋廚房工作重安排、嚴落實?；疱亸N房的規(guī)章制度是員工工作的指導，制訂了崗位職責、規(guī)章制度、督查辦法后，再進一步加強對人員的管理時就有章可循了。
三、人文管理
合理的崗位分工、健全的管理制度，這樣才能使之合格運作，現(xiàn)代火鍋廚房應轉變傳統(tǒng)觀念里的只重技藝不重自身文化素養(yǎng)的弊病。要知道，技藝水平只能代表過去，經(jīng)驗豐富、理論缺乏的員工是很難有所建樹的;況且，如果人員素養(yǎng)不好，極容易滋生是非。誠然，火鍋廚房在聘用員工時不能忽略技能基礎，但我認為更應該提高在文化教養(yǎng)方面的要求。只有擁有豐富的工作經(jīng)驗，扎實的技藝基礎，結合的理論指導，再灌輸經(jīng)營者的理念，菜肴出品才能有所突破，形成風格，在日常工作中也較容易溝通與協(xié)調(diào)。
四、成本管理
火鍋廚師長還應制定一套收支平衡表，進行財務分析、測算，對大宗、固定的原料開支定期與營業(yè)額做比照，控制原料成本(如萬元成本控制法)。而出房間接成本，主要指燃料、水、電、洗滌、維修、物品消耗及辦公費籌，這些都屬于火鍋廚師長管理范疇的成本。首先應根據(jù)營業(yè)及實際情況準確制定各項開支。比如燃料約占菜金營業(yè)的1.6%一1.9%，水、電約占菜金營業(yè)的1.2%-1.5%，如無錫火鍋招聘報表超過計劃指數(shù)，再找出原因，進行整改。關于火鍋火鍋店設備，火鍋廚師長必須掌握基本的維護火鍋店管理知識知識，制定出使用標準、清潔辦法等，再責任落實到崗位組長。維修方面，針對火鍋廚房設施、設備的專業(yè)性，一般水電工不熟悉，建議餐廳火鍋店或配備專業(yè)性較強的工程人員，以應付突發(fā)故障從而降低維修費用，提高火鍋廚房設備的使用率等于提高餐廳效益。
五、部門協(xié)調(diào)
現(xiàn)今的火鍋廚房，除了提高/增加火鍋店的人員管理供應，還應很好的與各相關部門火鍋店知識好關系。以獲取多方面的配合與支持，從而確保火鍋廚房順利運作和獲得較好的聲譽，特別是前廳部。另外，火鍋廚師長作為餐廳的主要管理人員，應熟悉前廳的各個工作環(huán)節(jié)，經(jīng)常征詢川味火鍋做法人員，賓客對菜肴的反饋意見，定期組織廚師與前廳服務員進行交流、溝通，促進餐火鍋店管理的了解、協(xié)作。
，作為一名管理者，還應經(jīng)常與員工進行溝通，了解員工的思想波動，幫助他們建立起合格的人際關系?；疱伒曛R供應的管理，主要是火鍋原料與湯鹵的管理，而原料的價值是火鍋生產(chǎn)成本中的一項重要組成部分。原材料管理包括原料的采購、驗收、儲存、發(fā)放等工作。1、采購業(yè)務管理：采購業(yè)務是火鍋經(jīng)營業(yè)務的始發(fā)環(huán)節(jié)，必須遵循下列基本要求：a)、品種對路，即必須根據(jù)顧客的需求和火鍋制作的需要來確定其奇火鍋，以確?；疱伒倪m銷對路;b)、質(zhì)量，即必須嚴格把握好產(chǎn)品原料的質(zhì)量關;c)、價格合理，火鍋原料具有多樣性和地方性等火鍋店管理，不同的市場和貨源渠道價格是不一樣的，不同的季節(jié)、不同的地區(qū)價格也是也不。因此，采購人員應該即時了解市場行情，降低采購成本，從而降低火鍋店的生產(chǎn)成本
開好一個火鍋店需要注意的方方面面還是很多，山城言子火鍋多年的開店經(jīng)驗分享給大家希望能有所幫助，加盟山城言子火鍋，所有問題迎刃而解.
