2014維絲漁人養(yǎng)發(fā)館全國招商加盟

行業(yè)發(fā)展

真正意義上、以專營(yíng)店形式從事頭發(fā)的健康護(hù)理，始于上世紀(jì)90年代，迄今不過二十幾年的歷史。20多年來，健發(fā)中心/養(yǎng)發(fā)館的發(fā)展歷程，大致經(jīng)歷了4個(gè)階段：只是簡(jiǎn)易上藥、增加洗頭按摩、引進(jìn)理療項(xiàng)目、追求健康養(yǎng)生。單店規(guī)模從一個(gè)簡(jiǎn)陋的十幾平米的街巷小店，一步步發(fā)展到如今的動(dòng)輒上百平米甚至幾百平米的生活館經(jīng)營(yíng)模式。單店每月業(yè)績(jī)也從較早的3-5千元躍升至30-50萬元。健發(fā)養(yǎng)發(fā)行業(yè)的發(fā)展，從初次的小小康發(fā)館掙扎于美容、美發(fā)兩個(gè)行業(yè)的縫隙求得生機(jī)，到今天的以健發(fā)中心/養(yǎng)發(fā)館的形式與美容美體、理療養(yǎng)生、美發(fā)沙龍齊名，其發(fā)展可謂迅猛。

行業(yè)規(guī)模

維絲漁人品牌運(yùn)營(yíng)（廣州）管理中心資料顯示，2008年大陸地區(qū)整個(gè)美容美發(fā)服務(wù)產(chǎn)值約3000億元人民幣，衍生化妝品產(chǎn)值1200億元，此后兩年的發(fā)展速度維持在平均20%左右的年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。但到了2011年，內(nèi)需減緩，消費(fèi)結(jié)構(gòu)生變，消費(fèi)層次下移，使美發(fā)美容產(chǎn)業(yè)在繼續(xù)擴(kuò)張的情況下，并未獲得樂觀期待的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)。2011年美容美發(fā)行業(yè)服務(wù)及產(chǎn)品產(chǎn)值約4800億，整體預(yù)算約有15%的專業(yè)養(yǎng)發(fā)份額（即720億左右），這與臺(tái)灣毛發(fā)研究中心提供的“大陸城市居民接受個(gè)人頭發(fā)健康護(hù)理的潛在消費(fèi)市場(chǎng)近1000萬人，行業(yè)年度消費(fèi)680億”的市調(diào)調(diào)研數(shù)據(jù)基本吻合。2012年的市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，大陸地區(qū)18個(gè)一線二線城市近30個(gè)品牌中，符合樣本標(biāo)準(zhǔn)的1200多家獨(dú)立的發(fā)質(zhì)健康護(hù)理專營(yíng)店，顧客走進(jìn)專營(yíng)店內(nèi)用于頭發(fā)健康護(hù)理的直接支出約15.5億，連同三線以上城市的同類消費(fèi)，合計(jì)不到28億。 從28個(gè)億的消費(fèi)現(xiàn)狀到700億的市場(chǎng)潛力（4%），背靠近千億的行業(yè)發(fā)展規(guī)模，可以斷定：15-30年期內(nèi)，毛發(fā)健康養(yǎng)護(hù)行業(yè)潛力巨大！

行業(yè)威脅

在維絲漁人進(jìn)駐大陸地區(qū)的第3個(gè)三年期間（2011-2013年），連鎖美發(fā)沙龍店嘗試引入健發(fā)項(xiàng)目但沒形成規(guī)模。健發(fā)養(yǎng)發(fā)行業(yè)本身能局部開展推廣的新增品牌4個(gè)，老品牌萎縮性減少5個(gè)，門店數(shù)量總數(shù)減少。消費(fèi)者因物價(jià)上漲因素或降低護(hù)理頻率或減少消費(fèi)額，導(dǎo)致行業(yè)消費(fèi)需求總量也沒有增加。在原有店鋪客源減少的同時(shí)，新增店鋪客源也不足，同時(shí)，由于人員、設(shè)備設(shè)施以及房租等成本增長(zhǎng)，行業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用增加，收銀減少，導(dǎo)致老品牌收銀減少，無競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的品牌生存困難。

行業(yè)機(jī)會(huì)

2014年,換屆后的政府必然要與舊的過去做必要切割。時(shí)下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行表現(xiàn)表明，在未來的3-5年內(nèi)，“加盟、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”，依然成為無論創(chuàng)業(yè)還是風(fēng)投都需要謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)的。類似養(yǎng)發(fā)館等項(xiàng)目，只有那些“執(zhí)著追求品牌塑造、坦誠溝通經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)”的品牌，才能發(fā)揮其“加盟小、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)快、模式穩(wěn)定、成功模式可快速復(fù)制”的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，被創(chuàng)業(yè)者看好。與此同時(shí)，這個(gè)品牌混雜多達(dá)30多個(gè)、產(chǎn)品研發(fā)和店面運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)能力參差不齊的行業(yè)，無論是是品牌經(jīng)營(yíng)理念上、產(chǎn)品技術(shù)推廣上，還在店面服務(wù)項(xiàng)目上、護(hù)理流程方法上，一直沒有形成一個(gè)可以統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性品牌。