透過2016年的商務(wù)模式，能看出什么品牌特點？

2016-06-16 12:26:11 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀：987次友情提示：投資有風(fēng)險加盟需謹(jǐn)慎！

養(yǎng)發(fā)館、加盟、招商、白發(fā)轉(zhuǎn)黑、脫發(fā)

維絲漁人健發(fā)中心

品牌名稱：維絲漁人健發(fā)中心
所屬行業(yè)：美容 > 美發(fā)
門店數(shù)量：500家
投資金額：5~10萬

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　　之前的商業(yè)合作模式，俗稱招商模式，是點面不分，有錢就開店，導(dǎo)致品牌塑造升級過程中，很多微效小店面沒有意愿投入費用在店面升級。店面升級跟不上，項目升級就跟不上，越拉越遠，客服老師一個月跑了10多個店面，效益也提不上來。

　　經(jīng)過2015年陸陸續(xù)續(xù)一年的調(diào)整，我們在下半年度已經(jīng)見到了效益?，F(xiàn)在執(zhí)行的2016商務(wù)模式，根據(jù)維絲漁人、維芙漁人兩個品牌的營銷需要，分別確立的品牌推廣模式，是一個“競爭力、可持續(xù)性、雙贏模式”更強的戰(zhàn)略。

　　有些市場需要輸血，有些市場需要止血，有些市場甚至需要拿出壯士斷腕的決心。如果只看眼前效益，每個月3萬5萬的業(yè)績，是累死人，是在浪費管理資源。將理順后的市場交給適合的合作伙伴去運營，既增加代理商的，又整合了營銷資源，還給公司騰出更多的精力做好品牌拓展工作，客戶、員工、公司，三方共贏，就是2016年的商務(wù)運作模式。

　　值得指出的是，2016年的營銷創(chuàng)立并不是簡單的關(guān)停并轉(zhuǎn)某些不好的店面。開發(fā)一個新店的成本，遠高于舊貨一個老店的成本。對于店面經(jīng)營不好的原因是要具體分析的。只要不是店主管理能力問題，剩余的其他客觀的問題，都是需要我們認(rèn)真解決的問題，也是可以解決的問題。這樣的市場都要大膽拉一把，加強輔導(dǎo)培訓(xùn)，加大拓客支持。只要雙方達成共識，有合作發(fā)展意愿的客戶，都是值得我們付出的客戶。

　　有舍就有得，不開放就是保守。2016年，我們在確定后的商務(wù)模式下，做好自己有優(yōu)勢的那個環(huán)節(jié)，其它環(huán)節(jié)放手給更匹配的員工和代理伙伴去做。即便是對于想轉(zhuǎn)做其他品牌的加盟店，挽留不成，我們也要報著平和的心態(tài)，不必因小失大違規(guī)緩留。更不必以牙還牙，挖別人客戶，惡意招商。要知道，即使我們成為了養(yǎng)發(fā)行業(yè)的引路者，我們也不可能獨霸市場。我們要立足于建立一個平衡的商業(yè)生態(tài)，而不是借助什么誘惑政策去挖競爭品牌的店面進而讓自己陷入后期的被動局面。

　　商業(yè)模式的源動力后來還是要回到帶有品牌屬性的企業(yè)文化上。維絲漁人的企業(yè)文化有四重點：態(tài)度決定一切、務(wù)實誠信和諧、細(xì)節(jié)就是品質(zhì)、擔(dān)當(dāng)成為強者。維絲漁人要追求成長，追求持續(xù)發(fā)展，就需要有平和的心態(tài)、專注精神和合作精神。一宗建筑不是一個木匠或是一個石匠就能完成的，而需要大家的合作。每一個人能力是有限的，只能靠團隊智慧來決取勝。一個品牌的成長也是，我們唯有努力營造品牌拓展的活力和創(chuàng)立，才能不會走大的彎路。維絲漁人能用10年的時間在大陸地區(qū)成長為一個全國性的品牌，也正是獲益于穩(wěn)健的經(jīng)營管理和務(wù)實的商務(wù)模式。

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