一、崗位分工合理明確
合理的分工是提高/增加火鍋廚房生產(chǎn)的前提，火鍋廚房應根據(jù)生產(chǎn)情況、設施、設備布局制訂崗位，然后再根據(jù)各崗位的職能及要求作明確規(guī)定，形成文字，人手一份，讓每位員工都清楚自己的職責，該完成什么工作，向誰負責，都要明白無誤。
二、制度的完善和監(jiān)督
制度建立以后，應根據(jù)運作情況來逐步完善，員工的獎罰等較為敏感的規(guī)定應加以明確，界定清楚。為避免制度流于形式，應加強督查力度，可設置督查 管理人員，協(xié)助火鍋廚師長落實、執(zhí)行各項制度(管理員和員工比例應參照1：12)，改正大多數(shù)火鍋廚房有安排、無落實的管理通病，確保日常工作嚴格按規(guī)定管理知識，使火鍋廚房工作重安排、嚴落實?；疱亸N房的規(guī)章制度是員工工作的指導，制訂了崗位職責、規(guī)章制度、督查辦法后，再進一步加強對人員的管理時就有章可循了。
三、人文管理
合理的崗位分工、健全的管理制度，這樣才能使之合格運作，現(xiàn)代火鍋廚房應轉變傳統(tǒng)觀念里的只重技藝不重自身文化素養(yǎng)的弊病。要知道，技藝水平只能代表過去，經(jīng)驗豐富、理論缺乏的員工是很難有所建樹的;況且，如果人員素養(yǎng)不好，極容易滋生是非。誠然，火鍋廚房在聘用員工時不能忽略技能基礎，但我認為更應該提高在文化教養(yǎng)方面的要求。只有擁有豐富的工作經(jīng)驗，扎實的技藝基礎，結合的理論指導，再灌輸經(jīng)營者的理念，菜肴出品才能有所突破，形成風格，在日常工作中也較容易溝通與協(xié)調(diào)。
四、成本管理
火鍋廚師長還應制定一套收支平衡表，進行財務分析、測算，對大宗、固定的原料開支定期與營業(yè)額做比照，控制原料成本(如萬元成本控制法)。而出房間接成本，主要指燃料、水、電、洗滌、維修、物品消耗及辦公費籌，這些都屬于火鍋廚師長管理范疇的成本。首先應根據(jù)營業(yè)及實際情況準確制定各項開支。比如燃料約占菜金營業(yè)的1.6%一1.9%，水、電約占菜金營業(yè)的1.2%-1.5%，如無錫火鍋招聘報表超過計劃指數(shù)，再找出原因，進行整改。關于火鍋火鍋店設備，火鍋廚師長必須掌握基本的維護火鍋店管理知識知識，制定出使用標準、清潔辦法等，再責任落實到崗位組長。維修方面，針對火鍋廚房設施、設備的專業(yè)性，一般水電工不熟悉，建議餐廳火鍋店或配備專業(yè)性較強的工程人員，以應付突發(fā)故障從而降低維修費用，提高火鍋廚房設備的使用率等于提高餐廳效益。
五、部門協(xié)調(diào)
現(xiàn)今的火鍋廚房，除了提高/增加火鍋店的人員管理供應，還應很好的與各相關部門火鍋店知識好關系。以獲取多方面的配合與支持，從而確保火鍋廚房順利運作和獲得較好的聲譽，特別是前廳部。另外，火鍋廚師長作為餐廳的主要管理人員，應熟悉前廳的各個工作環(huán)節(jié)，經(jīng)常征詢川味火鍋做法人員，賓客對菜肴的反饋意見，定期組織廚師與前廳服務員進行交流、溝通，促進餐火鍋店管理的了解、協(xié)作。
，作為一名管理者，還應經(jīng)常與員工進行溝通，了解員工的思想波動，幫助他們建立起合格的人際關系?；疱伒曛R供應的管理，主要是火鍋原料與湯鹵的管理，而原料的價值是火鍋生產(chǎn)成本中的一項重要組成部分。原材料管理包括原料的采購、驗收、儲存、發(fā)放等工作。1、采購業(yè)務管理：采購業(yè)務是火鍋經(jīng)營業(yè)務的始發(fā)環(huán)節(jié)，必須遵循下列基本要求：a)、品種對路，即必須根據(jù)顧客的需求和火鍋制作的需要來確定其奇火鍋，以確?；疱伒倪m銷對路;b)、質(zhì)量，即必須嚴格把握好產(chǎn)品原料的質(zhì)量關;c)、價格合理，火鍋原料具有多樣性和地方性等火鍋店管理，不同的市場和貨源渠道價格是不一樣的，不同的季節(jié)、不同的地區(qū)價格也是也不。因此，采購人員應該即時了解市場行情，降低采購成本，從而降低火鍋店的生產(chǎn)成本
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