協(xié)助選址與評估：協(xié)助加盟者對所尋店址進行實地考察、對建筑物、商圈、顧客進行調(diào)查、評估其開店的可能性。包括營業(yè)額預(yù)估、加盟預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估，供加盟者選址參考。若加盟者找不到店址時，筑地屋總部會協(xié)助加盟者選址。
    統(tǒng)一裝修與設(shè)備：為確保店面的統(tǒng)一形象，店面的設(shè)計是由總部的設(shè)計師設(shè)計，無償提供平面布局圖效果圖圖紙，由總部審核合格的工程隊投標(biāo)施工；為確保產(chǎn)品的質(zhì)量，店面的設(shè)備由總部提供。
    人力資源的協(xié)助：開店前，提供人員招募、人事制度參考資料；并協(xié)助加盟者招募員工。開店后，總部派遣輔導(dǎo)經(jīng)理駐店輔導(dǎo)三個月。加盟者若額外人力需求，經(jīng)協(xié)調(diào)后，總部也提供有償支持，并經(jīng)常提供在職教育訓(xùn)練。不斷的教育訓(xùn)練
    開店前，總部為加盟者、經(jīng)營團體、店面經(jīng)理、管理組、員工和接待員分別開設(shè)相應(yīng)的課程，總時間為一個月。開店后，總部還將持續(xù)對各層級干部開設(shè)相應(yīng)的課程，不定期舉辦共識會，加強與加盟者的溝通。
    營運指導(dǎo)和協(xié)助：開店前，制定開店籌備工作進度，協(xié)助規(guī)劃開業(yè)廣宣、促銷活動的舉辦。
    開店后，總部相關(guān)人員不定期到加盟店進行督核指導(dǎo)，每月與加盟者召開經(jīng)營檢討會，協(xié)助改善店面管理，提升業(yè)績。
    協(xié)助廣宣與促銷：為促進加盟的營業(yè)業(yè)績，總部會視營業(yè)實際情況，提供廣宣及促銷，全國及區(qū)域性促銷，單店行銷活動?？偛拷y(tǒng)一規(guī)劃安排廣告宣傳活動，?？顚Ｓ?。
    商品企劃與研發(fā)：總部行銷和研發(fā)部門迎合市場需要，對商品品項的組合進行規(guī)劃，制定相應(yīng)的商品加個；根據(jù)市場變化，確定商品的淘汰與引進；不斷進行新品研發(fā)和半成品開發(fā)，提高市場競爭力。

    加盟條件：選擇一個好的加盟者，是經(jīng)營成功的基本提高/增加，若在選擇時沒有認(rèn)真考慮，很可能導(dǎo)致加盟店經(jīng)營失敗，甚至影響到品牌，因此對加盟店的條件從各方面予于考慮。綜合一下幾點：
    1、先加盟者必須認(rèn)同的加盟模式和經(jīng)營理念，對加盟者是否具有專業(yè)性的經(jīng)營意識作為要條件，加盟者必須具備企業(yè)家的精神和待客處事的誠信原則
    2、加盟者必須具備一定的資金能力，總部不提供前期資金支持。這是加盟者所具備的基本條件。
    3、加盟店日常運作是否順暢，取決于加盟者的組織管理能力，總部在加盟洽談過程中會考察加盟者的實際工作經(jīng)驗和管理組織能力。
    4、加盟者所在市、縣區(qū)域設(shè)店，地理位置必須是當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)中心，人流量大，消費力高的地段?？偛吭谇⒄勥^程中會予于確認(rèn)，無合適店鋪加盟流程暫緩。
    5、總部加盟原則：加盟店贏利能力放在位，加盟不求數(shù)量。

    1、了解公司招商信息、企業(yè)文化及經(jīng)營理念
    2、加盟商填妥“申請表”傳真至公司，并出具相關(guān)身份說明
    3、簽訂“加盟、代理合同”
    4、加盟商提供店鋪平面圖及照片
    5、公司設(shè)計裝修方案
    6、加盟商根據(jù)公司的方案裝修店
    7、公司協(xié)助陳列、配貨、培訓(xùn)等開業(yè)培訓(xùn)
    8、隆重開業(yè)