| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 11㎡ | 11㎡ | 11㎡ |
| 裝修費 | 0.55萬元 | 0.44萬元 | 0.35萬元 |
| 經(jīng)營設(shè)備費 | 4.3萬元 | 3.7萬元 | 2.3萬元 |
| 首批進貨費/原料費 | 6.1萬元 | 4.2萬元 | 4.0萬元 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 1.1萬元 | 0.1萬元 | 0.7萬元 |
| 門店租金 | 1551.3元/月 | 1181.0元/月 | 689.4元/月 |
| 人員工資 | 11100元/月/3人 | 8400元/月/3人 | 7500元/月/3人 |
| 水電雜費 | 480元 | 380元 | 280萬元 |
| 流動/儲備資金 | 7.2萬元 | 6.8萬元 | 4.6萬元 |
| 話機世界加盟總費用 | 20.6萬元 | 16.2萬元 | 12.8萬元 |
| 備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)，并且不計入成本支出。 2、以上為話機世界加盟費用為預(yù)估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 | |||
話機世界集團實行母公司、子公司和分公司（門店）三級管控的科學(xué)管理體系，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織管理模式，既考慮到了企業(yè)面對市場變化時的靈活運營，又兼顧了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、人性化的控制要求。集團先后建立了科學(xué)的人才開發(fā)與培養(yǎng)機制、率的客戶服務(wù)體系和供應(yīng)鏈一體化管理體系、嚴(yán)格的預(yù)算管理體系以及終端標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。“6S管理”、“4F管理”以及個性化的ERP等項目的建設(shè)與實施，形成了一整套系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、人性化的管理體系。 “創(chuàng)立發(fā)展，回饋社會！”是話機世界不變的宗旨。正是懷著一顆感恩的心，2001年，話機世界斥巨資承辦“第四中學(xué)”，成為全國優(yōu)先所 “公辦轉(zhuǎn)民辦”的高中。四中董事會擬將再加盟1.5億元（屆時累計加盟達2億元），誓將昔日的一所高中擬辦成省級一級重點高中，集團董事長、總裁趙伯祥先生也因此榮獲“民辦教育特別貢獻獎”（目前全國僅兩人獲此殊榮）。 2007年4月，經(jīng)工商行政管理總局核準(zhǔn)，話機世界集團被批準(zhǔn)成為全國性無區(qū)域集團公司，至此，話機世界開始了走出、邁向全國的新篇章。話機世界在07年里，猶如蛟龍出江，以迅雷之勢，迅速開拓了、、、、等地的通訊市場，制造了通訊零售業(yè)“全國50家專賣店”同時開業(yè)的神話。 2008年話機世界順利完成股份制改造，為話機世界的騰飛歷程奠定了新的里程碑。 2009年，話機世界人銳意進取，優(yōu)先沖出金融危機的陰影，走上快速發(fā)展通道并取得了驕人的業(yè)績。 新的起點，新的征程。被業(yè)界譽稱“手機航母”的話機世界在“世界手機優(yōu)先連鎖”這一愿景的召引下，已成功進入、、等省市，話機世界人正信心百倍地大踏步走向全國，挺進世界。
