這樣的教學服務(wù),讓月芽兒歌次次招生都是爆滿!

2019-04-17 14:15:39 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀:260次 友情提示:投資有風險 加盟需謹慎!

月芽兒歌堅持以學生為中心、強調(diào)為教師和學生服務(wù)的辦學原則,“教育即服務(wù)” 已成為教育工作者的重要理念。月芽兒歌教研及教學是能體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的部門。因此,教務(wù)管理工作更應(yīng)是“服務(wù)中的服務(wù)”,在新形勢下提高教務(wù)管理人員的服務(wù)意識顯得尤為重要。

  • 品牌名稱:月芽兒歌作文
  • 所屬行業(yè):教育 > 作文培訓
  • 門店數(shù)量:500家
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新形勢下教務(wù)管理人員提高服務(wù)意識的重要性

教務(wù)管理人員作為月芽兒歌教學管理工作的直接參與者,是教學工作順利開展、確保教學質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是月芽兒歌服務(wù)育人的一個重要陣地和窗口,管理人員的素質(zhì)與表現(xiàn)往往代表和反映著月芽兒歌的整體形象。不斷提高教務(wù)管理人員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,才能提高/增加教學秩序的順利進行,才能為學校運行和發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。月芽兒歌堅持以學生為中心、強調(diào)為教師和學生服務(wù)的辦學原則,“教育即服務(wù)” 已成為教育工作者的重要理念。月芽兒歌教研及教學是能體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的部門。因此,教務(wù)管理工作更應(yīng)是“服務(wù)中的服務(wù)”,在新形勢下提高教務(wù)管理人員的服務(wù)意識顯得尤為重要。

  教務(wù)管理人員提高服務(wù)意識是學??沙掷m(xù)發(fā)展的需要,月芽兒歌作為培養(yǎng)人才的殿堂,要根據(jù)自身特點進行很好的定位,科學地制定近期和遠期發(fā)展目標,確??沙掷m(xù)發(fā)展。月芽兒歌管理要謀求發(fā)展就要學會經(jīng)營,建立誠信準則,提高/增加教學質(zhì)量和管理質(zhì)量,使學生學有所成,達到預(yù)期培養(yǎng)目標,使月芽兒歌在社會上有爭取贏得口碑,不斷提高知名度和美譽度。在講求質(zhì)量、競爭等社會主義市場經(jīng)濟條件下,“服務(wù)”已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力之一。為了滿足學校發(fā)展的需要,實現(xiàn)學校教學工作的運行,大力提高學校的服務(wù)意識就成為一個新課題,作為教務(wù)管理人員必定首當其沖。

  標準化教學服務(wù)的意義

  黨的十六屆六中全會將“以人為本”作為構(gòu)建社會主義和諧社會的首要原則,我國政府職能已開始由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。肩負著培養(yǎng)高素質(zhì)人才重任的高等院校,也需要將這一理念應(yīng)用到新時期教學管理模式改革之中。月芽兒歌構(gòu)建服務(wù)型教學管理模式是有自己的一套體系,現(xiàn)在我們來說一說必要性及基本路徑。

  在月芽兒歌的管理內(nèi)部,管理者和被服務(wù)者對事物發(fā)展具有不同的要求,正是這種不同要求賦予管理和服務(wù)不同的內(nèi)涵;在實際工作中,“管理者”這一角色被過分強調(diào),認為自己是管人的、管物的,而不是“伺候人”的,受這種傳統(tǒng)等級觀念的影響,形成了管理者地位高于被管理者,而被服務(wù)者的地位高于服務(wù)者的認識。這種定位的錯位,使管理與服務(wù)的對立、內(nèi)部構(gòu)成與外部構(gòu)建對立都被人為的擴大了。

但在月芽兒歌教學工作中,管理與服務(wù)同時也具有統(tǒng)一性。首先是構(gòu)成服務(wù)體系的統(tǒng)一性,管理者即服務(wù)者,被管理者即被服務(wù)者。其次是目的統(tǒng)一性,管理和服務(wù)的都是為提高教學質(zhì)量,實現(xiàn)社會價值和個體價值的統(tǒng)一。因此管理者需要協(xié)調(diào)好管理和服務(wù)這兩種角色,從思想意識上樹立“管理就是服務(wù)”的意識,從而建立一種服務(wù)型的教學管理模式。月芽兒歌所承擔的基本功能和我國高等教育所發(fā)生的一系列變化都要求教學工作必須以“服務(wù)”為中心,應(yīng)不斷強化服務(wù)職能,提高自身服務(wù)能力和水平。同時,月芽兒歌實行服務(wù)型管理,也是每個月芽兒歌盟校管理思想革新趨勢的必然要求。服務(wù)中有管理,管理中體現(xiàn)服務(wù),兩者相輔相成缺一不可。

  在月芽兒歌教學服務(wù)中要做到相互尊重與平等。服務(wù)型管理模式倡導并實踐尊重與平等的倫理觀,尊重每個個體,強調(diào)人人平等,努力使不同層次的管理人員形成一種互相尊重、彼此平等的和諧關(guān)系。鼓勵高參與性,服務(wù)型管理注重提高相關(guān)利益者在月芽兒歌管理和決策活動中的參與程度,月芽兒歌的決策活動需要廣泛聽取教師、學生、家長及其他相關(guān)利益者的意見與建議,讓所有人都充分參與到?jīng)Q策過程中來。在月芽兒歌服務(wù)人性化下,并執(zhí)行制度的和受制度制約的都是人,因此應(yīng)該服務(wù)人性化,這樣才能提高/增加教學工作有質(zhì)有序的進行。要想做到服務(wù)人性化,首先要尊重人,其次是信任人,再次就是愛護人和激勵人。

  總結(jié)

  總之,將管理和服務(wù)兩項職能有機地結(jié)合在一起是一項艱巨的系統(tǒng)工程,它需要教育工作者在提到認識的基礎(chǔ)上做出長期不懈的努力。

  因此,月芽兒歌在這樣健全的體系下,不斷發(fā)展和進步!

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