萬(wàn)客網(wǎng)咖品牌優(yōu)勢(shì)

　　設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約化

　　萬(wàn)客網(wǎng)咖，設(shè)計(jì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)未來(lái)科技感與現(xiàn)代簡(jiǎn)約派的相互結(jié)合，突出曲線、非對(duì)稱線條以及強(qiáng)烈的科技感色彩對(duì)比。門店將拋棄多余的裝飾，用線條和色彩描繪出直接的視覺沖擊感，有時(shí)，創(chuàng)立不是做的更多，簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單，同樣也是創(chuàng)立力的表現(xiàn)。

　　分區(qū)合理化

　　休閑區(qū)、黑房、競(jìng)技區(qū)，萬(wàn)客網(wǎng)咖將傳統(tǒng)的網(wǎng)咖區(qū)域區(qū)分的更加標(biāo)準(zhǔn)化、清晰化；而展示區(qū)、VR區(qū)的加入，無(wú)疑讓門店的可玩性和吸引力提高多個(gè)檔次，成為客流量的提高/增加。

　　游戲周邊or游戲文化？隨著時(shí)下當(dāng)紅游戲元素的植入，如手辦、游戲漫畫、游戲海報(bào)等，勢(shì)必會(huì)為門店吸引一眾游戲發(fā)燒友。當(dāng)然，額外的經(jīng)營(yíng)就會(huì)隨之而來(lái)。

　　我們對(duì)于咖啡區(qū)域的定位，不再是簡(jiǎn)單的飲料+快餐，中餐只是開胃菜，正宗的西點(diǎn)和特色飲品同樣必不可少，當(dāng)然了，抽著雪茄聽著歌，也是可以實(shí)現(xiàn)的。

　　電競(jìng)時(shí)代已來(lái)，所以，對(duì)戰(zhàn)區(qū)成為每家門店的標(biāo)配，當(dāng)然，賽事營(yíng)銷同樣必不可少。競(jìng)技，無(wú)處不在，智者，信手拈來(lái)。不服，你來(lái)戰(zhàn)！

　　單機(jī)游戲？網(wǎng)絡(luò)游戲？萬(wàn)客網(wǎng)咖新增VR游戲！誰(shuí)說玩游戲不能手腳并用？身臨其境的玩才叫爽！

　　分析數(shù)據(jù)化

　　每月面對(duì)單店的營(yíng)收數(shù)據(jù)，只活在自己的世界里，一不小心，成了井底之蛙。萬(wàn)客網(wǎng)咖，建設(shè)系統(tǒng)化的官方數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，縱觀行業(yè)大數(shù)據(jù)，分享行業(yè)走勢(shì)，指明發(fā)展方向，門店轉(zhuǎn)型、持續(xù)經(jīng)營(yíng)均不在話下。

　　經(jīng)營(yíng)平衡化

　　萬(wàn)客網(wǎng)咖，網(wǎng)費(fèi)不再占有超高的收銀占比，隨著賽事營(yíng)銷、咖啡區(qū)、展示區(qū)、VR體驗(yàn)區(qū)等區(qū)域的優(yōu)

　　化與植入，新增功能的收銀點(diǎn)將逐漸增加，讓門店真正成為以網(wǎng)絡(luò)為主的娛樂休閑中心。

全球招募合伙人，加盟費(fèi)減半，加盟LGD萬(wàn)客網(wǎng)咖，享多方面運(yùn)營(yíng)支持

　　1、拓展選址

　　萬(wàn)客將派遣專業(yè)的拓展團(tuán)隊(duì)，全面分析項(xiàng)目所在地的行業(yè)市場(chǎng)、物業(yè)結(jié)構(gòu)及成本分析，從前端全面提高/增加項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，避免在后期籌建和運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)因選址不當(dāng)而引起的糾紛或者經(jīng)營(yíng)不善等問題。

　　2、工程設(shè)計(jì)

　　由專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)物業(yè)特征，輸出合理、優(yōu)化的即為排布圖和網(wǎng)咖設(shè)計(jì)圖（效果圖、平面圖），使機(jī)器分布更科學(xué)，區(qū)域劃分更接近當(dāng)?shù)叵M(fèi)人群的特質(zhì)。

　　3、門店籌建

　　萬(wàn)客將全程按照嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行籌建，提供地工程顧問指導(dǎo)，幫助業(yè)主審核工程報(bào)價(jià)。同時(shí)，萬(wàn)客會(huì)幫助業(yè)主對(duì)裝飾公司資質(zhì)及報(bào)價(jià)進(jìn)行把關(guān)，嚴(yán)格控制工期，提高/增加門店準(zhǔn)時(shí)開業(yè)。從籌建到運(yùn)營(yíng)，專屬的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)將為您提供地工程顧問指導(dǎo)，幫助業(yè)主審核工程報(bào)價(jià)，提高/增加低價(jià)。

　　4、專業(yè)培訓(xùn)

　　萬(wàn)客建立專業(yè)的培訓(xùn)管理學(xué)院，為門店提供專業(yè)化的工程、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷等方面的培訓(xùn)體系，為門店輸出不錯(cuò)的職業(yè)經(jīng)理人。派遣店長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括員工培訓(xùn)、日常經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、促銷推廣等多方面管理工作。門店員工有公司集中培訓(xùn)并考核，合格后方可上崗。

　　5、運(yùn)營(yíng)管理

　　從業(yè)8年，超百人的管理、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，充分符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)，一站式輸出建店、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、品牌等全項(xiàng)服務(wù)。垂直管理體系：店總，區(qū)總，總部。統(tǒng)一品牌視覺化管理，與上游廠商深度合作。

　　6、技術(shù)支持

　　專業(yè)的IT團(tuán)隊(duì)支持，形成了24小時(shí)后臺(tái)技術(shù)服務(wù)核心，確保實(shí)時(shí)解決網(wǎng)吧管理和收銀系統(tǒng)、操作系統(tǒng)維護(hù)、游戲更新設(shè)置等日常遇到的各種系統(tǒng)問題，提高/增加門店運(yùn)營(yíng)通暢。

　　運(yùn)營(yíng)管理

　　為加盟商提供包括《網(wǎng)咖VIS執(zhí)行規(guī)范》《IT技術(shù)執(zhí)行手冊(cè)》《IT運(yùn)維手冊(cè)》《運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》《會(huì)員體系》《門店管理制度》《門店定價(jià)規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)化文件，并制定嚴(yán)格的執(zhí)行落地制度，開業(yè)檢查、城區(qū)總月度巡店和總部運(yùn)營(yíng)定期巡查中加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督。

　　門店?duì)I銷

　　為加盟門店輸出專業(yè)的營(yíng)銷方案策劃，合作資源支持，區(qū)域賽事組織和門店運(yùn)營(yíng)管理支持。并為各個(gè)門店打造適用于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的營(yíng)銷方案，協(xié)助門店吸引用戶，活躍用戶，提升營(yíng)收業(yè)績(jī)。

　　專業(yè)培訓(xùn)

　　門店值班經(jīng)理、店長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位，必須總部統(tǒng)一培訓(xùn)、考核后方可正式上崗。培訓(xùn)內(nèi)容包括：如何進(jìn)行門店數(shù)據(jù)分析、如何維護(hù)重要客戶關(guān)系、如何執(zhí)行營(yíng)銷方案、如何發(fā)起和組織電競(jìng)賽制、如何向門店輸出總部資源等，充分增加客戶粘性和上機(jī)時(shí)間。

　　數(shù)據(jù)化管理

　　店長(zhǎng)具備萬(wàn)客專屬的周報(bào)、月報(bào)的數(shù)據(jù)分析工具及能力，將從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、成本、品質(zhì)等方面分析門店的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)變化，并提出改進(jìn)意見。店長(zhǎng)的報(bào)表分析能力將作為該店長(zhǎng)是否勝任的重要標(biāo)志之一，考核未將不予上崗或降職為門店值班經(jīng)理后上任。